当时正是互联网经济巅峰，硅谷充斥着各式各样的互联网公司，但人们对互联网的应用大多局限在电脑上。鲁宾认为，这些硬件其实并不能满足人们对互联网的个性化需要，于是设计了一款手机大小的设备，可以用来扫描物品，将图片上传到互联网，以便发掘更多的关于这些产品的信息。这款被鲁宾称为“数字化海绵”的设备定价10美元，但由于商业前景不被投资人看好，仅凭鲁宾个人的财力，显然无法将之大规模生产，最终只得胎死腹中。
此事让鲁宾意识到资金的重要性。有时候，仅凭一个好点子还不足以吸引投资人，如果有一家正规的公司来运作，在财务上进行完善，再加上一款出众的产品，也许不难赢得投资方的认可。
找准市场定位
2000年，鲁宾与两位前同事联手创办了Danger公司，致力于研发移动平台、软件、服务和设备。
鲁宾将之前那款不成功的产品进行二次研发，增加了无线接收器和转换器以及许多新功能，并植入自行开发的DangerOS系统，使之摇身一变，成为一款拥有全键盘、大屏幕的智能手机。当然，最□□的上网功能再次得到加强。鲁宾将这款手机命名为Sidekick。
Sidekick研发出来之后，受到德国移动运营商T-Mobile的青睐，并向Danger公司定制，由夏普代工生产。
作为一家籍籍无名的小公司，Danger的优势在于产品设计与研发，而生产制造与销售等环节则交给专业公司，借助它们的力量生存、发展、壮大，这就是安迪•鲁宾为Danger公司找到的商业模式。这恰恰体现了正确的自我定位。所谓“弱水三千，只取一瓢”，小公司最忌求大图全，与其无限扩张业务范围，不如静下心去，在所擅长的领域耐心耕耘，为未来打下坚实的地基。
2002年10月，Danger公司正式发布Sidekick系列首款产品Hiptop，最引人入胜之处在于集成了网上冲浪、电子邮件、网上聊天、在线游戏等功能，一经推出便受到欧美商务人士的热烈追捧。在2002年的全球消费电子产品展览会上，Hiptop被评选为年度最佳掌上无线移动设备。
Hiptop在市场上一炮走红，为Danger公司赢得市场和业界的诸多赞誉，安迪•鲁宾也名声鹊起。
2002年，安迪•鲁宾应邀到斯坦福大学做演讲，其间发生了一段小插曲。当时谷歌创始人拉里•佩奇在台下聆听讲座。演讲间隙，拉里•佩奇找到安迪•鲁宾与他攀谈，并试用鲁宾的手机，发现Google已经被列入默认搜索引擎。受此启发，拉里•佩奇萌生了开发谷歌手机和手机系统的念头。后来谷歌果真向这两个领域进军，安迪•鲁宾成了项目负责人。
放弃是重新起步的开始
