肖恩•帕克此时已经被视为创始团队中的一员，拥有了不被质疑的权威。莫斯科维茨认为，帕克吃过苦头，知道如何组建一家公司，如何获得融资，“能够设法保护我们的利益”。
避免误入歧途
莫斯科维茨和帕克将全副精力投注到Facebook，但对扎克伯格来说，Facebook并非他的全部。
在创办Facebook的同时，扎克伯格与两位好友麦克科伦和德安杰洛一起编写了一款程序Wirehog。这是一款分享软件，可以上传图片、音频和视频，扎克伯格有信心让它与Facebook并驾齐驱。他专门成立一家公司来运作Wirehog，一共五位股东，除他自己外还有两个搭档麦克科伦和德安杰洛，以及并不怎么看好这个项目的莫斯科维茨和肖恩•帕克。
莫斯科维茨和肖恩•帕克主管Facebook，麦克科伦和德安杰洛负责Wirehog，扎克伯格统掌全局。肖恩•帕克认为，“Wirehog是一个很糟的点子，会分散我们大量精力，不应该继续投入发展它”。但扎克伯格认为，Wirehog的分享功能对Facebook是一种补充，他试图把两者结合起来。
2004年11月，Wirehog正式上线运行。在Facebook主页上，专门有一段文字对其进行说明：“Wirehog是一个社交用途的应用程序，使朋友们可以通过该网站互相交流各种类型的文件。Facebook和Wirehog是兄弟公司，因为Wirehog知道你的朋友是哪些人，这样就可以确保只有你的网络中的那些人可以看到你的文件。”可见，Wirehog有意借助Facebook实现互动。
Wirehog的许多功能对Facebook用户来说过于复杂，不受欢迎。更要命的是，Wirehog在版权上留有隐患，如果Facebook用户通过它下载软件，很可能因此陷入版权纷争。认识到这个现实，扎克伯格随即把Wirehog关闭了，他已经在这上面花了太多的时间和精力。
三心二意不是什么好事，过多的杂念甚至可能满盘皆输。如果两个念头同时涌动，不妨先将胜算最大的那件做好，否则赔了夫人又折兵，而避免越陷越深的办法就在发现错误后立即纠正。
融资误区和技巧
苹果公司、派拉蒙影业开始在Facebook上投放广告。此外，Facebook也向个人用户提供广告发布服务，收费每天100美元。零散的广告让Facebook暂时财务无忧，却无法满足长足扩展的需求。
2004年10月30日，Facebook用户数量达到100万，这时，它才成立10个月。越来越多的投资者致电扎克伯格，希望为Facebook提供风险资金。扎克伯格无意引资，他拒绝了红杉资本在内的多家风投，是因为“我确实不想接受风险投资的注资，我不想按这一整套硅谷公司的模式来”。
总而言之，扎克伯格不希望别人干涉他的生意，他要自己执掌Facebook的航向。
