伊藤雅俊知道，岸信一雄的价值观与企业不同，这是不可改变的。他认为，如果企业中出现管理真空，那么任何绩效都无法挽救企业灭亡的厄运。因此，他只好忍痛将他解聘。这一消息传出后，很多人都感到震惊，还有不少人替岸信一雄求情，但是伊藤雅俊告诉那些人：“秩序与纪律是企业的生命，不守纪律的人一定要处以重罚，即使会因此而降低战斗力，我们也在所不惜。”
企业不是原始丛林，员工也不是海盗强盗，员工必须认同企业的核心价值观，必须按章法办事。日本“经营之神”、松下电器的创始人松下幸之助曾经说过：“如果你犯了一个错误，公司是会饶恕你的。然而，你背离公司的原则就会受到严厉的批评，直至解雇。”
管理咨询师汪中求说过这样一句名言：“不合适的员工不放弃，市场就会放弃你的企业。”一个员工如果不认同企业的核心价值观，他就不会有高效的执行力，企业就不会有核心竞争力。皇明集团董事长黄鸣先生也是这么认为的，他就曾果断地辞退了公司中不认同企业核心价值观的员工。
中国最大的太阳能企业——皇明太阳能集团，是一家民营股份制企业集团，创立于1994年，当时公司只有七八个人。如今，已经有4000多名员工，品牌价值高达51亿元。然而，在2000年至2003年期间，皇明公司的业绩回落到15%至17%的增长幅度。这个时候应该保守前进，还是应该大胆改革呢？为此，黄鸣先生做了一个艰难的选择，最终他决定改革。
对于公司中出现的“反对派”，比如一些有能力、有经验，对企业文化不认同的人，黄鸣先生决定分批辞退。最终，辞退了1000多人。黄鸣告诉大家：“如果大家不认同公司的价值观，不换脑筋就换人。”
杰克·韦尔奇在中国讲学时，曾经说过一句话：“什么样的人企业坚决不能用呢？那就是有业绩、有能力，但是不认同公司文化和核心价值的人。这样的人坚决不能用，坚决不能让他们待在公司，更不能让他们进入公司的高层。”因此，狠心一点吧，员工若不换脑筋，你就要坚决换人。
要不断地给自己的下属上“发条”
在美国麻省理工学院曾经做过这样一个实验：
实验人员用铁圈把一个小南瓜箍住，然后观察南瓜的成长情况，想知道这个南瓜能承受多大的压力。最初实验者估计，南瓜最多能承受500磅的压力。一个月后，南瓜承受住了500磅的压力。两个月后，南瓜承受住了1500磅的压力。当南瓜承受的压力达到2000磅时，研究人员不得不加固铁圈，以防南瓜把铁圈撑开。最后，研究人员发现，南瓜承受超过5000磅的压力才开始破裂。
这个南瓜实验让我们想到了人，人到底能承受多大的压力、多大的挑战，我们常常毫无概念，也难以估测。难怪美国知名学者奥图博士说：“人脑好像一个沉睡的巨人，我们均只用了不到1%的脑力。”同样的道理，员工的能力有多大呢？你是否充分利用了呢？在思考这个问题之前，不妨看一看下面这个故事：
一天，一位年轻人找到大哲学家苏格拉底，想向他学习哲学。苏格拉底什么都没说，只是把年轻人带到河边。突然，苏格拉底趁年轻人不备，一把将他推入河中。年轻人以为苏格拉底在跟他开玩笑，并没有在意。没想到，苏格拉底跳入水中，把年轻人的头拼命往水里按。这下子，年轻人彻底慌了神，他本能地挣脱，爬到了岸上。
年轻人非常不解，气喘吁吁地问苏格拉底：“你到底想干什么？”
苏格拉底笑着说：“年轻人，我只想给你一点压力，激发你的潜能。这是你今天学到的第一堂课。”
铁人王进喜曾说过一句名言：“人没压力轻飘飘，井没压力不喷油。”这句话告诉我们，压力其实是一种动力，可以催人奋进。所以，企业要想高速发展，老板就有必要不断给员工上“发条”。就像钟表一样，上紧发条之后，才能分秒不差地走。员工上紧了“发条”，才能不拖延、不懒散地把任务执行到位。
有些老板对员工比较仁慈、宽厚，要求员工做好本职工作时不给时间期限、不注重工作质量，全凭员工自觉执行。碰到自觉性好、责任感强的员工，他们可能力求高效完美地执行。但是大多数员工往往会这样：一件事情本可以1个小时完成，员工却拖了两天甚至更久；一件事情本可以做到100分，员工却只做到60分甚至更低。长此以往，员工的激情得不到激发，员工的积极性没被调动起来，员工的潜能、才华在沉睡中萎缩。试问，这样怎么可能打造出一支铁军呢？怎么可能练出精锐之师呢？
想一想南瓜，再想一想你手下的员工，你是不是应该给他们施加一点压力，对他们要求更高一点呢？你是不是应该激发他们的斗志，调动他们的积极性，让他们更高效地工作呢？要知道，适度的压力是员工前进的动力，也是企业保持高速发展的动力。
那么，怎样对员工施加压力、给予激励呢？下面几点建议值得参考：
建议1：制定科学的绩效指标
一般来说，员工的压力来源于绩效指标。绩效指标是否科学，决定了是否能给员工制造压力。如果绩效指标过高，员工完不成指标，就会很受打击，工作激情会被打压，还会产生消极的情绪。指标过低，员工轻易就能完成，员工就感受不到压力，就可能放松自己。这两种情况对企业的效益都是不利的。理想的状况是，员工充分调研，制定一个科学的绩效指标，让员工挑一挑能摸得着的指标。这样员工才不会放松心里的那根弦，从而严格要求自己，努力做好本职工作。
建议2：下达任务要规定适当的期限
老板给员工布置一项工作时，应该事先估测一下完成这项工作需要多少时间。同时，问一下员工：“你觉得多久可以完成？”两者结合起来，定个时间，让员工在规定的时间内完成。若是超过了这个期限，应该给员工一定的惩罚。
遇到一些工作态度不认真的员工，老板的语气可以加强一点：“这项工作必须在两天之内完成！”“无论如何，这项工作也要在下周一12点之前完成，希望你不要让我失望。”在这个期限中，老板还可以询问员工工作的进展情况，以示督促。
建议3：布置任务时要强调工作得失
老板与员工研究一项工作、向员工下达任务时，不要忘了给员工激励和看得见的“甜头”。比如，你可以对员工说：“这件事如果你做好了，会给公司带来很大的利润；如果你没做好，你这个月的奖金可能就会泡汤。当然，我相信你一定能做好，才把这个艰巨的任务交给你。”
通过利益制衡得失，可以给员工施压，使员工提高重视，也让员工感受到领导的器重。注意，除非万不得已，不要以“解雇”作为员工失败的惩罚方式。因为这种代价太大，会给员工造成过大的压力，会使员工失去安全感，不利于员工充分发挥自己的才能。
建议4：加强监督，不断给以鞭策
有些老板把任务下达给员工之后，就在那儿等待员工汇报成果。员工拖拖拉拉，耽误了时间不说，还把简单的事情做得一塌糊涂，结果令自己很失望。而主动自觉地以最快的时间、最好的质量完成工作的员工，实在是少之又少。因此，监督、鞭策员工是必不可少的。
监督、鞭策员工的方式有两种，口头上的和行动上的，老板最好把这两者配合起来。为了表达对员工的信任，老板不宜时刻过问员工的工作进度，否则，员工会觉得自己被监视了。老板可以让员工每天做工作汇报，以便及时掌握进度、发现问题，从而提高员工的执行效率。
干净利落地清除那些传播流言蜚语的人
被流言蜚语困扰和伤害，这类事情并非只有电视剧中才有，在现实生活中、企业发展过程中也存在。心怀鬼胎、嘴巴刻薄、品行不端的人听风就是雨，随意编造谣言，在公司四处散布，分散了员工的注意力，搞得当事者惶惶不安，严重影响了企业的风气。
流言蜚语一开始往往是这样的：“你听说了吗，刘经理好像和他妻子离婚了？这两天他都是穿同一套衣服来上班的，头发也没有洗，好像不开心。”“昨天我看见老板带着一个漂亮女士进入办公室，还听见了反锁门的声音，那个女人该不会是他的情人吧？”“我听说公司的张总和王总不合，他们二人似乎要分家。”
流言蜚语通常是从小道消息发展而来的，缺乏事实根据，会损害他人的声誉，甚至会影响公司的经营。虽说大多数人都知道搬弄是非、散布谣言是不对的，但是很多人却热衷于此。要想清除企业内的流言蜚语，必须从源头抓起——找出第一个传播者，给予严厉惩罚，让他意识到自己的行为是多么错误。
小北青春靓丽、才能颇佳、工作认真。老板非常器重她，曾一度考虑将她提升为管理人员。小北也特别期待获得提拔，在工作上非常努力。但是小北有个致命的缺点——爱传播流言蜚语。如果小北只是说同事的闲言碎语也就罢了，但是她还传播公司的流言蜚语。这让老板特别生气，最后把她给辞退了。
事情是这样的：有一次，小北无意间听老板说公司要搬迁，于是她开始发挥自己的想象力，她对同事说：“听说公司做不下去了，被一家大公司收购了，所以，我们要搬到那家大公司去办公，这下我们公司规模大了，想必大公司有很多帅哥吧，我想告别单身的时候快到了……”
起初大家并不相信小北的话，但小北屡次重复传播这一消息，而且一本正经的样子，于是大家信以为真。有些员工得知这一消息后，开始有了跳槽的打算，工作也心不在焉。
一个星期之后，这条流言传到老板耳中，老板感到既吃惊又恼怒。他百思不得其解，什么时候说过要搬公司。他找来小北，问她为什么传播这些话。小北说：“那天我来你办公室找你谈工作时，听见你打电话说公司要搬迁……”
老板说：“你怎么能瞎说？我明明是说我要搬家，换一个住处。”为了严肃公司纪律，清除公司毒瘤，老板当即辞退了小北。
传播流言蜚语，尤其是传播公司发展战略方面的流言蜚语，这种恶习是绝不允许的。流言蜚语不仅会破坏员工之间的信任，也会对公司的经营管理产生一定的危害。有些公司明确禁止员工散布谣言，比如，芝加哥的Empower公关公司就规定：禁止散布流言，并解雇了三个违反该禁令的员工。该公司的CEO萨姆·查普曼说：“流言是员工情绪的杀手，甚至可能导致员工自杀，所以，我们公司必须清除流言散布者。”
一条鱼的腐烂是从头部开始的，要想禁止企业内的流言蜚语，就必须找到流言蜚语的源头，狠狠地惩治。在这一点上，曹操就给我们做出了“狠”的榜样。
曹操率军攻打刘备的汉中之地，遭到了刘备的顽强抵抗。曹军久攻不下，心中非常着急：如果退兵，就会前功尽弃，无功而返；如果不退兵，短时间内又攻不下来，而且粮草不够用。到底该怎么办呢？曹操一边吃鸡，一边发愁。
正在这时，士兵前来请示：“丞相，今晚军中用什么做口令？”曹操正好看见盘里有一根鸡的肋骨，便随口说：“鸡肋！”口令传到主簿杨修的耳里，杨修便开始打点行装。有人发现杨修收拾行装，就感到不解，问：“你这是什么意思？”
杨修说：“丞相马上就要撤兵了，早点做准备吧，免得到时候慌乱。”
“丞相什么时候要撤兵？你怎么知道的？”
杨修说：“丞相用‘鸡肋’做口令。鸡肋，意思很明显嘛，食之无味，弃之可惜。这块鸡肋指的就是汉中，可见丞相正在犹豫，早晚会退兵的。”
大家听杨修这么一说，又想到近期的战况，觉得有道理，于是都忙着收拾行装。
当天晚上，曹操苦闷难耐，辗转难眠，就在军营中散心，发现很多士兵在收拾行装。一问才明白是杨修散布谣言，顿时火冒三丈，以扰乱军心为名，将杨修斩首示众。
杨修之死，死于传播谣言，死于自作聪明。当然，曹操之所以除掉杨修，其实不只是因为这件事，之前杨修就有自作聪明的表现，让曹操感到很不悦。可悲的是，杨修没有自知。杨修之死提醒企业管理者，对于企业中的谣言传播者，有必要时，一定要干净利落地扫地出门。
坚决清除那些吃回扣、手脚不干净的人
在企业中，有些员工不诚实，利用工作之便吃回扣、收黑钱，既蒙骗了客户，又坑害了企业。比如，采购人员在购买原材料时，故意谎报价款，从中牟利。买材料只花1500元，却报账2000元，自己私吞公司500元；销售人员推销产品时，向客户抬高产品售价，一件产品售价500元，却卖700元，自己私吞200元；销售过程中，要求客户给予“好处费”，等等。
员工吃回扣、收黑钱等手脚不干净的行为对企业的危害是无穷的。它会严重影响公司声誉，损害公司的利益。从长远发展来看，企业失去了客户的信任和支持，还有什么发展前景呢？
晓晨是一家大型电子厂的采购员，由于公司的产品产量较大，因此，晓晨这名小小的采购员也活得风生水起。她的业务能力不错，职业技能也很好，签下的供应商都是大客户，提供的原材料价格实惠，质量好。
