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第11章 商业创意理论的案例点评(2)

不同年龄、不同地域、不同文化、不同阶层,在国内抑或是在海外生活工作的全体华人。

品牌个性

依靠央视特有的媒体影响力影响所有华人,平民化,由一个小点能够辐射到整体,反映出社会问题的特点。

其他

挑战一:什么样的故事能够让全中国人都产生共鸣?

挑战二:一个传统的公益主题如何用一种新的角度来阐述,使其能够贴近大众生活,有足够的亮点吸引公众注意,不让观众产生厌倦感?

创意

现代社会越来越多的生活方式正在代替”回家“,在春节期间利用过年回家的创意来引发所有中国人共鸣,通过这个电视广告告诉中国人”只有到家了,才是真的回来了“,进而将民族的优良传统发扬下去。通过系列电视广告的方式,”以全中国,让心回家“作为情感诉求,打动观众。

评审是根据金投赏对于此类别设定的标准进行评判

◆营销信息传达30%

根据参赛公司提供的参赛作品,通过产品营销策略来判定该创意是否清晰地传达了产品营销信息。

◆消费者适应性30%

主要是指该创意广告是否能让消费者产生共鸣,并且能够接受、理解该广告所传播的信息。凡是参赛作品必须提供该产品所面对的消费群,以及该创意广告投放的区域、环境等信息。

◆品牌基因结合40%

品牌基因结合主要针对两个方面:一方面是指创意广告是否延续了产品形象、定位、品牌主题;另一方面,创意上是否对品牌形象有所提升。

点评:

电视广告是商业创意的四个环节——功能、体验、内容、通道中的内容环节。

电视广告是最基本也是最常见的内容,通过电视这一载体,将内容传递给消费者。

创意对于电视广告来说是一种效率的体现,好的创意一针见血,将内容直指人心。只需要看一次,你所要传递承载的价值就会被消费者记住。如果只是普通或者平庸的创意,需要达到同样的效果必须在通道上投入更多,而会占用更多的资源。

公益广告可以有很多种做法,从遵守交通规则到关注失学儿童;从为地震灾区捐款到支持公益组织。虽然公益不分大小,而且每一种公益都值得我们去关注,但是不同的公益广告效率是不同的。尤其是在中央电视台等全国性大范围的媒体中,如何寻找到一个最大化的全民关注的热点成为此公益广告的关键。

公益广告在央视的播出时间是从10月份开始一直到第二年的春节。在这样的时机下,讲述过年回家的故事正是全民的热点。通过拍摄一系列的电视广告,利用时下热点:过年春运时期的火车票难买,回家过程中的千辛万苦,最终,回家与亲人团聚将让所有的苦都会瞬间化为甜蜜。

我们可以从市场营销的两个环节,即内容和通道来分析这条电视广告。

从内容的角度,春节回家概念将会吸引全中国超过一半以上的人口关注,是一个很好的切入点。在系列广告中,它有针对性地选择在外创业做生意的小夫妻;在海外生活一直还没机会回国的老华侨;以及外出打工的农民工们,这些都最大化地拉近了不同的受众人群。

根据北京发改委的数据,我国春运每年都有约34亿人次旅客参与,其中公路31亿人次,铁路2.25亿人次,航空3500多万人次,而这几种春运交通方式,在系列广告中也都被提到,将会再次强烈地引起观众共鸣。

其次从通道角度,每年10月开始,中国人将会开始关注和计划回家过年,需要为家人准备礼物,准备买票,这个时间节点完全符合春运创意。这也是为何这个电视广告不仅获得此类别的金奖,也获得了制作类全场大奖的原因。

从商业创意的角度我们再来分析这个广告。从功能、需求、内容、通道这四个环节来看,首先它是一个公益广告,所以在产品研发设计环节就可以忽略,它不需要实现商业价值的目的;其次,在内容和通道上,商业创意要衡量有哪几个环节构成了它的成功。

分享本案例的参赛公司是麦肯光明广告有限公司。它在内容环节负责电视广告的创意以及在广告制作过程中的监制,而通道环节则是利用央视的广告资源来做投放。也就是说这个案例是通过至少两家公司合力完成。

在商业创意中,这种情况非常常见。同样我们也需要评估在资源一定的前提下,每一个公司所发挥出的最大价值。

由于本案例是由麦肯光明广告有限公司参加商业创意的内容环节,因此,我和评审都给予了很高的评价。

在本案例中,如果由中央电视台来参加金投赏通道类别比赛,虽然是通道环节,但媒体播出时间与内容非常契合,也有可能获奖。而由于它是一个公益广告,品牌占有多少资源我们无法得到数据来进行评估,也就无法得知获得这样的影响力使用了多少平台媒体的价值。

假设我们将这些媒体价值换算成资金单位,如果你是一个品牌主,假如在内容不变的前提下,你用这些资金去投入其他通道是否能够获得同样的成功?这都是值得每一位商业创意研究者思考的问题。

商业创意案例4:爱普生

品牌:EPSON爱普生

产品名称:EPSON爱普生商用打印机

上市时间:2012年8月

作品名称:EPSONWORKFORCE大象篇

参赛公司:磅礴广告有限公司

代理公司:台湾ADK

参赛类别:传播创意(制作公司组最佳静物摄影)

所获奖项:第六届金投赏金奖

评审是根据金投赏对于此类别设定的标准进行评判

技术与执行是这个奖项的唯一评审标准,这也是区别于一般的广告创意奖项的特质,其中:

◆执行难度30%

◆表现手法的技巧及创新30%

◆对创意的表现40%

总体上,我们邀请的所有评审都会严格以广告制作技术及执行水准作为评审标准来评审作品。

点评

平面广告在商业创意的四个环节中属于内容部分。报纸广告或者杂志广告都是最基本也是最常见的内容。以平面媒体为载体,将内容,即这里指的广告传递给消费者。我特别在点评案例中选择一个由制作公司选送的作品,是想通过另外的角度向大家讲述如何来评估内容。在金投赏的参赛类别中,和内容相关的公司只有两类:一类是代理公司,即大家常见的广告公司、数字互动公司,它们是内容的主导者,大部分的创意都是由它们来完成;另一类是制作公司,它们主要是执行影视或者平面广告的公司,通常有导演、制片、摄影师、修图师等等。广告制作是一个特别重要和复杂的行业。在行业专业细分的时代,很多内容部分都需要多家公司来协力完成。很多时候,代理公司在内容环节只担当创意与整合的角色,内容的制作都是由这些制作公司来完成。

因此,我们也需要学会判断——超过两家以上的公司共同参与的那部分内容,我们应该如何来进行评估。相比较而言,制作公司的工作非常简单,就是执行创意,它往往不需要去承担代理公司的角色,更多的是在它制作执行的层面,如何将内容做得完美。举例,如果代理公司的创意是通过一个美味的蛋糕来表现甜美,那制作公司则会将时间和重点放在如何拍出美味的蛋糕上。如它的形状、颜色、大小,如何拍起来好看,如何让人联想到甜美。如果我们是用创意来衡量代理公司在内容环节中的贡献度,那么衡量制作公司在内容环节中的贡献度就是执行。

相对于商业创意四个环节体系,用于执行的预算只是占到内容中的很小一部分,在宏观的角度上,品牌的决策者可以忽略在执行上的投入资源,但是执行是内容中非常重要的一环。在广告行业有一句非常著名的话:“一流的执行可以挽救三流的创意,但一流的创意将毁于三流的执行。”由此证明执行的重要程度。很多时候,好的创意需要好的表现,才能让用户理解、明白和看到。

这个作品的创意是体现这个商用一体机可以装载更多的纸,用来宣传它能够为公司带来更便捷的打印、传真、复印的使用体验。在平面广告上,它的文案是“EPSON商用系列,无惧大纸量”。代理公司是用动物中个体最大的大象来吸引眼球,来传递EPSON商用系列。

这个平面广告的创意,是非常简单却有冲击力的好创意,但是在执行中,将大纸量堆成一只大象将是一个很大的挑战,而制作公司就是来完成这个使命的。大家可以看一下图片,为了完成这个最终的平面作品,制作公司的专业人士为了能够让纸堆的形状和大象的轮廓吻合,他们拍了很多不同角度的纸张的照片作为素材。最后,在所有的素材中利用后期的合成与修图去处理,才变成最后那张完整的广告。

所以,在内容的环节中,如果我们需要评估制作公司的价值,只需要看它的执行力即可。在这个案例中,制作公司的执行水准非常高,完美地执行了用纸堆变成大象的任务,而且画面感非常好,自然有冲击力。同理,如果我们要评估这个环节中的创意如何,我们就需要去评估代理公司所提出来的“EPSON商用系列,无惧大纸量”这个用纸堆成动物的概念好不好,是否有更好的创意形式可以体现宣传语。总之,这一章节我是希望让读者明白在关于内容的环节中创意与制作的关系。

商业创意案例5:美心食品

品牌:美心食品

产品名称:美心食品

上市时间:2013年1月

作品名称:美心贺年食品推出挥春磁石贴,传递新年祝福

参赛公司:Asiaray雅仕维

参赛类别:传播创意(媒体公司组户外)

所获奖项:第六届金投赏金奖

美心贺年食品推出挥春磁石贴

传递新春祝福

客户的期望与挑战——传播目标

强化产品特性。

把握农历新年带来的市场契机,注入人性化互动元素,营造喜气洋洋的广告氛围,让消费者产生强烈的情感共鸣,引发对美心贺年食品的兴趣与关注。

提升品牌形象。

在芸芸竞争对手中突围而出,让美心亲切、体贴的品牌形象深入人心,树立口碑。

刺激销售增长。

透过有效的户外媒体平台,将贺年食品的信息辐射至广大顾客群,刺激销售增长,提升广告成本效益。

全面争取曝光。

以别开生面的创意广告形式,吸引传媒广泛报道,争取更大的品牌曝光率。

客户的期望与挑战——传播挑战

面对激烈的市场竞争,如何突围而出?

香港节庆食品市场竞争日趋激烈,面对不断涌现的新品牌、新种类食品,美心在推广营销上也面临着挑战与困难。

与传统品牌相竞争:

香港传统糕点品牌种类繁多,且坊间知名酒店及餐厅亦推出贺年糕点礼盒装,方便携带,因此吸引了部分客源。

外来国际品牌的冲击:

香港这个国际化大都市,吸引了不少国际知名食品类品牌进驻,如法式甜点、台湾糕点等,对年轻人和高收入群体具有吸引力。

快消品行业限制,应如何发挥品牌效应?

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