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第22章 多元化投资:沉浮中要有永远盈利的支柱产品(2)

1994年,李嘉诚重新打包,把原来的rabbit(兔子)公司改名为orange(橙子)。1996年,Orange在英国成功上市,经过短短短几年的经营。Orange的客户就遍及整个大不列颠王国,并一举成为英国第三大移动电讯商。不仅如此,业务还遍及以色列、香港、澳大利亚等国。

1998年,东南亚金融危机爆发。由于中国内地政府采取积极有效的货币政策,香港经济没有受到太大影响。1年后,李嘉诚旗下的和黄提出了“立足本地,加快海外投资”的口号。从此,李家军开始大规模向国际市场进军。

1999年10月,据英国《泰晤士报》称,德国的曼内斯曼公司将收这项巨额交易,双方都有受益。

对曼内斯曼来说,除了可以在欧洲电讯业加大称霸的筹码外,还可为公司下一步涉足更多的行业提供可能。曼内斯曼公司是德国最大的电讯经营商,覆盖全德及周边数个小国家,服务人数达1700多万人。曼内斯曼公司主要以经营移动通讯为主,并涉及建材、汽车机械、微电子等多个领域。此番与orange联手,想必更是如虎添翼,发展势头更不必说。对和黄而言,不仅获得了巨额资金,还持有了德国人扩股后10%的股权。更重要的是,和黄将成为曼内斯曼最大的单一股东,并能进行长线投资。这项突破千亿大关的巨额交易在香港历史上尚属首次。卖“橙”一役,使李嘉诚的资产剧增。1999年年末,美国《财富》杂志报道,李嘉诚已跻身世界十大富豪之列,这也是首个排进世界前10的华商。交易消息一经传出,长实及和黄系的股价便一路飙升,和黄收市升幅达9%以上。长实也由3天前的58港元/股升至21日收市价的67.5港元/股。自交易完成之后短短三周内,李嘉诚的身价就已暴涨了150亿港元,平均每天有5.5元亿港元进账。

正当和黄和曼内斯曼各自举杯欢庆之时,欧洲其他一些电讯商感觉到了威胁。拥有全球最大流动服务商的英国沃达丰(Vodafone)公司第一个站了出来,提出要收购曼内斯曼公司。也许只有这样,才能阻止德国人与orange联手,避免别人抢走自己的地盘。

沃达丰的前身是英国拉考尔电子公司专营移动电话的一个部门。1985年脱离母公司后,成立了沃达丰电信公司,随后几年内,沃达丰先后收购了美国、英国、日本等电讯公司,客户群体空前高涨,实力进一步壮大。1999年市值达11000亿港元。它不仅是英国最大的电信运营出强烈抵抗,并认为英国人此举纯属挑衅行为,不管多少钱坚绝不同意。碰了一鼻子灰的英国人,他们想到了一个黄皮肤人——李嘉诚。因为他们知道,现在李嘉诚手中持有曼内斯曼10%股权。因此,讨好这个香港人,成了英国人的唯一办法。

1999年11月23日晚,英国沃达丰电讯公司委托一个组织机构授予了李嘉诚“杰出人士奖章”。司马昭之心,路人皆知,这分明是借鸡生蛋。如果李嘉诚出售自己持有的曼斯内斯曼股份,以沃达丰电讯公司的出价,李嘉诚在短短一个月内便可狂赚318亿港元。

此时,外界把目光都投向了李嘉诚。就在颁发“杰出人士奖章”的那天晚上,李嘉诚当众宣布:“和黄不会因名利而出售曼内斯曼的股权,和黄与曼内斯曼合作友好,双方共存才是和黄的最大利益。况且英国人提出的收购价也不完全使我中意。”

李嘉诚的言论让业界人士大感意外,眼看要到手的数百亿港元竞被拒之门外。有资深专家指出,这是“超人”醉翁之意不在酒,他还想在欧洲市场立足,谋求比这次更大的利润。也有人认为,李嘉诚曾与曼内斯曼约法三章,和黄用orange换取曼内斯曼10%股权,未满18个月不得出售。也有人说,李嘉诚此举是为了给众股东一个好的形象,为日后自己可以在曼内斯曼获得更大的影响力和决策权。

无论是哪路的分析与评论,但肯定的是,李嘉诚通过入主曼内斯曼,打开了一扇通往欧洲电讯市场的门窗,开辟了欧洲第二战线,区区几百亿港元对李嘉诚的吸引力远远不够。

李嘉诚的“橙”子计划,堪称是进军欧洲电讯市场以来最经典的一战,海外各大媒体争相报到。当时,正在英国访问的前国家主席江泽民在许多人眼里,李嘉诚在商海闯荡多年,大小事都司空见惯了,包括这次交易他一定是镇定自若,稳健有力。但事实恰恰相反,就在未完成交易之前的18个小时里,李嘉诚心潮澎湃,精神紧张。即使是晚上休息,他总要准时调好钟表闹铃,以免睡过头错失交易落实的喜讯。直到交易完成后,“超人”才露出了喜悦的笑容,并在记者招待会的茶点桌上,随手拿起一块饼干来充饥,而且吃得很香。可见,为卖这只“橙”子,“超人”是费尽了心思。

有意思的是,早在卖“橙”计划出台的几个月前,美国著名传媒杂志《时代周刊》评选李嘉诚为“千禧年企业家”。入围此项的企业家还包括微软主席比尔?盖茨、福特汽车老板享利?福特等商业巨头。李嘉诚虽然只以50亿英镑获此殊荣,但专家组一致认为他早年以白手起家,而今又能在不同领域表现出色。这是“超人”能从众多世界巨富中脱颖而出的主要原因。评审团如果知道“超人”卖“橙”一事后,一定会对他们当初高超的预见性拍案叫绝。

“李超人”成功卖“橙”,引起了海内外人们的极大兴趣,大家纷纷想知道他成功的奥妙和绝窍。

对此,李嘉诚道出了他的心声:“把握未来趋势,正确分析决策,绝不轻言放弃。”的确,刚登陆欧洲时,和黄的处境并不好,但不管困难有多大,他始终看好欧洲的电讯市场前景。事实胜于雄辩,“橙”子计划的成功获胜证明了“超人”的论断。

李嘉诚当初之所以选择进军欧洲,投资电讯业,主要是因为他吃透了高科技产业的未来走势。正是因为信息产业在全世界的全面普及,才使偌大一个地球变成了“地球村”,人们之间的距离变得越来越近,这TOM.COM

互联网是一次新的商机,每一次新的商机的到来,都会造就一批富翁。每一批富翁的造就是:当别人不明白的时候,他明白他在做什么;当别人不理解的时候,他理解他在做什么;当别人明白了,他富有了;当别人理解了,他成功了。

———李嘉诚

1999年,李嘉诚在欧洲成功卖“橙”,成就了香港商业交易史上的一段传奇神话。当新世纪的钟声刚刚敲响,李嘉诚又把目光投向了具有巨大市场潜力的互联网行业。经长实、和黄董事会的酝酿,不久,李嘉诚向外界宣布:“长和旗下的TOM.COM将于2000年3月1日在香港上市。”消息传出去以后,立即引起社会各界的强烈反响,人们议论纷纷,不知道“超人”接下来还会创造出什么历史奇迹。

TOM.COM集团是华语地区最大的一家媒体广告公司,它的业务范围涉及文化娱乐、体育休闲、出版发行、网络传媒等多个领域,资产多达300亿美元。TOM.COM集团有限公司成立于1999年10月,是由李嘉诚集团与其他小型技术投资商共同创办经营的。TOM.COM的最大股东是李嘉诚旗下的和黄与长实,二者共占有公司37%的股权。另外,李嘉诚的固定合作商周凯旋小姐占有24.6%,其他公众投资者占38.5%,还有时装、虚拟游戏等多个板块。

TOM先前只是一家小型的网络公司,经过几年的迅速发展,现已成为中国传媒界的一艘巨型战舰。而它的成功,正得力于李嘉诚的苦心经营和巧妙收购。

自中国加入世贸以来,TOM一直没有停止对大陆媒体的渗透活动。据专家统计,截至2002年初,TOM集团在内地已占有40家平面媒体。然而,这仅仅是TOM涉足内地媒体市场的一个预演,只是李嘉诚为将来入主内地主流媒体进行的一场练兵,压轴好戏还在后面。“超人”的胃口绝非某个门户网站所能填饱,他的目标是将内地与香港各大平面媒体连成一片,创造一个超大型、跨行业的网络平台。建立一个可以覆盖全国的户外媒体网络,是TOM跨媒体策略的首要任务。

2002年3月27日,TOM正式在香港创业板上市后不久,公司就吞并了中国大陆4家主要户外媒体的的经营权。收购范围包括东北、西南、华南等地的广告公司,总收购价为1.5亿多港元。加上以前在内地收购,现在TOM总共已拥有12家户外媒体公司,户外广告占地面积达17万平方米,几乎囊括了内地各大主要城市。

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