心胸决定了你对金钱的态度，对同事的关系。
创立的时候，我们的火锅店只有4张桌子，到后来买下一层楼，是简阳装修最好的餐厅，而且那时我们就用空调了，那是1998年。也是在那年我们做了第二家，我不心疼钱，因为你的心胸决定了你对金钱的态度，对同事的关系。你知道你要做大，如果只是想挣一点钱，你就会怕风险，对于一些冲突，就不会那么坚持。有了很高的心胸，我就会把它（钱）看成一种资源，投下去，这就是个体企业家的精神。当时我有一个理想，一定要到北京，一定要走远。
——张勇谈管理者的心胸
【背景分析】
在张勇看来，钱只是一种资源，一旦投入下去，不管是否取得收益或者回报，都应该拥有足够的心胸去承担这份风险。所以，在别人看来难以容忍的事情，他却一副云淡风轻的姿态。
海底捞入驻北京的时候，张勇派一个主管经理去租店面。主管经理在租第一个房子的时候中了别人的圈套，被骗了300万，当时他急得寝食难安，甚至想找人绑架那个骗子团伙。听说此事后的张勇没有恼怒，甚至没有责怪他，反而鼓励他道：“你们就值300万？马上干正事吧。”300万，这可是当时海底捞账上的全部现金，但是张勇看得很轻，他事后坦言：“我真不怨他。因为我去租，不也要受骗吗！”这样的胸襟，可以说是今天的很多管理者缺乏的。
还有一次，海底捞租了一个房子准备用来开设新店。但是，那个房子没有客梯，只有货梯。为了节省成本，工程部长决定将货梯进行改装，因为新建一个客梯的开支太高了。但是，花费十几万改造后的货梯出现了问题，载人的时候总是往下掉。于是，工程部长第二次对货梯进行改装。两次改装历时两个月，共耗费20多万，但是依然无法像客梯一样正常工作，最终不得不拆掉重新安装。如此费时费力费钱的事情，大概很少有人能做到心平气和地对待吧。但是，张勇表现得很冷静，也没有去追究这位“大费周章”的工程部长的责任。他给出的理由是：“他的出发点是为了省钱，又不是为了搞垮海底捞或者贪污。”
【拓展透析】
张勇从来不会计较当下的损益，也不会过分追逐短期的利润，只要出发点是为了海底捞更好地发展，不论结果是得还是失，他都会鼓励。这和稻盛和夫的观念不谋而合：“不要追逐利润，要让利润跟着你跑。利润无法通过追逐得来。只有持续增加收入、减少支出，才是企业获得利润的根本途径。”
不要追逐利润，意思是企业不能只是一味地追求利润的增长，要在追求企业发展的道路上始终坚持企业赖以发展的基本原则，要承担社会责任。著名管理学家德鲁克曾说：“企业目标唯一有效的定义就是创造顾客。”他的意思是：企业如果只是追着利润跑的话，不仅会使企业领导人迷失方向，而且还会造成经营文化氛围的混乱，甚至有时候还会失去员工的信任，以至于危及企业的生存。
在创业初期，如果急功近利，是很难做成大事的。正如西乡隆盛所：“草创之始，华屋、锦服、美妾、谋财，维新之功业终难成也。”西乡代表的是日本中下层武士，他曾对部下说：“贪功乃战者之毙命弱点，为将帅者尤当以全场之胜利为要，余者皆为此目标辅从。”
由此可见，成大事的人必须具备这样的品质：要有能够担当大任的能力，要抵挡得住来自各方的诱惑，同时还要能放下个人的利益要求，若一味纵欲营私，不能克制和砥砺艰难，则很难做成大事。
然而，现在的一些创业者做事只图眼前利益，而不会为长远打算。他们认为自己的行为更注重现实，而实际上是将未来的发展与成功的机遇断送了。若是被眼前利益的绚烂蒙蔽双眼，宁愿低头享受那片刻的欢愉，也不肯抬起头望向远方，那么最终会陷入庸人自扰的无边烦恼。
如果制订出科学合理的计划，就能提醒自己将目光放得长远一些，放弃一时小利、顶住一时诱惑，为更高的目标积蓄力量，同时还能帮助自己集中精力，发挥出最高的效率。需要注意的是，罗马不是一天建成的，理想也不是在短期内就能实现的。若要在目标执行过程中放下功利主义和各种诱惑带来的困扰，创业者可从以下几方面着手：
1．对理想做分割计划
如果暂时无法实现最终计划，不妨设定一个较小、较易实现的计划，并竭力工作直到计划实现。举例来说，找出更快、更有效率的方法来完成每天的例行工作，或者是趁自己精力旺盛的时候优先选做最难的工作，简单的则稍后解决，许多小的成功终会带来更大的成就。
2．获得信仰
短暂的目标很难作为持久奋斗的支撑力，但把目标升华为信仰就大为不同了。举例来说，只为薪水而工作的人可能会因为一时的高薪而忽略自己长远的发展，而为事业工作的人则会真正懂得工作的意义与价值，从而取得属于自己的成功。
3．专注于一个明确的目标
挖十口井不如挖一口井，如果一件事已经坚持一段时间但还没有成功，不妨再努力一下。
