不要因为老板给你脸色看就在潜意识中把自己和老板对立起来，这并不说明他是个坏人，这样你的气量就比你老板还大了。如果在你和老板发生摩擦的时候你能够告诉自己“他也是个普通人，他也会犯错误”，而不是“你是个老板你还这样，你真不够格”，就会比较容易处理你们之间的摩擦。很多时候和老板的摩擦与其说是事情上处理得不对，还不如说是情绪上处理得不对。
老板也是人
“老板”一词在当今社会的含义，已经是比较宽泛了，可能你到小摊上补个鞋，别人也会叫你声“老板”。而在一些行政机关，下级调侃上司也管叫“老板”。不过对于大多数企业里的“打工族”来说，老板就是那个给你发工资的人。老板是商人中的佼佼者。很多老板白手起家，打下了一片江山。
老板到底是什么样的？在企业里，一些员工非常敬畏自己的老板，将老板看成特别的人，一到老板面前就不知所措了。但有的人和老板又亲如朋友。
在工作场合，有的员工认为老板跟自己是不一样的人，从不主动跟老板打交道，路上看见了，甚至有意躲着走。其实，老板的身份虽然特殊，他也不愿意员工有意疏远自己。他当然更欣赏那些跟自己谈得来的人。
有的员工认为，老板应该完全清楚自己的工作表现。如果自己诚心做事，老板却无所表示，心里就愤愤不平，以降低工作水准进行反抗。其实，老板也有看事不明、考虑不周的地方，哪能清楚每个员工的诚意。但是，只要你一贯业绩优良，老板迟早能认识到你的价值。
有的员工看见老板对某个员工另眼相看，就认为老板不公平。其实，老板也有自己的偏好，跟某个喜欢的人亲近一点，这有什么奇怪呢？
老板也是人，有血有肉，有七情六欲。他需要满足、需要尊重、需要别人的帮助。
老板也是人，也有喜怒哀乐。生意不顺、亏本赔钱……心里不痛快时却要在员工面前笑脸常开、和和气气是不容易，但只有这种温和的心态才能表露自己对企业的信心，员工看了才有希望，有主心骨。而动不动就发脾气的老板，很容易让员工也跟着情绪低落，造成生产力低下。
老板也是人，是人就总难免会有这样或那样的缺点或不足。
有的员工无论在哪里工作，总是对老板充满了各种各样的指责，说老板这也不对，那也不好，从来没有说过老板一句好话。
他之所以总是满腹牢骚，是因为他在潜意识中用上帝的标准衡量老板的一言一行。
一个人的评价标准越苛刻，评价的分数越低，因此自己的情绪受到不良影响的程度越高。
相反，一个人的评价标准越宽容，评价的分数越高，因此自己的情绪受到不良影响的程度越低。
世界上没有完美的人，当然也没有完美的老板。老板也会犯错误，甚至犯你不会犯的错误。
不要把老板当上帝。
如果你用评价自己的标准评价老板，你就会发现老板像你一样可爱。
真实的老板第一位是人，第二位才是老板。老板也会有喜好厌恶。但是员工不要自作聪明地判断老板的喜好厌恶，因为作为一个理性的管理者，老板会隐藏自己的明显偏好。所以，当你要揣摩老板的想法时，请先回忆一遍曹操和杨修的故事。
老板也是人，他的心里也有一杆秤，他也会从自己的角度考虑得失。
王东是一家新企业的人力资源经理。刚入公司不久，经验丰富的王东便敏锐地察觉到公司里在上演一场“三国演义”。研发部主管是技术人员出身，不善于沟通。在一次公司内部讨论会上，老板兴致勃勃地提出了自己新的设想，没想到话音刚落，研发主管便站出来严格地从技术角度出发，几次三番地指出老板新的设想在可操作性上存在问题。
会议在沉闷的气氛里结束了。从此之后，老板和研发部主管之间便产生了隔阂，每次开会老板有意无意地冷落研发部。王东虽然看在眼里，但是又不能捅破这层纱窗纸，只能经常去和研发主管沟通。然而办公室里从来不缺乏“聪明”的人，精明的财务经理也嗅出了老板对研发主管的不满。
财务经理的做法和王东却截然不同，他似乎严格地“站立”在老板的阵线上，把研发部放在财务部的对立面，摆出一副不把研发部主管赶走不罢休的派头。研发部员工去报销发票，他故意不签字；公司要培训，他就是不给研发部拨款。研发部的员工都觉得委屈，纷纷找王东评理。
王东利用一次吃中饭的机会，把财务部和研发部的“矛盾”告诉了老板。老板一听，当然知道真正的矛盾在什么地方。结果两个月之后，老板讨厌的研发部主管没有离开公司，一心想要为老板出气的财务经理却被老板炒了“鱿鱼”。不管怎样，老板心里还是知道谁是对自己企业最有用的人。
老板也是人，理想状态下的老板应该是不偏不倚、公正理性的。但是，在办公室里老板却不可避免地经常流露出自己的喜好厌恶。
舒浩的老板和一个部门经理左右不投缘。两个人从来不起正面冲突，只是相互打冷战。老板把部门经理的所有员工都调换到其他部门，明白地暗示他自己走人，公司是不会给他一点工作的。这个部门经理偏偏随遇而安，就是不肯离开公司。公司不给他工作，他就在某网站上开了一家“网上商店”，每天按时到公司上下班，不过是在电脑上经营自己的小店。
舒浩作为人力资源经理把这些都看在眼里。她了解到这个部门经理的家庭出现了很大变故，妻子下岗，母亲患肿瘤。部门经理在这种状况下横下一条心，就是不肯离开公司，因为他现在即使什么工作都不做，公司还是要按合同规定每月支付他15000元月薪，而现在距离合同到期还有将近3年的时间。
舒浩没有因为老板讨厌这个部门经理而故意刁难他。她一方面经常找部门经理聊天，劝他主动和老板沟通，为自己争取机会；另一方面还经常给这个部门经理安排一些心理、管理方面的培训。
冷战就这样磕磕碰碰地维持了9个月，成了公司的一道风景线。在不断的接触中，老板渐渐发现这个部门经理的很多性格并不是想象中那么讨厌，而更重要的是，老板突然发现每个月15000元是一笔不小的开支，再这么冷下去，自己的损失将会更大。
于是，老板为部门经理成立了一个独立工作组，让他负责一个独立的项目。部门经理也不负众望，将一切打理得井井有条，使这个项目一直为公司盈利；不仅弥补了公司在自己身上的“损失”，也证明了自己的价值。一段时间之后老板和这个部门经理竟然从冷战的双方变成了朋友。
老板的喜好厌恶被员工“曲解”后就成为了办公室的小帮派。然而，当这些小帮派的争斗影响了公司的效益和办公室的和谐后，老板就会拿出管理者的魄力，毫不留情地把这些带头者赶出公司。
“老板”只是一种身份，这种身份是附属在人身上的，所以老板身上除了具有人类的缺点以外，同样会具有人类的有点。比如：勤奋、坚韧、自强、宽容等等优秀的品质。也有一些人热衷于公益事业，处世豁达，做事非常的睿智。但是，正是由于“老板”这种身份，决定了这个群体中的缺点会膨胀一点，而优点会相对缩小一点。但归根结底，总是逃不出人性二字，至于本善还是本恶，也只是众说纷纭，难以明辨了。
老板也是人，也是一个平常的人，只不过有“老板”这个所谓的光环，才变得跟我们不一样了。如果你真心的付出，努力的工作，成绩对得起自己的良心的时候，他不会感觉不到的。 你认真专注的工作，他会知道你存在的价值，伯乐都喜欢千里马，你自己是千里马吗？
老板不容易
老板是什么，老板是掌握一定生产资料和他人命运的人。“老板”，确实是一个让人羡慕的词，印象中他们穿名牌、开名车，身上笼罩着无数的光环。然而，谁能理解，其实老板最苦，老板最累，老板最不容易。在这个世界上其实都没有白吃的午餐，每一份成功的背后大都隐藏着不为人知的痛苦或者绝处逢生的幸运。即使是现在坐享其成的公子太子，他的父辈也断不了要抛头颅，洒热血，把脸别在裤腰带上挣扎一番。
俗语说得好：“吃得苦中苦，方为人上人。”其实现实生活中的老板都是吃尽苦头才有一点成就的。就拿中国改革开放最初的一些老板来说，他们不仅要承受巨大的政治风险和经营风险，还要忍受人们观念上的歧视。随着时代的发展，私营经济从无到有，从小到大，从边缘产业到主流产业，对于中国国民经济的贡献率越来越大，老板们的社会地位也越来越高，现在的老板才恢复了他们的本来面目，他们同样是社会财富的创造者、是社会价值的承载者和引领者。做老板成为越来越多年轻人的人生理想。但依然有一些员工总是觉得老板的钱来得太容易，老板在剥削自己，对老板采取了明修栈道、暗渡陈仓的做法，超市保安监守自盗，采购员与同伙里应外合转移资金，业务员吃回扣，销售员侵吞货款……诸如此类的事情数不胜数，好像老板天生就欠员工似的。没错，老板就是欠员工的。不但欠员工的，还欠房东的、欠税务局的、欠电力局的、欠自来水公司的、欠所有杂七杂八的开支……只要开门做生意，每天一睁眼就欠人钱。为了生意，老板们衣着拘谨，居无定所，餐无定时，酒精考验，上上下下，里里外外，前方后院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像员工无事一身轻。可就这样，员工还得像“老爷”一样，老板反而成了“长工”。因为老板们“开弓没有回头箭”，辛辛苦苦创办了企业，呕心沥血地经营着这“一亩三分地”，他们对企业的忠诚是员工所不能比拟的，他们每天要绞尽脑汁使企业盈利，想办法给员工发薪水、涨工资，还得花钱培训员工。大老板如比尔？盖茨给国家创了多少税收、解决了多少员工就业不说，还得每年捐助社会公益事业，据统计，仅这项开支就占盖茨总资产的一半：200多亿美元；小老板呢，看看现在企业关门的速度就知道，有三分之二以上的小老板赚的钱不见得比一个员工多，老板们容易吗？再看看有的员工呢，动不动就“炒”老板。心气儿不顺了就辞职，在老板这儿学到知识，长了本事，拿到资源就逼老板加薪，整天想的是如何才能干活少，拿钱多；不干活，也拿钱。干多少都嫌多，拿多少都嫌少；吃着盆里的，望着锅里的；这山望着那山高；有人多出一点银子就翻脸不认人……这还是轻的，碰到那野蛮点儿的，看公司要倒闭就打、砸、抢，趁火打劫的也不在少数，一副“光脚的不怕穿鞋的”的流氓无产者嘴脸。
如果说这样的员工毕竟是少数，代表不了每天勤勤恳恳劳作的“工蜂”们也行，可那些造假药、弄“黑心棉”、捞“地沟油”的“黑心老板”也是少数。作奸犯科的老板和员工不应是我们讨论的对象。
作为员工，只要不被解雇，就一定粮照发，薪照支，福利照领，不管公司的业务好坏，盈利多寡，都与他无关。老板却不一样，成败都跟公司名望、前途扯上直接的关系。
别说要他们出钱雇个酒囊饭袋，根本不可能，就算要容忍一个发挥不了作用，平衡不了薪酬的员工也绝不容易。老板不精明的话，根本就不会成为老板，哪一个精打细算的老板不是让他所花的一分一毫都不会白花，且会超值？为此，很多员工就会产生错觉，认为老板刻薄难相处，一如严父，老是家中的反角。其实这是误解罢了，严父是要负起全家安康的责任的，自然是非常精明不可。员工有员工的辛酸，其实老板也有老板的痛苦。我们会抱怨老板不近人情，我们会指责老板种种不是，我们甚至会在背后骂老板，这些痛苦和不解老板必须默默承受。尤其中小企业老板的种种不易，资金少、规模小、办事难，实在鲜为常人所能理解。冯小刚的电影《天下无贼》有这样一个场景：一位老板中了一对雌雄大盗的美人计，最后被敲诈了一辆宝马，而该老板最后留在银幕上的形象是大腹便便、头发稀少、形容萎靡，便是有苦也难言。
这却也是中国式老板的现实。
如果企业发展得好，最后成就了一定的规模，老板自然风光，但是在发展过程中时刻要为企业抉择发展方向，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人？自己做，面临着自我知识结构的不足；请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人之间的种种矛盾；矛盾发生时，职业经理人拍拍屁股就可以走了，但是老板却还得捡起烂摊子，像创维集团黄宏生和陆强华事件给老板留下来的将是很大的阴影。企业越大，犯错误的风险越大。现在，大部分中小企业的老板是依靠中国改革开放的机遇而成功的，事实上他们本身的素质并不高。当然，老板成功了肯定有其成功之处，比如有的人勤奋，有的人聪明，但他们不可避免地存在着修养的短处，包括知识修养和境界修养，很多时候，他并不知道自己的做法合不合适或者正不正确，甚至触碰了法律，最后其法律后果还得老板自己承担。在这样的位置上，老板的付出比一般人多很多。算算老板的工作时间，早上八点钟到办公室，中午开会或者陪人吃饭，下午接待各种各样的人，晚上还要应酬，等到回家的时候，小孩睡了，太太也睡了，老板与家人之间基本上没有时间交流和沟通，老板与太太双方的角色就像两种职业，一个是职业老板，一个是职业家庭主妇，由于缺少沟通，两者间也越来越不可能产生共鸣。除了家人，还有兄弟等。有的人做了老板以后，由于利益的纷争兄弟姐妹反目成仇，老板成了孤家寡人。有的是几个好朋友一起做生意，开始很好，做到一定程度，每个人的想法就不一样了，有的说我的钱赚够了，请退钱给我；有的说我还要继续发展，急需钱投资，不能退钱，最后闹得不欢而散。
很多老板不仅工作要动脑，而且还要陪各色人等交际应酬，结果，肚子大了，头发没了，身体垮了。老板的成功是牺牲了很多身体代价的。
