班组安全生产工作在推行现代化管理的过程中要注意采用不同的方式、方法，因为在不同时间、不同地点、不同作业环境、不同作业内容，安全工作的重点也不会相同，所以，应该注重各个阶段的安全工作重点，做好重点防护。要注重提高班组全员的安全意识，要使班组全员认识到安全工作既关系着个人的身体健康，也关系到班组的集体荣誉。只有团结合作，同心协力，才能保证安全，避免事故。在生产的全过程中，时刻注意生产情况的变化，做到心中有数，了如指掌，有措施有准备，做好事故防范工作。工作中要注意协调，按章作业，操作时有条不紊，遵守规程，不急不躁，避免各自为战，冒险蛮干。在进行生产操作时，要及时发现并消除各种不安全因素，班组成员间要相互监督、相互提醒，实行互保联保，共同做好防护工作。工作现场要注意保持整洁有序，现场及时清扫和整理，设备和工具摆放有条理，实现文明生产。遇到突发情况和险情时，沉着冷静，防止事态扩大。在开展各项活动中要力求生动活泼，丰富多彩，活跃安全工作气氛，使职工在轻松愉快的氛围中受到安全教育，增强安全意识。
运用激励机制
在现代班组安全管理中，运用激励机制，可以调动职工积极性、主动性和创造性，优化管理功能，实现安全生产目标，可以发挥班组成员巨大的潜能。
（1）目标激励。目标是活动的未来状态，能激发人的动机，是满足人们实现自我需要的诱因。在班组安全管理中，制定适当的目标并使目标具有价值性、挑战性和可能性，就会发挥目标的激励作用。目标可以是短期的，也可以是长期的，可以以一个阶段的任务来制定，也可以以月、年的任务来制定。通过目标管理，确保安全生产工作。
（2）群体激励。群体的动力来源于群体行动的一致性，共同的工作环境和劳动作业，使现代化的企业职工更加团结，互相之间更密切；共同的目标、观点、理想，增强了群体的荣誉感。群体激励，必须强调民主意识，在安全生产中要发挥群众的监督作用。在企业中从厂长（经理）到作业工人，在班组中从班组长到每个职工，人人都应担负安全生产的责任，领导和职工在安全生产中应沟通信息、交流感情、协调关系、互相理解、精诚合作，从而形成一个纵向到底、横向到边的安全体系，确保安全生产。
（3）成才激励。在安全生产工作中引进国内外先进技术，推广新工艺，促进职工学习现代科技理论，提高技术技能。在合理化建议。技术革新、技术创造中涌现出一批先进职工，使职工强烈的成才愿望得以实现。成才激励、能促进安全生产工作的良好发展。目前企业还采取了奖惩激励等等多种有效的方法，调动了职工安全生产的主动性和创造性。实践证明，运用激励机制强化安全生产管理，是行之有效的方法。
要善于总结经验
现代安全管理是一门科学，必须以科学的态度推行班组安全管理现代化。科学的态度就是按照事物发展的客观规律办事，实事求是，善于学习、运用、总结、推广先进经验，逐步提高安全管理的水平。首先，要求班组长带领全体成员努力学习现代科学的安全管理理论和技术，弄懂基本原理及其方法、作用，提高班组的安全素质。其次，要敢于实践，把学到的现代科学的安全管理知识、技术，经过消化吸收，结合本班组的情况（人、机、物、环境）和特点，积极推行，把行之有效的管理方法运用到安全生产工作中。第三，要善于总结。不断总结应用中的经验和存在的问题，成绩要充分肯定，问题要及时解决。阶段性的总结很有必要，可以激励斗志、发现问题及时解决，推动现代安全管理的不断进步。推行现代安全管理是一个长期的过程，因此，要不断学习、探索、运用和总结，使班组现代安全管理工作不断迈向更高的目标，使企业实现持久的安全生产。
加强班组安全管理的领导
在现代班组安全建设中必须加强领导。企业要把现代班组劳动保护和安全生产纳入企业管理工作的重要议事日程，企业行政和工会要密切配合，加强班组安全管理的领导，统筹规划，采取措施，不断提高班组安全管理水平。企业要加强对班组长、安全员和工会小组劳动保护检查员的安全技术培训和业务指导，提高他们的管理素质。要结合创安全合格班组、安全先进班组，广泛开展各种形式的班组安全竞赛活动，加强考核、评比、检查、指导和总结，推广好的经验。对在安全生产工作中作出优异成绩的职工，要给予表扬、奖励，促进班组安全管理工作持久深入地开展。
一日，厂铸造车间生产现场一片繁忙景象，白班大班长老谢正在指挥45吨画线平台铸铁件的浇铸作业。这一阵子，厂里加工合同饱满、生产任务很紧、作业现场混乱，已犯了铸造作业安全的大忌，但老谢心想：只要生产搞好了，效益上去了，就是“一美遮百丑”。什么安全生产、文明生产，都是小事一桩。
冲天炉中熔化了的铁水已经符合各项理化要求，铁水包顺利到位，当炉前工向铁水包放了约两吨铁水时，开始堵铁口。可是，连续堵了六次都没能堵住，致使冲天炉内的4吨多铁水全部流出，将铁水包装满并外溢。此时，铁水包已经完全起重，老谢在不懂专业操作的情况下调用了两台电葫芦，起调钢铁水泡，尽管如此，在电葫芦起吊时，由于过分起重，龙门架壮端抬起，北轮已离开铁轨，随时有倾倒的危险。几次失败后，气急败坏的老谢让所有职工都站到龙门吊架北侧底脚横梁上当配重。当水泡吊过龙门呆在南侧底脚横梁时，因起负荷，使得钢丝绳被拉断，铁水泡坠落倾倒，造成了惨重的伤亡，老谢也受到刑事处罚。为自己的愚昧鲁莽付出了无法弥补的代价。
惨剧并不是偶然发生的，多种不安全因素和不安全行为早就已经埋下了祸根。
（1）行为不规范。大班长老谢缺乏处理特定作业情况下的技术知识和组织能力，无视操作规程，侥幸心理作祟，凭经验、凭胆量违章指挥，并无证进行专业起重操作，在龙门吊架有倾倒的危险时，荒唐到强令员工当配重，是这起事故的直接原因和主要原因。
（2）设备有缺陷。龙门吊架设计不合理，无限荷标称；在同一轨梁上违章增加一台电葫芦，两台电葫芦都没有安装负荷限制器；负重钢丝绳无限荷标称；上述设备和工具有可能未进行定期检定。
（3）环境有隐患。铸造作业现场杂乱无章，地面积水未清除，生产杂物乱堆乱放。第二点与这一点同为事故的直接原因和重要原因。
（4）规章制度不健全。没有规定如何应对堵铁口失败和如何处理超重铁水包；现场管理和设备管理混乱；安全教育不落实，员工安全觉悟低、素质差，没能依法拒绝、制止违章指挥和强令冒险作业。这些是事故的间接原因，也是不容忽视的管理原因。
5.安全作业标准化正确运作
安全作业标准是按照科学规律进行生产活动的基本准则。班组结合生产实际制订各种作业的安全标准，实行作业程序化、标准化，是搞好安全生产的一项基本措施。在加强科学管理中，很多企业开展班组安全作业标准化活动，对搞好安全生产都取得了显著效果。根据实践经验，班组安全作业标准应包括：生产设备、安全卫生防护设施标准化；作业环境、工具、物料摆放标准化；作业程序标准化；安全操作标准化；安全用语（旗语、手势、哨笛）标准化；劳动安全防护用品使用标准化；安全标志标准化等。制定各种安全标准，应以系统。准确和有效地指导安全生产作业为原则，力求简明，易于工人掌握。
6.班组的安全操作规程实施办法
安全操作规程是指导生产操作者按照生产技术工艺标准和安全技术要求，进行安全作业活动的规范。它是班组最基本的规章制度，也是保证安全生产的基本措施。每个企业都应根据生产实际为班组制订各生产岗位的安全操作规程。安全规程既是安全生产科学规律的体现，也是人们长期生产实践经验的总结，有的也是血的教训换来的。安全规程是一种厂规厂法，具有约束行为的严肃性，每个操作者都应认真执行；违章造成事故也要按规程追究责任。随着生产技术的改进和发展，安全操作规程也要不断补充和完善，使之能正确指导操作者的安全行为。
