做下属的人如果表现得太突出，争着出风头，往往容易成为同事排斥、怨恨的目标，也会给上司有如芒刺在背的不安感。这么一来，要想顺利地有番作为，可就非常困难了。与其如此，何不谦逊自居，唯上司马首是瞻呢？
比如，一有好的构想，就透露给上司，让它变成上司的卓见而发布或实行，也就是遵循由上往下的形式。如此，同事之间不但不会排斥，而且上司也会感到高兴。这也是一种向上司表现忠诚的方法。
另外，上司对属下的意见不加理睬是理所当然的。做下属的随时都要有这种心理准备，不要一味地力争到底。这样除了把自己塑造成众人的攻击目标，加深上司的记恨外，可说是一无好处。
相反地，对上司的构想，只要不是太离谱，就要表现出赞成、积极支持的态度。
即使有再好的构想要提供给上司时，也要归之于是从上司那里学来的。
当年刘邦曾经问韩信：“你看我能带多少兵？”韩信说：“陛下带兵最多也不能超过十万。”刘邦又问：“那么你呢？”韩信说：“我是多多益善。”这样的回答，刘邦怎么能不耿耿于怀！韩信的命运自然可想而知。
那么怎样做到既可得到建功立业所带来的好处，受到上司长期的宠爱，又避免因此而产生的危险呢？有人想出了一个妙招，那就是“有功归上”。
聪明的下级尽管卖力气卖命，然后将一切功劳、成绩、好名声都归之于领导，而将过错、骂名留给自己，用一句流行的话说，就是“干得好是由于上级领导的英明，干得不好是由于我们执行上级领导的决策不得力，水平不高”。试问对这样的属下，哪一个领导能不喜欢、宠信呢？
被别人比下去是很令人恼火的事情，如果你的上司被你超过，这对你来说不仅是蠢事，甚至会产生致命的后果。
龚遂是汉宣帝时一名能干的官吏。当时渤海一带灾害连年，百姓不堪忍受饥饿，纷纷聚众造反，当地官员镇压无效，束手无策，汉宣帝派年已七十余岁的龚遂去任渤海太守。
龚遂单车简从到任，安抚百姓，与民休息，鼓励农民垦田种桑，规定农家每人种一株榆树，一百棵茭白，五十棵葱，一畦韭菜，养两口母猪，五只鸡，对那些心存戒备、依然带剑的人，他劝喻道：“干吗不把剑卖了去买头牛？”经过几年治理，渤海一带社会安定，百姓安居乐业，温饱有余，龚遂名声大振。
于是，汉宣帝召他还朝，他有一个属吏王先生，请求随他一同去长安，说：“我对你会有好处的！”其他属吏却不同意，说：“这个人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好说大话，还是别带他去为好！”龚遂说：“他想去就让他去吧！”
到了长安后，这位王先生终日还是沉溺在醉乡之中，也不见龚遂。可有一天，当他听说皇帝要召见龚遂时，便对看门人说：“去将我的主人叫到我的住处来，我有话要对他说！”
一副醉汉狂徒的嘴脸，龚遂也不计较，还真来了。王先生问：“天子如果问大人如何治理渤海，大人当如何回答？”
龚遂说：“我就说任用贤良，使人各尽其能，严格执法，赏罚分明。”
王先生连连摆头道：“不好！不好！这么说岂不是自夸其功吗？请大人这么回答：‘这不是小臣的功劳，而是天子的神灵威武所感化！’”
龚遂接受了他的建议，按他的话回答了汉宣帝，汉宣帝果然十分高兴，便将龚遂留在身边，任一显要而又清闲的官职。
喜好虚荣，爱听奉承，这是人类的弱点，作为一个万人瞩目的帝王更是如此。有功归上，正是迎合这一点。
自以为有功便忘了上司，总是讨人嫌的，特别容易招惹上司的嫉恨。自己的功劳自己表白不仅不合理，也不合人情的捧场之需，而且是很危险的事情。
智慧人生
做下属的，最忌讳自表其功，自矜其能，凡是这种人，十有九个要遭到猜忌而没有好下常下属一定不能和领导争风头，在自己有了功劳时也不能忘了领导，要学会把功劳让给领导。
