从社会发展趋势和一些成功人士的经验分析可以得出这样一个结论：一个人要想取得事业的成功，只有利用自己不断发展的优势，才能将优势变为成功。这就要求人们多从自己熟悉的领域做起，化优势为胜势。
爱德温·兰德是美国著名学者，尽管这位获得了两百多项专利的学者连一张大学文凭都没有；同时，他还是世界上最富有的企业家之一。如果谁在他的波拉洛依德公司起步发展阶段时买了该公司100美元的股票，那么三十年后，这100美元就会变成20万美元。
兰德的名字是和著名的波拉洛依德公司（有人又译为“拍立得”公司）连在一起的。兰德是一位世界著名的学者企业家，他年轻时梦寐以求的就是建立一家科研第一、利润第二的公司。1937年爱德温·兰德创建了波拉洛依德公司，一步一步地把自己的梦想变成了现实。
爱德温·兰德每年从波拉洛依德公司的利润中提取5％的资金作为科研经费。他一手抓科研，一手抓管理，使公司越来越兴旺。该公司主要的、也是重要的产品——照相机和感光胶片与波拉洛依德的专业有关，黑白一次成像机就是该公司的杰作。1965年，公司开始着手研究生产彩色胶片和低档照相机。1970年，该公司的年销售额就达到了5亿美元，到了20世纪八九十年代，公司年销售额已达到10多亿美元。
波拉洛依德公司最有特色的，并不是只重视科研这一点，而是兰德的销售和经营思想。兰德的一贯主张是，无论是负责经销的经理的直觉，还是公众的最初反应，都不是一项产品价值可测量的。在很多情况下，看某种东西是否值得下工夫，最好的办法就是把它做出来，投放到市场上去，等几年再看，到那时再判断是否值得为之再投资生产，再多花力气。这在只言“利”的商界，的确是难能可贵的，而且也是非常少见的。
兰德的这种销售和经营思想使他的公司出产了许多独具匠心、世人瞩目的商品。
兰德认为，现有的市场分析方法作用十分有限，先驱者就一定要有远见，能根据计算机提供的商业数据进行前景推断，用自己的产品去开拓市尝创造市常激光工业的发展，为兰德的观点提供了有力的佐证，因为这项工作就是为自己开辟的市场提供商品的。著名的英特尔公司的总经理诺伊斯也支持兰德的这种观点。他说，如果当年有人考察半导体市场，唯一值得应用的恐怕就是助听器。因为传统的市场研究方法使人不去注意市场反馈的第二级效应。
爱德温·兰德创办的公司以及他的一些经营理念，在现今社会的确令人耳目一新。他的公司以及他的这些理念，其实就是他扬己之长的结果，是发挥自己优势的结果。
另外，日本索尼公司的创始人盛田昭夫和井深大两人，他们之所以选择电子这一行业来作为自己发展的主战场，是因为盛田在大学读的就是物理，对电子专业应该是熟门熟路；而他在海军服役期间所认识的好友井深主攻的方向就是电子专业，可以说是自己的本行。
我们知道，要发展，要搞企业、搞经营，要发展技术，要开拓市场，一个非常重要的因素就是要了解企业，了解经营，掌握技术，这样才能更好地开拓市常盛田和井深也正是这么想、这么做的。盛田认为，要发展技术，开拓市场，就必须经常出门考察业务，深入了解市常他还以自己本人的经验，说明出门办企业和进行业务旅行对发展企业的重要性。
盛田第一次访问当时的联邦德国是在1953年，他当时在德国购买的三部联邦德国生产的照相机，对日本照相机的发展起了很大的作用。从那时起，他从未停止过国外业务旅行，广泛收集行业的信息，加深对国外市场变化的了解并对此作出最快的反应。到1974年，在20年时间里他飞越太平洋120多次，其足迹遍及全世界各大城市。他本人在美国还拥有几处自己的公寓。他说：“我们2／3的时间花在了国外，纽约成了我的第二故乡。”
盛田和井深所以要将自己的2／3的时间花在国外，就是为了了解美国以及其他发达国家电子行业的发展，好发扬自己的长处，经营自己的绿洲。
正因为盛田和井深两人对电子业务的熟悉，以及他们选择了一片属于自己的绿洲，所以索尼公司才从借来的527美元的资本发展到今天的规模。自1949年盛田和井深从美国买到录音机专利、1952年买到美国晶体管的专利而发明了世界第一台袖珍录音机，到近三十年来成为世界录像机系统的开拓者誉满全球，正是他们找到了自己成功的领域的结果，是他们在发展时量体裁衣、发挥自己优势结出的硕果。
智慧人生
要想成功必须要从自己的优势着手，这样才会有努力的动力，也有成功的资本。从现在开始，大家尽快清楚自己的优势，再努力加强它，利用自己的优势让自己站在成功的人生道路上。
