不要把问题留给老板，老板需要的是业绩。无论什么公司，老板最关心的问题只有两个，一个是公司遇到了什么问题，另一个是员工把问题解决到了什么程度。聪明的员工总是想方设法帮助老板解决问题，把问题留给自己，业绩留给老板。
老板应该是问题的解决者，因为公司是他的；
没有功劳无所谓，至少不能犯错误；
像无能的水手一样，总是责怪风向；
我可不愿把问题留给自己，这样风险太大；
拿人钱财，为人工作，做事情就算对得起自己的工资了；
每一个在公司里获得无人替代位置的员工，都深深理解“把问题留给自己”的重要性。那么，请你也来思考一下，为什么要把问题留给自己？你的答案是什么，请思考5分钟，然后说出自己的答案。
也许，你从来就没有想过这个问题，甚至根本就不认可这个问题。为什么要把问题留给自己，那不是自找麻烦吗？这个回答很有意思，很多时候，员工多关注“我要做什么”，而从不会关注公司“要我做什么，做到什么程度”。
上面章节中回答过这个问题，公司招聘你来，不是让你滥竽充数，而是让你帮助公司解决问题。用你的能力帮助公司解决问题，是公司把这个职位交给你的目的所在。然而，并不是所有人都能意识到这一点。很多人常会陷入到一个认识误区：我拿人钱财，为人工作，只要我在规定的时间内工作了，就算对得起自己拿的那份工钱了。
一个经常把问题推给老板，或者让老板盯着才肯尽力解决问题的员工，注定不会在公司里有所发展。如果整个公司的人都有把问题留给老板、上司的习惯，那么这个公司就离破产、关门不远了。
凯玛特，一家历史悠久的零售商，可谓是零售业的一大巨头。不过2002年，它却申请了破产保护。这是怎么一回事呢？请先看一下他们的一次会议记录。
在一次会议上，一位员工在总结时发现有些问题没有解决，当时他的上司就坐在他的身边。于是，他侧身向上司请教如何解决这个问题，而恰恰这位上司也不知道如何解决这个问题。如果事情仅仅到此也没有什么大惊小怪的，接下来，这个问题被一级又一级地向上请示。最后，问题到了总经理帕金那里。
一个基层问题，中间有那么多领导，居然把问题推到总经理这儿了。帕金担忧地说：“真是可笑，遇到问题不积极想办法解决掉，竟然将问题推到我这里来了！”从1999年开始，凯玛特的效益开始慢慢下滑，到了2002年只得申请破产保护。在经过全面重组后，直到2003年凯玛特才走出破产的阴影。
当然，导致凯玛特破产的原因是多方面的，但其公司内部这种出了问题不积极解决，反倒推给上司的做法和企业的破产必有密不可分的关系。其实，无论在哪个公司，能够帮助老板及时解决问题的员工才是真正的好员工。老板需要那些能够彻底解决问题的员工，只有在第一时间里将问题解决好，才不至于将小问题变成大麻烦。
在工作中，把解决问题后的快乐留给老板的员工，会经常自我反省：“我究竟做到了什么，我还应该做到什么”。相反，那些把问题留给老板去解决的员工，不懂得反省，没有解决意识，只知道将任务完成就可以交差了。这种心态导致他们不但不能充分发挥自己的能力，而且还很有可能把目标搞错，甚至南辕北辙。
你是一个能够把问题留给自己，把业绩留给老板的员工吗？不要总是抱怨每次提升都与自己无关，提升应该是水到渠成的事情，只要你专注于自己的工作，认真将工作中出现的问题解决好，老板会看在眼里，记在心中。老板的一项重要工作就是发现人才，提拔人才。只要老板对你的工作比较满意，通常情况下你离提升、加薪的时间就不会太远了。
