不要让年终奖为难你
某电脑公司的日本总部曾经发生过一个著名的东京事件。起因是这个公司东京总部高层决定重奖公司几位工作出色的骨干分子。这件事情本来是非常保密的，但是，这次秘密奖赏不知道哪里出了错误，领完奖金的人这边刚走，那边没有领到奖金的人就跑过来要求辞职。
这些职员跑过来辞职的原因，并不是因为自己没有领到奖金，而是因为觉得别人由于工作努力而领到了奖金，自己没有，自然是自己的能力不够，根本没有资格再在公司待下去。如果自己继续待在公司的话，也只能对公司更加不利，对自己也不是一件好事情，所以决定辞职。
员工这样的做法不为什么，无疑是为了摆公司一道，也就是公司用年终奖这个砖头砸了自己的脚。
年终奖是公司奖励员工的一种方式，很多公司甚至把年终奖制度写进劳动合同里，可见企业对年终奖也是十分看重的。
话说回来，年终奖的威力的确十分大。岁末将至，员工辛辛苦苦地工作了一年，总算到了收获的时候。年终奖成了公司的同事们最关心的话题之一，自己的公司有没有年终奖，年终奖到底是多少，也成了员工判断企业发展的一个重要标准。
年终奖比较多，大家自然高高兴兴。从丰厚的年终奖中，员工会判断出企业发展的确不错，来年也可以高高兴兴地到公司来上班。如果年终奖微薄或者说根本没有年终奖的话，员工可能来年就不会再出现在现在的工作岗位上。
年终奖，不但是让企业的领导头疼的事情，也是令员工郁闷的事情。想想看，就像电脑公司的年终奖事件一样，如果别人有年终奖而自己没有，任何一个人心里都不会好过。这不仅仅是面子的问题，还是企业对自己工作能力的认同问题。
对企业的领导来说，每到年终，企业的优秀员工是必须要奖励的，但是也要照顾好一般员工的心理。给企业带来利润的不仅仅就是那几个优秀员工，就像一座大厦的完成过程一样，那些一般的员工无疑是大厦坚固的根基，如果没有他们默默无闻的奉献，那么企业的运营也成了问题。
年终奖的问题可以说是一个大问题，如果年终奖的问题不处理好的话，企业的领导就会变成猪八戒照镜子——里外不是人。
企业的领导者和员工考虑的问题毕竟是不同的，领导者永远考虑的是，这笔钱花得值不值得。而员工考虑的是，自己到底为企业做了多少贡献。
在很多普通员工的心里，自己虽然没有那些优秀员工做得好，为企业做的贡献多，但是自己在自己的岗位上做的也不少了，应该可以得到自己应得的那一份，最起码要能够体现自己的价值。
如果老板给员工发了年终奖，且人人有份的话，如果没有达到员工满意的程度，无疑就会引起员工的不满。老板郁闷的事情也在这里，既然有了年终奖的制度，就应该对这个问题仔细考虑。
每个公司都会有显性的奖金制度，如果上司想要让下属不因为年终奖而唾骂自己，或者说在年终奖这个问题上要做到人人都满意的话，不如把年终奖制度明明白白地写进公司的奖金制度中。
很显然，公司的奖金制度本来就是不同的。每个部门、每个人都不相同，如果想让人信服的话，那么就应该在显规则中让大家信服。
按照显规则来发年终奖，大多数人都不会有什么不好的想法。在这些显规则的制度之下，潜规则是老板可以单奖励一些人。
如此一来，年终奖就多了一条隐形地带，而这个地带是处理好年终奖问题的有效手段。
小心被年终奖套牢
有一位从事人事经理多年的职场人说：“现在的公司用人制度有缺陷，最主要表现在缺乏激励制度而非奖励制度。”这是经验之谈，员工们苦苦奋斗了一年，所期盼的也就是年终时能有这样或那样的奖励。
当然，这些奖励最好是物质上的，不要是精神上的。
A公司的老板就深谙年终奖励之道，虽然说公司不大，也不知道什么时候能够发展壮大，但是老板总是会在年终的时候，跟公司的员工聚餐，然后每人发一个红包。
红包里的数目其实并不多，但是足以让大家觉得满意。
公司老总每次在新年聚餐会上，在发完红包以后都会讲这样一句话：“我会让大家的红包一年比一年丰满起来，不但是红包，荷包也是。”
想想看，如果你是在一个小公司上班。每天工作没完没了，但是年底的时候，老板在感激涕零说完一些话以后还会送上一个红包，那么你的心情就完全不一样了。
老板知道，让员工卖力干活就要让他们有盼头。而年终奖励就是这个盼头的一种重要形式。
小公司，员工有小盼头；大公司，员工有大盼头。小公司的年终红包虽然可能会微薄一些，但是这足以表明老板的诚意。老板的诚意在员工的盼头中也是一个十分重要的环节。
除了年终红包以外，有些公司还特意将升职加薪也放到了年终这个时候。大家努力了一年，到底会不会升职，会不会加薪？到了年终就会有分晓。
升职或者加薪以后会怎么样？当然要拿出百倍的努力，要比以前更加勤奋，做出更多的成绩，这样到了年终的时候才会有新一轮的升职或者是加薪。
聪明的公司领导人，就要把年终加薪或升职作为一个诱饵。放这个诱饵的目的就是让员工努力工作，为公司创造更多的利润。
莱利所在的公司在年终的时候通常会发一台新的手提电脑作为奖励，当然这个手提电脑的配置一般是不高的，也就是拿它来工作还可以，如果上网打游戏就不行了。
作为一个职场人士，莱利知道，这台手提电脑对于员工们的意义就是好好地工作。有很多不明就里的人听说莱利的公司会在年终的时候发手提电脑作为奖励，就会无比艳羡地说：“你们公司真是大公司，出手这样阔绰。”
对此，莱利不得不佩服老板是一个高人，不但用这样的方法满足了员工的虚荣心，而且可以让员工好好地为公司工作，甚至时刻不能忘记自己的工作。
没有人可以在不想工作的时候找老板抱怨说：“我家里没有电脑，我没有办法工作。”现在，发给你一台手提电脑，你就要按时把工作做完，甚至要加倍地做。做不完或者是做得不成功，你就不会有丝毫的借口了。
这就是很多人被年终奖励套牢的原因。就像投资一些股票一样，平时也许会有一些失望，但是因为不知道它什么时候行情会看涨，所以总是充满了一些期待。年终奖励就是这种期待的结果。而无数的员工就是因为拥有这样的期待，而一年又一年地勤奋努力，被套在了年终奖的旋涡里。
