成功的领导者，往往具有99%的个人威信和1%的权力行使。一个人之所以为他的上司或组织卖力工作，绝大多数的原因，是上司拥有个人威信，他的气场像磁铁般征服了大家的心，激励大家勇往直前。尤其是“新官”上任，用威信彰显气场，巩固自己的地位，推行自己的政策和主张是绝对必要的。
1796年2月底，才气焕发的青年军官拿破仑被告知他将接替意大利兵团司令职务。年仅27岁的他，面对的是军队中的论资排辈的旧俗，还有老将们的傲慢自大，该怎么办呢？
拿破仑拿定了主意：在非常客气的同时，十分严格地对待。因此，刚到驻地，他就命令副官：“米歇尔，马上召集高级军事会议！”他自己则满脸自负，大步踱进会议室，静静地等待那些将领的到来。
一会儿，趾高气扬的将军们大大咧咧、不紧不慢地走进来，其中有37岁的杰出战将马塞纳，有42岁的参谋长贝尔蒂埃，有身经百戏的54岁的塞尼里埃，有39岁的奥尔罗，42岁的拉尔普……任何一个都比拿破仑年长，并且久经战阵。这些高级将领们本来都曾期望坐上总司令的宝座，现在却一下子被“娃娃将军”给取代了，心中自然不服。
“尊敬的将军们，你们辛苦了，但是你们并没有打赢这场战争，完全是劳而无功！”拿破仑神气十足地说道：“我知道，你们心底也许在说‘他不是我的长官’。这一点，我不在乎，我只要求你们在走出这个房间后，一切行动听从我的指挥！”
说着，如炬的目光在将军们的面前一扫。仅仅一眼，拿破仑如电的目光就仿佛刺透了将领们的心。这些人只觉得寒气逼人，那些不屑一顾的轻蔑态度，瞬间消逝无踪。
拿破仑为了树威，决定从整顿军风军纪入手。一天，有一位中尉带着几个士兵前来请新司令伸冤，他们的东西被另一部分士兵强盗般地哄抢了，并且遭受了残暴的殴打。这伙士兵本想伺机报复，但遭到中尉的制止，他提议向新来的司令官讨公道，而不去自己报复。
拿破仑早就了解军团内由于纪律废弛，几成游匪，并且形成了习惯。军队没有法纪，谈不上权威和教育，他利用这一典型案例，发布了如下命令：
“马上查清抢劫行动中的士兵名单，按军法论处，并且不论出身贵族还是平民，一律不准讲情，一视同仁，一律严惩。对那位来访中尉，给予嘉奖，并提升上尉。以示全军。”
拿破仑又对胆敢嘲笑他个子矮小的身材高大的奥热罗说：“将军，我的个子是比你们矮，但如果你们因而蔑视我的活，我将马上砍下你的头，消除这个差别。”奥热罗吓得双腿哆嗦，自此以后，他再也不敢小瞧这个矮个子司令了。
事实上，群众都有服从权威的倾向。而领导通过得体的“架子”表现出来的自信心、意志力，傲视群雄的态度以及凌驾于众人之上的气势，有利于增加自己的权威，使自己显得更有气场。那么作为刚刚上任的领导者，你如何树立自己的威信，增加气场呢？
首先，要征服元老。征服元老的方法非常简单。一方面元老往往自持经验丰富，你可以给他戴戴高帽子，满足他的虚荣感；另一方面元老往往认为你是外来人，有抵触情绪，所以你不妨和他来个“推心置腹”的交流，用沟通的方式打消他的敌视。可以将他们当作顾问，让元老们感到，他们的资历和意见备受“后生”重视。
其次，要展示强势执行的决心。执行力是一个非常重要的问题。新官上任，立新规矩是必然要做的事。但一个制度的确立并不能显示出它的威慑力，而只有在有违规现象时坚决“依规惩处”，才能真正让人信服。
此外，你还可以做到以下几点来建立自己的威信，彰显自己的气场：例如，做遵守制度的榜样；尽可能的把荣誉让给下级；言必行，行必果；勇于承认错误等等。
