工作会使人们疲倦，竞赛性运动却让人们乐此不疲。实际上，以竞赛的方式完成工作，会极大地提高工作效率。
也许大家都参加过一些运动性的竞赛，就算有人没参加过，但至少也见识过。这里我们且不管运动的性质和规则如何，所有的竞争都有一个或一个以上的对手，才使竞争运动更刺激更有趣。
工作会使我们疲倦，竞赛性运动却让我们乐此不疲。这是为什么？我们可以将一项艰巨的任务变成游戏——而不是工作，而人们所需要的方法就是竞赛。实际上，任何工作都能以竞赛方式来完成。
美国飞行员艾迪·瑞肯巴契尔创下击落26架敌机的纪录，成为美国的“空军英雄中的英雄”。他是这样讲述他的经验的：
“首先我将驾驶员都召集起来，我告诉他们，我们驾驶的飞机和其他在前线上的中队所用的飞机相同，包括那些法国空军。我问他们，法军驾驶员的技术是不是比我们好？当他们回答说‘第94航空中队拥有最优秀的驾驶员’时，我就向他们挑战，要他们和其他战斗机中队比赛。输赢的标准非常简单，只要记下击落敌机的数目即可。击落敌机最多的中队就是胜利者。”
“我又召集所有地勤人员开了一次会。我特别强调，没有他们，驾驶员只能在地上跑。我告诉他们，现在我们这个中队要和其他战斗机中队比赛。既然他们也是竞赛中的一分子，我要求他们和别的中队的地勤人员比赛。比赛的事项是看谁的飞机故障率最低。从一开始，我就看出比赛的效果……当目标是要击败某些人的时候，人们会工作得更努力——即使是对自己的朋友。”
用不着再多说，第94中队在瑞肯巴契尔的领导下，就此成为战场上最好的美军战斗机中队。退役后，他运用同样的技巧创立了东方航空公司，使这家公司从一无所有发展成为当时最好的美国航空公司。
科学家告诉我们，压力可以造成两种类型的紧张。一种是不良的紧张，它让人承受不起，引起行为失误；另一种是良好的紧张，可以增进行为的效率。
正因为竞争运动刺激而有趣，它的性质是游戏而不是工作。人们才会对它特别投入，而十分卖力地去力求自己把它做得最好，于是，竞争的超现实纪录便出现了。
因此，对于工作也应提倡竞争。只有把繁杂疲惫的工作看成富有趣味的竞争游戏，才能调动起员工的积极性，才能激发工作的激情，使他们全身心地投入到工作中。实际上，任何成绩卓著的工作都是以竞赛的方式完成的。
