在一个“办公室政治”盛行的单位里，难免遇到给你使绊子、打小报告、背地里“扎针儿”的同事。如果领导是一个实事求是的人，这种伎俩多半不会起到作用，但如果领导是一个耳朵软的人，就会对你造成威胁，让人不得不防。
遇到这样的同事，谁都会觉得气愤和不解。同一办公室的人大多来自五湖四海，彼此没有什么深仇大恨，自己何以会成为他人口中毒箭的靶心？其实，这里潜藏着深层的心理原因。有的同事对工作缺乏热情，说点别人的坏话，以消遣时间；有的人则是见不得人好，起了歹心，非要弄个天下大乱不可。无论是哪种原因，大都因为他产生了心理劣势。
从北京一所重点高校毕业的杨冰，在人才招聘会上凭借自己的实力，一路过关斩将进了一家重点事业单位。可进入单位之后，那些科里的老人却认为，她能进得来必定是关系第一，实力第二，所以拿她根本不当一回事。杨冰一旦不小心犯了点小小的错误，总会被人拿到领导面前添油加醋加以汇报。杨冰觉得，这些爱打小报告的人，一定是遇强则强，遇弱则弱的。于是，她凡事据理力争，最后还是自己压住了场。
可见，当你不幸被人以莫须有的“罪名”套上时，首先就得把自己的自卑心理压下去，不能动不动就举白旗，而是在分清事实的基础上据理力争，让那些告黑状的人无以遁形。
一般而言，那些散布流言蜚语的人，为了使自己编造的“小报告”发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象比较深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。
比如说，领导对张三并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。如果在这时，李四对领导说张三其人如何能力差劲、人品恶劣等等，那么，领导即使是对于该人的话并不言听计从，可在内心深处却着实地对张三的能力、人品打了个大大的问号，这就是一种先入为主的印象，有时很难改变。
那些告“黑状”的人也正是抓住人们的这一心理特点，想方设法地做到先发制人。先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。所以，要防范和反击这类人，最有效的一招就是抢夺先机，先发制人，击败流言蜚语对自己的损害。
汉景帝时，晁错为内史，很受景帝的器重，提出过许多革新的建议。丞相申屠嘉因为晁错的建议触犯了他的利益，一直在伺机而动。有一次，晁错因为府邸在老皇帝本庙外空地上的矮墙里，出入极为不便，于是在矮墙南面开了两个门，申屠嘉借机大做文章，欲状告晁错擅自凿庙墙为门，奏请杀头。听到这一消息后，晁错急忙赶在申屠嘉之前，将真实情况禀报给了汉景帝，后来待申屠嘉告状时，已得知此事的景帝只轻描淡写地说了一句：“寡人知道了。”晁错的机警使他躲过了一次谗言的灾祸。
所以，要想有效防范和反击告“黑状”的人，就不能总是“棋行后手”，而是要先下手为强，在那些打“小报告”的恶人告“黑状”之前主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地汇报给领导，把一切都摆到桌面上公之于众，这样一来，那些告黑状的人用来攻击你的不实之词也就昭然若揭了。
有时，告你黑状的人恰好是你非常信任的同事，并且被你视之为好友，无话不谈，在这种情况之下，最佳的解决方法不是斥责或假装若无其事，而是采用旁敲侧击的方法，把情况点出来，让其反思与内省。例如可以主动约这位同事面谈，在一个轻松愉快的环境中，似乎不经意间提到：“最近有人说我的坏话，有人说是你说的，我不相信，我们这么好的关系，你怎么会说这些话呢？肯定是那些人胡说！”这样就给对方一个警告，说明你对他有所提防，如果是聪明人的话，自然会有所收敛。同时，你也要反省自己在与同事交往过程中，是否把握好了一个度，是否对不了解的同事口无遮拦、推心置腹？
俗话说：身正不怕影子歪。明里暗里给人扎针儿的小人，总是想方设法抓住对方身上的一点把柄，然后无限夸大，使劲攻击，这不仅是那些喜好挑拔离间、搬弄是非之辈的做法，一切坑人害命的奸邪小人都如此。如果你为人办事都做到实事求是，口说老实话，身行老实事，襟怀坦荡，正直无私，做一个值得信赖、值得重用的人，那么，这些小人纵使有恶心，也难以抓住打“小报告”诬陷害人的把柄，这样，你也就远离了一切罪恶之源，避免了祸患的发生。
