常言道“养人不如挖人”。许多单位往往感觉“养人”耗费成本巨大，需要投入许多精力，倒不如“挖人”来得省时省力，于是干脆来个“先下手为强”——让别人来培养，然后自己来“挖”。然而，挖掘能人决不是轻而易举的事，需要采取一定的丛林法则招数，其中最常用、最有效的有以下几招：
第一招：利诱法
挖人最常用的手段是封官许愿加高薪诱惑，当诱人的高薪、高福利和更广阔的发展空间摆在面前时，很少有人不动心的，许多能人往往经不住这一番“利诱攻势”，脑袋一热就跳了槽。
例如，在房地产公司、IT企业、航空公司等人才争夺异常激烈的地方，为了挖墙角，往往开出比竞争对手更高的待遇条件，比如你在原来的航空公司干机长，来我这里可以干飞行大队长，甚至副总；你过去年薪是30万至50万元，过来后给你涨到70万到100万元，此外，还有安家费、补助费等。
第二招：巧借外力，曲线挖人
有些被挖对象比较安于现状，对原单位的忠诚度较高，待遇也往往不错。这时候如果想让其“易主”，一般都比较难。对这样的“猎物”，不妨采取迂回战术，从说服其身边人入手，寻找突破口来迂回达到“挖墙脚”的目的。
某公司欲从别处挖一名公司高管。通过大量的寻访工作，将目标锁定在一位海归王博士身上，此人当时担任一家集团公司的副总裁，但他不愿考虑这家公司的邀请，甚至不愿听任何介绍。碰了一鼻子灰的该公司不得不寻访其他人选，但一时难以找到更合适的。于是他们通过各种手段进行打探，结果发现王博士年薪很高，老总对他也不错，公司的前景也比较好，而且他也不是特别看重金钱的人，没有跳槽的欲望。
为了挖到这名高级人才，公司开出了更优厚的物质条件和个人发展空间，年薪在百万级，同时赠送一定的股权和股票期权等优厚待遇，然后再次游说，但对方依旧不为所动。
正在陷入僵局的时候，公司打听到一个重要信息：王博士当初曾经得到一位导师的帮助和教诲，他非常尊重此人。于是公司就派人接近那位导师，并取得了此人的信任和好感，进而说服他出面进行劝说，最终成功地将王博士“猎获”。
第三招：激将法
俗话说：知已知彼，百战不殆。在挖掘能人之前，一定要对其价值观（对他来讲什么重要，什么不重要）、现在的工作情况（金钱、能力、人际关系）、对方对现在的工作哪里比较满意，哪里比较不满意（提供对方满意的，把对方不满意的变成满意），以及对方迫切希望改变什么等等方面有所认识和了解，对于那些有强烈挑战欲的人，不妨采取“请将不如激将”的心理战，让“猎物”愉快地“就范”。
在某跨国公司任职的王先生工作非常出色，待遇也极高，而且还有可观的期权等着分配，压根儿就没有跳槽的意思。在此情况下，当某大名鼎鼎的民营企业邀请他加盟时，王先生显得不屑一顾。于是该民营企业派出经验丰富的陈小姐约见张先生，劝说他：“民营企业一时可能是比不上外资企业，但你到外资企业工作的最终目的并不是简单地挣钱——像你这样优秀的人永远都不会缺钱。你难道不想为国家造出一个让外资企业都害怕的民营企业吗？如果你真的成功了，那才是个人价值的最大体现！”王先生对此回答：“不是不想为国家多尽力，年薪多少也不是问题，关键是怕不能成功！”陈小姐马上回应：“干什么事都不可能保证100%成功。但你不努力试试，怎么会知道？”最终，王先生终于被说动了。走马上任后，他很快将该民营企业送上了全国数一数二的位置。
第四招：感情诱导法
人是一种感情动物，想要取得被挖人选的信任，进而成功说服其“叛逃”，必须抓住其心理防线“松动”的地方，加以感情诱导，取得对方的信任，多半会收到奇效。
某IT企业欲引进一位高级人才，但被挖人选刘先生在高薪利诱等手法面前丝毫不为所动，在与此人接触的初期，企业了解到刘先生对就职的公司感情比较深厚，也有良好的发展空间。更重要的是，他比较固执己见，对其他的企业也已经有了很大的成见。当时已经有很多公司曾经试图高薪挖走他，都被他一一回绝。
在这种情况下，该企业派出一位得力的人员小王，找机会接近刘先生，经常与其探讨一些与行业相关的知识，慢慢地两人成了无话不谈的好朋友。这样做朋友做了三个月后，小王发现刘先生对自己越来越信任，于是开始有意提起想要挖他的这家企业，要他做一些评价，并向他坦白：“我可以介绍几个朋友给你，在职的或者离开这家单位的都可以，你可以跟他们聊，自己了解情况。”过了一段时间，“猎物”渐渐“掉”进了企业精心设下的“圈套”，跳槽成为该企业的副总裁。
办公室人际关系的博弈无处不在，同事间犹其如此。老板当然希望自己员工之间的关系像竖琴，每位员工都是一根竖着的琴弦，永远没有交集，有的只是合力奏出的美妙音乐。而实际上，同事间的关系却实在没办法那么简单。
在一个单位内，同事之间的合作与竞争说到底是利益的博弈，如果你想脱颖而出，就必须打破原有的人际平衡。前康柏中国总裁李金水讲过，公司就像是汪洋中的船，很多人从船下往上挤，最安全的地方就是靠近中心的驾驶舱，但想要挤过去，就必须一路把其他人挤掉，甚至挤到海里去。这是职场的现实。你不会保护自己，就不可能更好地生存。所以，和同事相处，同样离不开丛林法则和技巧，有时候，这甚至是你工作成败的关键——一切就看你如何在同事中间步步为营、巧技暗施、克敌制胜了。
