许多下属都会遇到“谏而不纳”的情况，当自己苦心酝酿出的一个非常优秀的方案被领导毫不留情地否决，就会为此心生抱怨，希望能遇上一个从谏如流、开明开通的领导就好了。其实，换个思维方式想一想，也许就会找到出路。
在伍德罗·威尔逊担任总统期间，在他身边的那些顾问班子中，许多人经常吃“闭门羹”，不管提出如何创新优秀的意见，都会毫无例外地被拒之门外，有时甚至碰一鼻子灰。但唯有豪斯的屡屡进言常被采纳，后来他成了副总统，成为威尔逊身边的得力助手。
原来豪斯有他的独特办法。一天，豪斯单独去见总统，他尽其所能，清楚明了地陈述了一套完整的施政方案。这套方案经他苦心研究过，所以说起来自信满满。陈述完毕后，总统当即表示：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你光临。”
虽然如此，数天之后的一次宴会上，豪斯吃惊地听到威尔逊总统正在公开发表一些见解，而内容刚好与他数天前向总统先生提出的建议完全一致！豪斯于是找到了向总统贡献意见的最好方法：避免他人在场，悄悄地把意见“种”到总统的心中。从那以后，豪斯的谏言每每都作为总统先生的“天才构想”而被公之于众，总统对他越来越倚重了。
1914年春季，豪斯奉命赴法国作外交上的接洽。出发前，威尔逊原则上同意了豪斯的计划，但态度相当谨慎，距离被正式批准还相当遥远。但豪斯到巴黎后不久，就寄回了他同法国外长的谈话记录，在这份记录上，豪斯把自己想出的计划，说成是“总统的创见”，并热烈赞扬说：“这是天才、勇气、先见之明的表现。”看过这份记录后的威尔逊总统毫不迟疑地批准了这个计划。
豪斯向总统进谏的方式，是通过潜移默化的方式使上级接受自己的主张。换句话说，不用强调某某计划是自己的主意，为了使一个好的计划被领导采纳，应自愿牺牲“版权”，使自己的思想观点通过和风细雨、潜移默化的方式，逐渐向领导内心渗透，起到“润物细无声”的效果。
某国企老总一向听不得不同的意见和声音，好多事情都一个人说了算。他这种独断专行的作风使企业在一些关键决策中出现了失误，使企业蒙受了损失和重创。一度提出正确建议的朱副厂长也被他一怒之下“发配”到一个不重要的岗位上，但有个人例外，他就是办公室主任曹军。在闲暇时间，常常见到曹主任与老总天南海北地“神聊”，在“不经意”间“顺便”夹带几句对当前经营问题的看法，过不了多久，老总就会在厂部会议上宣布一项重大计划。大家纷纷赞扬老总的深谋远虑，其实只有老总和曹主任心里最清楚，谁是真正的提议人，谁是真正的思想来源。这位聪明的办公室主任就是采取这一巧妙的进谏策略，潜移默化地对领导施加影响。
其实，高明的进谏方式就是不公开表示某项计划是自己的点子，而是归功于领导，这样做能够使领导愉快地接受。要知道，你的计划充其量只是一棵树种，要长成参天大树必须有土壤、水分、空气和阳光。公平地说，有这些条件把树种培育成大树的还是你的领导，你要做的只是把种子撒到领导的心中。
