自治区第十一次党代会的召开，是全区人民政治生活中的一件大事，必将对未来五年全区政治经济文化各项事业的发展产生重大影响。第一，这次代表大会是在全国十八次党代会召开前夕举行的，具有特别的意义。改革开放以来，中国的经济社会发生了很大的变化，各项事业都取得了举世瞩目的发展，被誉为“世界奇迹”。尤其是近年来，世界经济发展遇到了很多困难，美日经济疲软、欧债危机蔓延。反观中国经济发展，虽然也遇到了不少麻烦，但是总体向好，发展潜力大、前景好，真可谓是“风景这边独好”。但是，也要清醒地看到，改革开放的一些深层次问题不断出现，中国经济和世界经济的联系更加紧密、联动性更强，政治体制改革的紧迫性更明显等等，这些问题都需要做出新判断，拿出新措施。即将召开的十八大对这些问题必将做出总体安排，实施具体措施。对宁夏而言，这些问题也是存在的，只是范围、程度、重点不同而已。因此，这次自治区十一次党代会，对宁夏未来的发展意义重大。第二，这次代表大会是在全区事业发展拼搏奋斗、艰难爬坡的关键时机召开的，具有继往开来、承上启下的重要作用。近几年，宁夏和全国一样，经济文化建设取得了很大的进步，人民的生活水平和质量提高了，城市变大、变美了，这是有目共睹的。但是，由于历史的原因，宁夏经济文化等各项事业同国内发达地区相比还有不少差距。形象地说，纵向比较，宁夏的发展取得了很大的进步，无论总量、规模，还是人均数量，都不输给发达地区太多。横向比较，差距立马显现出来，而且有些差距还扩大了。如宁夏经济的外向发展，近几年有了突飞猛进的发展，取得了历史性的突破。但是，同东部沿海省区相比，宁夏经济的外向发展无论规模、效益仍有很大的差距，这也是不争的事实。为此，未来几年，宁夏经济文化发展仍然处在拼搏奋斗、艰难爬坡的阶段，不能有丝毫的自满和懈怠。自治区十一次党代会提出的“五个翻番，六个提升”就是最好的要求和说明，从这个意义上看，本次党代会对宁夏能不能实现经济文化的大发展、能不能和全国同步进入小康社会有着很重要的现实意义。第三，这次代表大会提出的宏伟奋斗目标，对全区未来的发展具有积极的现实意义和深远的影响。自治区十一次党代会主要着眼于未来五年全区经济社会的发展，明确提出了宏伟的发展目标，概括起来讲就是“五个翻番，六个提升”。这个奋斗目标既有经济指标的刚性数据，也有文化社会环境的“软实力”要求，是一个综合性的目标。实现这个奋斗目标，对全区600多万各族人民生活水平的提高、生活质量的改善至关重要，是宁夏和全国同步进入小康社会的重要基础，同时也是实现宁夏山川大地和600多万人口和谐发展的关键。总体上看，本次党代会奋斗目标的实现，对宁夏未来的发展既有现实意义，更有深远的历史意义。
出版业是文化事业和文化产业的重要组成部分，也是一个国家一个地区经济社会发展的重要组成部分。出版体制改革以来，对出版业地位和作用的认识更加明确，尤其对出版业经济效益的地位和作用的认识更加深化，把出版业作为经济发展支柱性产业的认识已经成为人们的共识，并已经被更多的省区作为一项政策在实践中加以实施。在这样的大背景下，黄河出版传媒集团和其他省区的出版业一样，在经历了出版体制改革的阵痛之后，各项事业有了长足的进步，尤其在经济效益的发展上进步更加明显，对全区文化事业发展的贡献率逐步提高，已经成为全区瞩目的文化企业。
自治区十一次党代会对文化事业和文化企业的发展提出了更高的要求，对已经转企改制的出版业来说，是机遇更是挑战。抓住机遇迎接挑战，是宁夏经济社会发展对出版人的要求，更是出版人的历史责任。结合学习党代会精神，针对阳光出版社的实际情况，提出几点学习思考。
一、发展定位。
阳光出版社是黄河出版传媒集团下属的一家综合性出版社，是在原宁夏少儿社基础上更名改建的，社内设有少儿、文艺、科技生活、青年读物和教辅读物五个编辑部。转企改制后，黄河出版传媒集团已经把阳光出版社定位为面向市场的综合性出版社。“面向市场”主要是区别与集团内的另外两家图书出版社：以地方民族图书出版和学术图书出版为主的宁夏人民出版社和以教育图书为主的教育专业出版社——宁夏人民教育出版社。“综合性”是由阳光出版社内设机构界定的，它已经不是专业的少儿出版社了，而是包括文艺、科技、教辅等多门类的出版单位。这样的定位还只是比较宏观性的，是一种外延和内涵相对宽泛的规定。为此，阳光出版社要在集团宏观定位的基础上，围绕队伍建设、产品结构、办社宗旨等问题，开展深入的讨论，进行广泛的调研，广开言路，集思广益。适应用产品立社的发展规律，从编辑个体图书产品开发、编辑部图书产品线形成，出版社图书产品结构建立入手，形成一个中长期发展战略，把出版社的定位搞清楚，并形成共识，形成文案。目的是找准定位，动态管理，形成品牌，长期发展。
二、盈利模式。
转企改制后，出版社已经成为企业。作为企业，必须研究如何盈利。当前，许多企业开始重视盈利模式，而不是单纯把重点过多地放在盈利结果的研究上。企业能不能长久发展，主要在于能否找到一个好的盈利模式。出版企业的盈利模式也很多。如教辅图书的发行，有以系统发行为主的，主要是通过学校系统来发行；有以市场发行为主的，主要是通过各级各类书店来发行，市场发行又可以分为直销和批发。系统发行和市场发行就是不同的发行模式，没有好坏优劣之分，只是在于是不是适合一个具体的出版企业。如果一个出版社根据自己的产品特点、发行力量等建立一种合适的发行模式，它就建立了一种好的教辅图书发行模式，出版的教辅图书就一定发行的不错。而我社的现状是还停留在扩大出版规模的阶段，还在还出版规模发展的历史旧账。形成的发展局面表现为出版规模扩大了，品种增加了，但是却是以经营出版资源为主、经营图书产品为辅，编发脱节，没有建立起适合自己的盈利模式。扩大出版规模，增加出版品种是发展的必经阶段，在这个发展阶段要坚持扩大规模和扩大发行“不偏废、齐步走”的战略，要在这个阶段探索建立新的盈利模式，并把这项工作作为更重要的工作来抓。主要是通过产品生产和发行营销的结合，不求形式，注重结果，不设禁区，积极探索，形成编发结合的“向心力”，逐步建立适合自己的发行模式和盈利模式。
三、产品结构。
出版企业必须以开发和经营图书产品为核心，通过产品来发展，通过产品来立社。出版社的产品就是图书，和工农业、服务业的产品相比，图书具有自身的特点。图书是社会价值和经济价值的统一，是社会效益和经济效益的统一。因此，图书出版必须时刻把社会价值和社会效益放在首位，讲究大局，讲究导向。同时，图书又具有一般产品的基本属性。在市场经济条件下，强调图书一般产品的属性是很重要的，对出版产业的发展意义重大。产品结构是产品研究中的重要方面，它对企业的发展定位作用突出，甚至可以影响到发展定位；对企业的队伍建设提出了客观要求，企业的进人、留人、培养人都要按照产品结构的要求来进行；对企业的盈利模式至关重要，不同的产品要求不同的盈利模式，也产生不同的盈利效果。
从我社目前的情况看，图书出版还处在扩大规模、增加品种的阶段，产品生产主要以增加品种和产量为主，还没有主动设计和关注产品结构。因此，目前我社的产品结构不清晰，对出版社未来的发展将产生不利的影响。在下一步产品结构的建立上，第一，要明确出版社的发展方向和发展定位，并确立、规划好产品结构，把发展定位和产品结构衔接好，相互促进。第二，编辑部要明确自己部门的产品线建设，并围绕出版社的发展定位来规划自己的品牌特色，用图书产品打造品牌，逐步形成明晰的产品线。第三，编辑个体要发挥自己的学业特点，围绕编辑部的产品线建设策划选题，多出精品。在业务工作中，要把完成经济效益和打造特色产品结合起来，不可偏废，相互促进，协调发展。
§§第二辑 言为心声
