并不是汇报得越频繁，效果就越好。如果不能反映出关键性的信息，汇报得再频繁也是无济于事。为了保证汇报的质量，汇报的次数不宜安排过多，而宜精。
对上司不该有依赖心，事事请示不但增加了上司的负担，而且自己很难成长和独立。所以你必须在不逾越自己权限的情况下，凭自己的判断和经验把分内的事处理的干干净净。这才是上司期待的好员工。若是大事小事均向领导汇报，就会逐渐失去上司的信任，更糟糕的是，还会落下费力不讨好的诸多罪名。
有这样一个故事：小李在某单位一呆就是五六年，至今仍青衫一袭，头上无冠。一次，某个老乡在调离升任总部的设计总监之际，跟小李喝酒时教了他一招：“工作上的事，甭问大小，要去领导那儿多请示勤汇报，次数一多，时间一长，自然会引起领导重视……”
小李听后，茅塞顿开，以后在工作中屡屡尝试，希望如老乡所言，然后静候佳音。熟料，几次之后，非但没有得到上司的赞扬，还挨了一通训斥。他的上司大为光火地说：“你没事就找我汇报，你自己能不能解决？我整天那么忙，哪有时间帮你决策？要是，你自己不能独立完成任务，我就另找他人做去！”
小李碰了一鼻子灰后，只得悻悻离开。他不明白，为何老乡屡试不爽的方法到了自己这里就行不通了呢？他究竟错在哪里？
其实，小李不知道，向上级汇报工作固然重要，但是也要讲究频率的把握。若是事无大小，均频繁汇报，这样会加大你的沟通成本，还会过于暴露自身的缺憾，这又何必呢？领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的沉芝麻烂谷子、程序既定的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有能力低下和邀功之嫌。上司会对此你的这种行为感到极度厌烦，他们往往会在忍无可忍的时候这样警告下属：你有什么办不了的事可以来找我，能办了的就不要来找了；能办了不办，偏要频繁“汇报工作”，我们就要考虑换人了。
汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。
你的过于积极也会引起同事的不满，他们会说：“哪来那么多‘汇报’呀？无非就是想趁机巴结上司。”这样“马屁精”的绰号恐怕是逃不掉了。
并不是汇报得越频繁，效果就越好。如果不能反映出关键性的信息，汇报得再频繁也是无济于事。为了保证汇报的质量，汇报的次数不宜安排过多，而宜精。据我观察，大多数的领导，在全面分析一个员工的情况时，不会简单地用汇报次数的多少来衡量他是否积极地工作。所以，不要总是有事没事去领导那汇报工作。
此外，汇报也要分大事小事，也讲究轻重缓急。你要了解领导最近关注哪些问题，这些问题在他心里占多重？知道这些，自然就分清问题的轻重性。轻量不急的，看他有空时一起汇报，内容要简洁，一件事一句话一个结果，有时如果事情较多，能一句话说完就不要长篇大论；重量级的，控制好时间及语言，掌握好重点。
除了那些汇报次数多的人，我还发现有些人轻视汇报的重要作用。这样的员工往往效率低下，总是不能如期完成工作，所以不敢见自己的上司。这样的人要想改变现状关键是从观念上重视起来，克服的办法也就很简单，那就是逼自己去做，为自己订个规定，定下汇报的频率，坚持做下去，不久你就会发现这事情并不难。
无论是常汇报也好，不常汇报也罢，我认为都是不对的。在此，我提出三点建议，仅供参考：
一是若每天汇报一次，明显过于频繁，工作量比较大。若设置为一个星期一次，则比较合理一点。
二是无论汇报时间的长短，对于工作中出现的问题是没有时间限制的。一旦在工作中遇到了重大问题，要及时汇报，而不能等到时间到了，再进行汇报。因为问题关乎工作的进度和成败，所以，越早让上司知道越好，以方便及时给与指导处理。
三是汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的。员工最好给上司建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而减少突兀的感觉。
做到了以上三点，你就即能愉快地与上司沟通，随时而有效地解决了工作中遇到的难题，也避免了溜须拍马的嫌疑，获得了同事的赞扬。既成功，又快乐，何乐而不为呢？
