“商场如战场。”开店营业，犹如行兵布阵，“兵马未动，粮草先行”是兵家的常识，专卖店的设计运营，同样需要这一理论的指导，所谓“粮草先行”，就是指资金先到位。在开店营业前，如果没有筹措到一定数量的资金，一切都将会是海市蜃楼的幻影。即使在准卖点的营运之中，如果没有足够的资金储备，或者畅通的资金周转体系，一旦发生变故，便会捉襟见肘、岌岌可危。
当你初步选定了生意项目，接着要解决的问题就是筹集资金。因为筹集资金不利，有很多人经商的念头成为泡影。那么，如何合理地筹集资金呢？
利用自有资金
有些专卖店经营者不愿负债经营，所以确立开店创业的目标后，便自力更生储蓄，一直到有了足够的资金才开业。在这种情况下，经营者们有无融资能力便是次要的了。这种完全依靠自有资金开业经营的专卖店，由于无须偿还债务，在经营上较为轻松、主动，比较稳妥，但要储蓄足够的开店资金，可能会延迟开店创业的时间。也可能由于这种原因，或许两年前2万元就足够开店，而两年后则可能要3万元才能开店，再加上别人捷足先登等原因，赢利的机会可能会减少。所以，一旦看准机会，而且自己也有足够的经济实力，就应该立即开始着手去做。
合伙经营
有时开设某一类专卖店，前期投入的资金较大，而你又无法通过滚动利润来周转，故选择合伙经营，便可解决资金方面的问题，但合伙经营往往容易产生各种各样的纠纷，所以选择合伙人应慎重。
首先，合伙人能否同你达成经营共识。如果达不成共识，那合伙投资再多的钱也无用。
其次，合伙人能否与你同甘共苦。做生意肯定会很辛苦，甚至还会遇到数不清的挫折和困难，遇到既伤身又伤心的事更是家常便饭。合伙者是否具备能吃苦和坚韧不拔的意志，也是你要考虑的。如果具备这些良好的素质，那你们的合作会成功，经营也会成功。
最后，与人合伙，还必须在合伙前签订“合伙协议书”，明确划分责、权，谈定利润分配的比例。不然，合伙者之间必会产生矛盾和纠葛，经营也无法维持下去了。在签订“合伙协议书”时应明确规定以下几方面条款：
（1）每个合伙人明确管理权限和范畴。
（2）合伙的期限。不允许某个合伙人在合伙期限内提前脱离合伙制，如果发生这种情况，该如何处理，也应明确规定。
（3）每个合伙人的投资额和所占股份的比例。
（4）怎样分配利润。
（5）吸引新的合伙者的办法。
（6）每个合伙者的责任及不负责任造成的后果如何处理等。
银行贷款
银行贷款是开店创业者筹措资金的重要渠道之一，个人从银行获得贷款的形式主要有五种：信用贷款、担保贷款、抵押贷款、质押贷款、票据贴现。目前，各银行对个人一般只开展特种消费抵押贷款和小额抵押贷款业务。例如个人定期储蓄存单小额抵押贷款。
如果你没有不动产做抵押，也不是绝对贷不到款。投资前景和投资收益是影响贷款能否成功的首要因素。银行一般会对贷款项目进行技术、经济等方面的可行性论证。所以，在没有物品做抵押时，你必须大量收集信息，考虑各种可能性，选择最优的投资方案，增加银行的放贷信心，以使自己的贷款成功。
有一句形容借贷的俗语，“晴天送伞，雨天收伞”，充分揭示了借贷的实质。对于经营者来说，自己无论有多少借贷的渠道，无论自己能借到多少资金，切记量力而行，根据实际情况来处理资金问题。根据经验表明，自有资金最好能占总资金的六成以上，否则经营就可能出现困难。借钱开专卖店，债务是一种沉重的压力，但也是一种强大的动力。事在人为，只要自己尽心尽力地经营好专卖店，总能赚钱的。
资金作为维系专卖店生存与发展的粮草和血脉，是创业的基本条件。投资经营专卖店需要一笔不算太多的开办经营费和周转资金。在筹划工作中，资金筹集的方式是最重要的因素。不同方式的筹资各具自身的特点，决定了不同的筹资办法和技巧，关键是专卖店老板要善于选择适合自己的方式，真正把有限的资金用好、用巧。
