在生活中，什么样的人都可能遇到。我们的上司中，也可能有存在各种缺陷的人，甚至有“糊涂虫”，他们或者健忘，或者马虎，或者部置任务的时候含含糊糊……这样，就常常会给我们作为下属的带来一些麻烦。为了减少麻烦，就得动动脑，研究研究怎样对付这种糊涂的上司。下面提供一些对付不同上司的经验。
（1）与健忘型上司共事
有的上司很健忘，明明在前一天讲过某一件事，可现在，他却说根本没讲过；或者在前二天他讲的是这个意思，可第二天，他却说是那个意思。他常常颠三倒四，也常常丢三拉四。
对付这样的上司的方法是：当他在讲述某个事件或表明某种观点时，下属可装作不懂，故意多问他几遍；也可提出自己不同的看法，以故意引起讨论来加深上司的印象。在最后，还可以对上司的陈述进行概括，用简短的语言重复给上司听，让他也牢牢记住。
有的上司，明明你在上午把某个材料送给他了，下午他会一本正经地说根本没拿，重新向你要。
对这样的上司，可行的办法是：送材料时不要一放就走，或托人转送，可适当延长接触时间，也可对材料作些具体解释。如有旁人，要让他们也知道有这样一个材料，以扩大影响，增加旁证。如果是重要材料，可要求上司签字，一般不要托人转送。如果必须转送，可在送前或送后再打个电话给上司，以加深他的印象。
如果你是文秘人员，接到上司的文件或书面通知，要你的上司参加会议或活动等，那么就要把通知直接给他看，并把有关时间、地点、所带物品等要素用他的笔划出来，或者把它写在上司的台历上。假如是电话通知，可把具体内容转写成书面通知，直接送交上司；如他当时不在，可放在办公桌上，但事后见面时一定要重复一下。
（2）与模糊型上司共事
有的上司在布置工作任务时含含糊糊、笼笼统统，从来没有明确具体的要求；有的既可理解成这样，又可理解成那样；有的前后互相抵触，下属根本无法操作和实施。一旦你去做了，有的上司就会责怪，说他的要求不是这样，你弄错了。
面对模糊型的上司，在接受任务时，一定要详细询问其具体要求，特别在完成时间、人员落实、质量标准、资金数量等方面尽可能明确些，并一一记录在案，让上司核准后，再去动手。
有时，你去请示某项工作，要求得到具体指标或明确答复，可有的上司却“哼哼哈哈”一通之后，没有明朗的态度，有的只是说“知道了”，有的则是说“你看着办”。有时，请示或汇报的事情具有相互排斥性，即要么行，要么不行，必须二选其一，有的上司却也没有明确的表示。
面对这种情况，为了避免日后不必要的麻烦，做下属的可反复说明旨意，并想方设法诱导其有一个明白的判断。必要时，可采用提供语言前提的方法，如：“你的意思是——”让上司续接；或者用猜测性判断让上司回答，如：“你的意思是不是x x x吗？”当上司有了一个比较明确的判断之后，立即重复几遍加以强化，也可进一步延伸，假如是这样，那就会如何。
（3）与马虎型上司共事
有的上司做事很马虎，常常做些啼笑皆非的事，弄得下属们无所适从。有的对上面的文件不仔细研读，对上级召开的会议不认真参加，在没有完全理解基本精神的前提下，就发表意见，提出看法，或公开传达。如某公司经理和秘书小李去局里参加房改工作会议。开会时，经理不是说说笑笑，就是进进出出，很不认真。回本公司传达时，他只照本宣科。当职工提出具体问题时，他语塞了，无法解说清楚，有些地方自己也没理解。此时，有人就问在场的小李。面对十分尴尬的上司，秘书很巧妙，她不说经理没认真听，也不对问题作具体解释，而是这些问题上面也没确定，待过几天去问问再作答复。其实，小李是清楚的，只是为了照顾上司的面子而故意这样说的。事后，她就职工提出的问题一一向上司作了解释。她这样做，虽然有点假的成分，但从人际关系的角度来说，是完全可行的。
有些上司，对下级的申请、报告、汇报等材料没有仔细看完就定下结论，就签字批示。对此，下级要根据具体情况分别对待，如对自己非常有利，但超过了应有的范围，不要秘而不宣，可含笑指出其不当；如果对自己不利或非常不利，可做出必要的解释；切勿急躁，切勿过分地责怪埋怨，以免个别糊涂的上司恼羞成怒而固执己见，一错到底。
有的材料或事件很紧急，很重要，可有些上司却漫不经心，把它搁置在脑后。对这样的上司，唯一的办法就是反复申明，多次强调，最好三四个人轮番强调，促使其引起重视，认真对待。
