归妹卦讲婚姻与人生，如何让美好长存。
归妹卦下为兑为泽，上为震为动，泽动而不能平静，表明凶，没有任何有利的事。本卦讲女子出嫁之事，妹妹随姐姐陪嫁夫家，不能当正配夫人，只能作偏房。有时夫家还会因为不合礼仪而把妹妹逐回娘家，结果到了应该出嫁的年龄还没有出嫁，这会耽误她一生的幸福。即使不被逐回，二女共夫，在婚礼上献祭宗庙时正配夫人有资格手捧盛满食物的筐进行献祭，而作为偏房是不能参与的。这情况犹如手中所捧的是空筐，故不能参与祭礼。偏房的地位、处境很不好，因而这样的婚姻没有好处。古人不赞成这种婚姻习俗，主张以正常的婚姻礼仪给女子一个好的归宿。
人的一切活动的最终目标都是求得幸福，想获得幸福就必须击退使自己陷入不幸的原因，事先规划好自己的归宿，提前想到就不会有艰险和耻辱。
君子以永终知敝
归妹卦卦辞“归妹，征凶，无攸利。”象征少女出嫁，凶险，没有什么好处。《象传》说：“泽上有雷，归妹。君子以永终知敝。”泽水上面有雷电兴动，这就是归妹的原意。永终指保持夫妇之道，使其相续；知敝强调要明白谨慎敝坏之理，防止损害夫妇之情。若要美好长存，那么就需了解各种弊端，来加以预防。
归妹以婚姻来代表一种新的人生的开始。要想有所把握，不是靠幻想，而是尽力去克服那些对幸福的阻碍，实为先见之明。
如今，许多起步较早的中国家族企业创始人随着年龄的增长正面临同一个难题：企业如何继续传承？家族企业的经营往往以家族成员作为继承人选，而不是以经营能力的有无为判断基础，当传承二、三代之后经营者欠缺这种能力时，也就是家族企业走下坡的时候。家族企业要达到永续经营的目的，重点在于选择具备经营能力的人继承家族企业的经营。从目前国内的家族企业发展状况看，大多已接近交班期，但很多企业还没考虑这个问题。家族企业要尽快做好打算，建立合理的、有效的接班人规划。
王永庆家族、蔡万霖家族、辜振甫家族、徐有庠家族、吴火狮家族是台湾新五大家族，其中台塑集团表现最为突出，也最受社会肯定。台塑董事长王永庆年经营台塑集团几乎从未亏损，也没有让股东赔过钱。但王永庆正在为接班人的问题苦恼，由于家族内部矛盾复杂，接班人问题至今未解决。
王永庆有三位太太，大太太未能生儿育女，二太太生有两男两女，三太太有五个千金。在家族内形成二娘系、三娘系。本来长子王文洋（二娘系）因为学识丰富，精明能干，是老爸最看好的继任人选，但天有不测之风云，1996年王文洋与吕安妮发生婚外情，迫使王永庆公开表示“传贤不传子”。王永庆说：“企业的经营是追求工作合理化，追求高效率，每个角落都要有适当的人选，即是适人适所。提拔儿子，抹杀人才，公司前途完蛋，最后宝贝儿子也被误了。”由此父子交恶，王永庆将儿子赶出台塑。
王文洋在祖国大陆创业有成，一度通过媒体开炮，称从未得到父亲栽培，也绝对不会回台湾接班，让这位“经营之神”不免有些感伤。此外，王永庆之弟王永在一家也自成一派，于是在家族内形成三方拉锯的局面。面对这么复杂的关系，投资者和合作伙伴对台塑的未来持观望态度。
如果家族企业在接班人问题上纠纷不断，必然会对家族企业造成损害。由于没有现成的继承计划，容易在投资者、合作伙伴和雇员中引起不良后果。研究发现，缺乏继任计划是许多第一代家族企业没有继续生存下来的一个重要原因。大约70%的家族企业在其创始人去世后或者退休后被出售给了别人或进行了清算。再强大的家族企业也经不起这样的折腾，所以，中国家族企业当家人要在风调雨顺的时候提前制定接班人计划，敢于及早放手，尽快培养下一代或者可以信赖的其他接班人，才能未雨绸缪，保持企业持续发展。
传好接力棒
想做到“永终知敝”，一定得有清醒的头脑和长远的眼光才行，要能考虑清楚自己的道路和方向。中国人习惯把对国家的治理与对家庭的治理放在同一个层次上来进行讨论，“治大国如烹小鲜”就是这个看法的反映。研究王朝历史，我们会发现，对于一个帝国来说，权力能否顺利交接、储君能否胜任管理国家的重任，这关系到帝国生死；研究家族企业，我们同样会发现，家族权力能否顺利传承、接班人是否称职，同样关系到家族企业的兴衰。
目前我国家族企业交接班的模式包括传统型的传长（非常普遍）、传贤、联合执政（在一段时期或过渡时期）、企业的拆分（分家式，大企业变成小企业，尤其是多种经营模式的企业或大集团）。由于接班问题涉及家族企业的所有权怎样分配、兄弟姊妹谁来接班、财产如何保护、家族人员的职业如何发展、家族成员的冲突解决各方面问题，它直接关系家族企业的生命延续。所以，必须做到有效完成交接班。由于中国人（包括华侨）深受儒家文化影响，笃信“子承父业”这一传统，很多家族企业有的完成了第二代接班，有的甚至传到第三代。但也有人提出了质疑：干嘛非传给自己的儿子？世界先进的家族企业往往会聘请职业经理人来管理，这样还可以解决家族企业矛盾。沃尔玛就是最好的例子。沃尔玛属于家族企业，但家族拥有者从来不去公司。沃尔玛整个系统能够有序地运转，靠的是一套完善的流程和一个优秀的管理团队。欧美大型家族企业都有一套“接班人计划”和“领导力培养”计划。通过制度化的体系实现接班人的产生、选拔、培养、更替，不仅产生了领袖人物，而且还产生了一个团队。产生接班人靠的是机制、制度，接班人好比种子，机制和制度是使种子发芽、成长的土壤。
对于中国家族企业来说，制定接班计划确实面临重重阻力。中国的家族企业往往更多的是“人治”，而不是“法治”，这给财富的传承带来了很大的变数。所以，中国家族企业创始人必须尽快尽早制定好培养接班人计划。
§§第六章 周易经营理念
“不通易不能为相，不通易经商不利。”《周易》可以指导企业家和企业高管如何经营人生和经营企业。人有生老病死，物有成住坏灭，时有春夏秋冬，企业应如何规划自己的发展路线？应如何制定战略？企业如何才能做到在不同发展阶段、无论是顺境还是逆境都自强不息、持续经营？《周易》为我们提供了生生不息、周而复始的经营之道。
