睽卦讲求同存异、去离趋合、共存共荣的智慧。
睽卦上卦为离为火，下卦为兑为泽，卦象是火焰腾飞于上，泽水流动于下，两相乖离。通过观此卦象有德才的人能够综合万物之所同，分析万物之所异，求同存异，友好相处。
睽卦讲的是离与合、异与同的关系，强调去离趋合、异中求同。人与人之间的交往，就是在求同存异中相互发展的。正所谓“没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。”在商场中更能体现这句话的深刻含义。
商业伙伴之间最忌讳在有利可图时是一种“同”与“合”的关系，而一旦损及自己的利益时就变得“异”与“离”的关系，这是不可取的短视行为，也是没有商业道德的。在危难之时要不相弃离，共存共荣、同舟共济渡难关。
竞争合作共生
《象传》说：“上火下泽，睽；君子以同而异。”睽卦的卦象是兑（泽）下离（火）上，为水火相遇之表象，象征对立。所以君子应该在求大同的前提下，保留小的差别和不同。
初九爻“见恶人，无咎。”接近同自己对立敌视的人，不会有什么祸患。《象传》说“见恶人，以辟咎也。”接近同自己相对立敌视的人，通过这种方法彼此沟通，以避免因更加对立而带来的危害。
万通集团董事局主席冯仑说：“以往，人们在思考任何问题时总是非此即彼，革命则更是割你的脑袋，你死了，我活着。总之是单赢。而我们用得最多的却是互动与双赢，在价值观上的反映就是摈弃简单的是与非，而应在对立与竞争中找到合作与共生的机缘。”在市场竞争中，谁都想胜不想败。虽然公司间的竞争有点像战场上的敌手，但就其本质来说又是不一样的。做生意的最终目标是获取商业利益，取得成就感，而不是要致对方于死地。
合作双方在沟通与合作时，如果让对方知道你和他有着共同的利益，往往可以迅速地拉近彼此间的距离，进而成为彼此的支持者，双方结成利益同盟，以争取共同的利益，就会收到更好的效果。
合作才能做大，但要解决合作的利益问题，包括下属的利益与外来合作伙伴的利益。李嘉诚恰恰在这个问题上解决得很好。商人在商言商，皆为利来。李嘉诚懂得体恤下属，让下属分享利益，从而使集团形成了更强的凝聚力。在与合作伙伴的利益交往中，李嘉诚也很善于为他人谋利，做得仁至义尽。
在大规模的商业竞争中，李嘉诚最擅长的就是与朋友合作，即使对方有利可图，又能在合作中壮大自己。例如，当有人问李嘉诚，经商多年，最引以为荣的是什么事情，他说不是击败对手，而是“我有很多合作伙伴，合作后仍有来往。比如投得地铁公司那块地皮，是因为知道地铁公司需要现金……你要首先想对方的利益。为什么要和他合作？你要说服他，跟自己合作都有钱赚。”
长期以来与李嘉诚合作最多的是包玉刚、李兆基等，在合作过程中，李嘉诚一方面使朋友得到了实际的利益，另一方面也逐渐在合作中占据了主导地位，成为合作中的大赢家。
利益一致，既是一种胸怀，也是一种商业策略。诚然，在商必言利，没有共同的利益，又怎么会有齐心协力的合作呢？做事之前先给合作者一个利益的激励，人家才会干得有劲，而自己的利益也就尽在其中了。
懂得竞争哲学的人能够做到宁失利益不失关系。哪怕这个关系仅仅是维持和平共处的关系，因为钱失了再多也能挣回来，而一个关系一旦缺失就很难弥补，这样一个破裂、结怨的关系就如同一把宝剑悬在头顶，其不经意的一击就可能把你所拥有的一切都断送掉。
共存共荣之道
睽卦的主旨不是消除差异，而在于“和不同”，大家合作，共生共荣，或是相依相亲，共生共荣，体现了宽厚精神，亦有进取之意，有和乃兴。此卦倡导汇细流成江河，化干戈为玉帛，对于处理大至国家社会，小至家庭邻里之间的关系很有裨益。
在市场竞争中，很多企业视竞争对手为敌人，大有“不是你死，就是我亡”之势。以杀伤对方来获得自己的成长，正所谓杀敌一万，自损三千，过度竞争的结果就是大家都无法获得持续成长。与其相互结怨因争斗而导致双方受损，倒不如化解矛盾彼此相安共存。战场上敌对双方不消灭对方就会被对方消灭。商场赛场不一定如此，为什么非得争个鱼死网破，两败俱伤呢？
格兰仕与美的，两家的恩怨可谓源远流长。当年格兰仕进军空调行业，并且宣布要做中国空调的制造大王，而空调恰恰是顺德空调行业老大美的的拳头产业；同样，美的小家电也进入了微波炉领域，并且做到了全国市场第二，紧跟在格兰仕之后，而微波炉也是格兰仕的核心产业。两家都把对方进入自己的核心产业领域看作是对自己的侵犯，于是仇恨就此形成。
其实，不光是格兰仕与美的之间互相视为仇敌，同在顺德的万家乐和万和之间也常常兵戈相见。青岛的海尔和海信之间，合肥的美菱和荣事达之间，都发生过类似的不惜代价，不择手段，必欲除之而后快的恶性竞争。
同城相争只是一个极端的表现，实际上，更多的现象是在同一行业内，大家都杀气腾腾，有的不仅是要除掉主要竞争对手，还要消灭一切对手，一统天下。90年代的彩电价格大战，在某种程度上，就是大家为了争霸而起，当年的长虹举起价格屠刀，大杀四方，随后创维、TCL、康佳等企业也不甘示弱，纷纷跟进，一时间烽烟四起，最后，大家都无钱可赚。
我们可以看到这样一个很有趣的现象。有肯德基的地方，基本都有麦当劳，他们是竞争关系，但是，我们没有看到什么时候肯德基发动个什么“战役”把麦当劳给消灭了，相反，他们在互相竞争中促进彼此的进步，同样共同培育了市场。相似的情况也出现在可口可乐和百事可乐身上。可口可乐和百事可乐互相视对方为主要竞争对手，但是，两家企业却从来不搞恶性竞争，甚至连促销活动往往都有意错开。
在现代社会，商业活动是一种创造性的活动，是一种博弈，是可以达到共赢的。
