同人卦讲与人和同、和睦相处的道理。想成大事，必须懂得与人合作的重要性，在合作时求同存异，这样才能有发展、有大的作为。
万物不可能始终处于孤立的地步，所以就有了同人卦。“同”即会同、合同之意，大家同心协力，突破闭塞。“同人”的关键是同心，其最高境界是“同”全国之人。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。我们生活在以合作求发展的社会里，无论如何，只有协调一致、求同存异，才是明智之举。在经商中也一样，一个人的能力是有限的，要想取得更大的成就，商人就要与人协同，合作办事。成功不能只靠自己的强大，更需依靠别人，只有帮助更多人成功，自己才能更成功。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够补自己能力的不足，才能达到自己原本达不到的目的。
通力合作事业越做越大
同人卦强调的是团结，要团结多数人。初九爻“同人于门，无咎。”六二爻“同人于宗，吝。”讲与人和睦相处，要不分亲疏厚薄，要打破门户之见，能团结各个阶层的人。凡做大事都需合作的力量，单枪匹马打天下只能越做越小。个人的智慧和能量终归是有限的，做事需要借助合作的力量。
清末商人胡雪岩，自己不甚读书识字，但他却从生活经验中总结出一套哲学，归纳起来就是：“花花轿子人抬人。”他善于观察人的心理，把士、农、工、商等阶层的人都拢集起来，以自己的资金优势，与这些人协同作业。
由于他长袖善舞，所以与漕帮协作，及时完成了粮食上交的任务；与王有龄合作，王有龄有了金钱可以在官场上混，胡雪岩也有了机会在商场上发达。如此种种的互惠合作，使胡雪岩这样一个小学徒工变成了一个执江南半个金融世界牛耳的巨商。
在商言商，胡雪岩自然明白商而成帮、互助互惠的道理。因此，他设法联络同行。鸦片战争以后，列强把中国当做农副产品和工业原料的供应地，南浔辑里湖丝大量外销，胡雪岩在同治年间也开始做丝生意。胡雪岩是钱庄出身，对丝业是外行，于是他寻求与居湖丝产地、对生丝颇为内行的南浔丝业“四象”之一的庞云缯合作。两人携手，资金充足，规模庞大，联系广泛，从而在丝业市场上形成气候。《光绪实录》上说：“光墉（胡雪岩）所营以丝业为巨擘，专营出口，几乎垄断国际市场。”当然，合作是互惠的，胡雪岩做丝生意得到庞云缯的帮助。反过来，他也向庞云缯传授了经营药业的经验，后来，庞氏在南浔开了镇上最大的药店——庞滋德国药店，与设在杭州的胡庆余堂关系密切。
实际上，胡雪岩生意的成功很大一部分也是得自同行同业的真心合作。胡雪岩的每单生意都有极好的合作伙伴，而几乎他的每一个合作伙伴，都对他有一个“懂门槛”、够意思的评价。在他发迹之后，他也时刻不忘记对同行、特别是对下层商人的提携。
自己力量是有限的，只要有心与人合作，那就要取人之长补己之短。这样一来，互惠互利，让合作的双方都能从中受益。朋友犹如资金，多多益善。不同的朋友能给你带来不同的启迪，拓展你的思维，开阔你的眼界，给你带来意想不到的惊喜和回报，帮助你的事业走向成功。
同人于野，利涉大川
同人卦辞“同人于野，亨。利涉大川，利君子贞。”和别人亲密地走在宽广的田野上，亨通，有利于渡过大河急流，有利于君子坚守正道。坚强有力的同伴是事业成功的基石，在一起合作共事，就要精诚合作，齐心协力，共渡难关，一同发展。
一些人和别人合作时，起先是共同努力，可是到了中途便感到困难，于是多数人就停止合作，只有那少数人，还在勉强维持。可是这少数人如果没有坚强的毅力，经营中再遇到阻力与障碍，势必也随着那放弃的大多数，同归于失败。
不论哪种行业，你的伙伴既可把事业推向更高峰，也可能导致集团的分裂。理想的合作者不仅要求知根知底，相互信任，而且要求双方在能力、性格上都有较好的互补性。在选择合伙人的时候，千万不能感情用事。
1963年，三个香港人注册了一家公司，叫新鸿基企业有限公司，老板是冯景禧、郭得胜和李兆基。熟悉三人的亲友说，新鸿基的成立是义结金兰、桃园三结义，更有人把他们并称为地产三剑客。这三剑客，郭得胜稳健持重，冯景禧勇猛果敢，李兆基敏捷精明。郭得胜年高望重，提任董事会主席，三人能够团结一致，齐心协力地做事。
他们公司的写字间，设在士丹利街16号3楼，职员不到10人。职员是来捧饭碗的，对这间小字号公司并没有多大的希望。不久，职员发现，三个老板是一群拼命三郎，每天都要做足十多个小时，甚至通宵达旦。新鸿基业务刚入正轨，一场特大灾难袭击整个香港。1965年银行挤兑风潮，明德银号、广东信托银行倒闭，恒生银行“卖身投靠”才大难不死。银行业陷入危机，拖累了整个产业界，工厂倒闭，地产公司破产……幸得郭得胜作风一贯稳健，未在危机爆发前过于扩张。又幸得郭氏的拉链、尼龙生意各攒下不少盈利，调来作为新鸿基的流动资金。在1965～1967年难关，新鸿基共建了20多幢大厦，略有盈利，与损失惨重的同业比，这已是相当不错的业绩。五月风暴，继而酿成大暴动。当时谣言四起，移民潮汹涌澎湃，地盘、物业更是一钱不值。
走？还是留？三剑客焦虑地聚在一起商量。“留！”三人心念出奇的一致。现在地盘、物业无人问津，正是趁低吸纳的大好时机。于是出现戏剧性场面。别的业主纷纷抛售地盘、物业，三剑客大肆盘进。到1968年，局势稳定，地产回潮。三剑客不慌不忙地出售低价吃进的物业，同心协力地寻找恰当地盘兴建工业大厦。就这样，从1963～1972年，新鸿基公司的营业额高达5.65亿港元，逐渐成了当时香港地产界中的巨人，为其后三人各自成为风云人物打下了牢固的基础。
现实生活中，创业时彼此尚能同甘共苦、同舟共济，而一旦有了胜利果实，彼此就会为各自的利益争个面红耳赤，最终导致合作失败。私心太重，合作缺乏诚意，不信守承诺，是合作中常见的事，也常常成为投资失败的诱因。所以，我们要选择志同道合、素质高的合作伙伴。
