随卦讲随机应变、择势而为。企业经营其实更需要识时务灵活变通的智慧。
随卦下卦“震”是动，上卦“兑”是悦，此动彼悦，便产生“随”的意义，舍弃己见。虚心地随和他人，这是一种智慧。
随卦告诉我们：做事要随从自然变化的规律、随从人生动态的规律和社会发展的规律。这些是不能违背的，只要及时顺从就能大通顺。随，首先要识时务。当情况有所改变时，应知变从权，当随而随。在行动上则表现为主动走出家门，与外人交往，交往就会有所得。与外界接触，及时了解信息，如果把自己关在家里，外面情况变化了也不知晓，办事犹如瞎子摸象，没有不出差错的。
现实世界是一个变化莫测的社会，如果一个人不能随着形势的变化而变化，势必会落伍，甚而处处碰壁。反之，一个人能够识时务，当随就随，遇事善于灵活变通，择势而为，那么他必能在社会中游刃有余。作为一个精明的商人，更要善于变通，勇于择势而为。
经营要顺势而为
随卦卦辞“元亨，利贞，无咎。”大通顺，占问有利，没有灾祸。彖辞“大亨，贞无咎。而天下随之。随之时义大矣哉！”随卦非常通顺，占问，无灾祸，而天下人都跟从它，跟从它的时机和意义非常伟大。君子谋事要抓住时机，顺时而动。
企业发展要能够与时俱进，经营者要能够认清形势，适应形势，及时调整自己的发展战略。当然，顺势而为要有非凡的眼力，才能因势应变，游刃有余。
山西长治澳瑞特健康产业集团是由做过矿工的郭瑞平在一个破产的小自行车厂基础上组建，时间只有短短10来年，年产值现在已超过亿元。郭瑞平发财的秘诀是什么？是顺势而为。
山西长治地区是个穷地方，一些人连饭都吃不饱，哪里有心思搞什么健身。在毫无经验的基础上，将创业定位于在本地毫无市场的健身器材，在当地许多人看来等于找死。但是郭瑞平有一个很好的头脑，他利用了当时国家竞技体育与群众体育两手抓、两手都要硬的政策大势，将创业目标定位于“群众喜欢用群众乐用的健身器材”，避开了与国内众多专业竞技体育器材生产厂的竞争；又利用国家发行体育彩票，其中一部分收入指定用于群众健身器材投资的机会；利用一直以来精心与国家体育总局官员建立并保持的良好关系，首先将一整套“群众性体育健身器材”安装在了国家体育总局龙潭湖家属院，然后又从这个家属院走向了中国。现在你走到北京街头看一看，都是这种刷成黄色、红色、橙色的健身器，一组下来少的也有10来件，上面都标着“澳瑞特”的字样，仅这一单生意，就让郭瑞平赚了个盆满钵满。
经营企业，管理者一定要懂得追随趋势，顺势而作。要跟对形势，要研究政策，明了大势。很多管理者不太注意这方面工作，认为政策研究“假、大、虚、空”，没有意义。实则不然。对一个经营者来说，大到国家领导人的更迭，小到一个乡镇芝麻小官的去留，都会对自己有影响。比如说，在政策方面，国家鼓励发展什么，限制发展什么，对创业之成败更有莫大的关系。做对了方向，顺着国家鼓励的层面努力，可能事半功倍；做反了方向，某个行业、某类型企业，国家正准备从政策层面进行限制、淘汰，你偏赶在这时懵懵懂懂一头撞了进去，一定会招致失败。
从随卦六爻情况看，随，首先要识时务。情况有所改变时，要当随而随，不该随时不要随。在行动上则表现为主动走出家门，与外人交往，交往就会有所得。与外界接触，及时了解信息，如果把自己关在家里，外面情况变化了也不知晓，办事犹如瞎子摸象，没有不出差错的。因此，企业经营者要明了市场趋势，市场上现在流行什么，人们现在喜欢什么，不喜欢什么，可能就标明了你的经营方向。当然，经营者要有自己的主见，不能盲目跟风。
跟随与领跑
随卦讲述随从和追随别人时遇到的种种问题。九四爻“随有获，贞凶。有孚，在道以明，何咎。”追随别人，一心想着收获，结果大多凶险。如果心怀诚信，以明智处于正道，会有什么灾难？
企业发展中不可回避的问题是：应该做什么产品或者服务？应该进入什么样的行业和领域？解答这个问题的基本办法有两个：跟随与领跑。跟随，就是看看别人在做什么，分析他们是发展还是停滞，是赚钱还是赔钱，以及背后的原因是什么。如果人家是发展、赚钱，或者即使停滞、赔钱，但我有把握消除停滞、赔钱的因素，那么我就跟随别人进入这个行业、领域，做这个产品、服务。跟随最大的好处就是能够发现现成的需求信号、技术路线和商业模式，避免不确定性，避免需求判断失误、技术路线失误、商业模式失误带来的成本。要知道，这种成本巨大得可以将一个企业彻底压垮。跟随者的缺点就在于丧失了进入市场的先机，如果先进入者的规模很大，垄断了技术，或者品牌吸引力很强，进入的门槛就非常高。
领跑，就是自己开辟全新的产品、服务，进入全新的行业、领域。领跑需要超过别人的洞察力，更重要的是，全新的行业、领域以及产品、服务有着巨大的不确定性。领跑者可能面临技术上的不确定性，也可能面临市场需求和商业模式上的不确定性。技术和市场需求、商业模式的成功将会为领跑者带来巨大的独占市场和独占利润，而技术和市场需求、商业模式的失败必然会给领跑者破财，使其巨额投入打水漂。
跟随还是领跑，无所谓对错，企业都在采用。但是，企业在跟随与领跑之间掌握分寸是很重要的，这种分寸需要优秀的企业家来把握。如果因为过大的领跑雄心而过多地进行研发投入，将会带来成本的无法承受之重。在未来相当长的一段时间内，跟随仍然很重要。
