解卦讲因险而动、险阻消除的道理。在管理上，管理者遇到难题应及时解决。
解卦下为坎为水为险，上为震为雷为动。天地郁结气交通而解散，于是雷雨作。由于雷雨作而一切的果木草实都甲皮裂开，开始生长了。天地闭塞，静极而动，万象更新，冬去春来，一切消除，这就是解。因险而动，动而消除险阻，有问题及早解决为吉，这样做是有价值的。
有问题早解决
解卦卦辞“解，利西南。无所往，其来复吉。有攸往，夙吉。”解卦象征解除险阻，往西南方向行动有利。无事勿动安居原地，严守本分与职责必定吉祥。如果出现险难就应及时前往解除，这样的发展才能吉祥。只有行动才能脱离危险，没把握时，宜静不宜动；有了把握就要外出行动，宜早不宜迟，机会转瞬即逝。初六爻“无咎”，危难初解之时，还没有说明危险。凡事应早安排，问题应早解决，不可等待拖延。
管理者是问题管理者，要善于发现问题。既发现不了问题，又不肯解决问题，这样的管理者自身就有问题。问题管理是四大管理模式之一，它是以解决问题为导向，以挖掘问题、表达问题、归结问题、处理问题为线索和切入点的一套管理方法。对于管理者来讲，必须重视问题管理在管理实践中的应用，讳疾忌医的态度会给企业带来灾难性的后果。
某公司的某类产品暴露出很大的缺陷，直接影响用户的使用和经济效益。但由于产品召回需要很大成本，如果全部缺陷产品召回会使该企业当年出现亏损。于是管理层一致对问题采取默不作声的回避态度，对于销售人员的声嘶力竭的呼吁置之不理。最后经销商纷纷倒戈，使许多之前在该企业面前望尘莫及的二线企业迅速崛起。而该企业最终遭几大股东抽资撤股，直接走向破产境地。教训是惨痛的，任何顾忌自身面子或短期利益的行为，试图将问题掩盖在无人知晓的角落，最后会发现“纸终究是包不住火的”，等火烧到自己身上，可能一切都晚了。
某公司总裁因跳楼事件，于是委托僧人做法事。此举引起了公司内部高层和众多学者的质疑。请僧人也许是公司对逝者的一种尊重，但更应该做的是检讨自身内部管理和企业文化方面的不足与缺陷，还要做好死者善后工作，对家属的赔偿等等，对员工的关爱要更多地在生前体现。
人有病就要及时就医，讳疾忌医、有病不医很可怕。管理也是一样，问题出现之后，不是积极地寻找解决之径，而是做表面文章，这不值得提倡。
察于未萌，止于未发
有问题及早发现，及早解决，固然很好，但最高明的管理应是防患于未然，察于未萌，止于未发。一些管理者，可能在过往的经历中创造过辉煌，但由于缺乏学习力，仅仅依靠经验主义去发现和解决现存的问题，问题也就随之而来了。对在眼前的问题不能及时发现，对已发现的问题不能正视，对已正视的问题没有解决，这些都是管理者自身素质所限。
管理者要用发展的眼光认识和看待“小事”，坚决杜绝能捂就捂，能遮就遮，不了了之的现象，这样会导致“小洞不补，大洞吃苦”。如果管理者缺乏发现问题的意识和能力，在当时来讲是小事，但隐患是无穷的。一旦问题积攒到一定程度，爆发出来，带来的将是无法想象的灾难。因此，管理者要牢固树立防微杜渐的观念，提高见微知著的能力，着力分析、把握方法，采取有力措施，把隐患止于未发。
发现和解决问题不仅仅靠管理者一人之力，还需要全员参与。因此，需要在企业内部建立畅通的沟通机制。否则，员工有了问题不敢说或不愿说，管理层不愿听或不善听，信息传递不到或不准，那么最终问题的解决就成了空谈。领导者应该做一个好的表达者，更应该做一个好的倾听者。来自一线的声音往往是最能反映现实问题的，如果你是一个善于倾听的领导者，从一线员工那里发掘问题和寻找解决问题之道，应该不是什么难事。
此外，管理者还要善于应对危机事件，巧于公关。突如其来的危机处理不好，企业就可能垮掉。管理者要认真研究企业自身面对的各种危机，建立危机管理系统，保证企业的生存与发展。一旦出现危机事件，就要及时公关、妥善解决，避免危机扩大造成更大的坏影响和损失。
总之，把危机的苗头扼杀在摇篮里，而不扩大化，这是因险而动的最佳利用。管理者对潜在的危机和问题要有特别的敏感性，不能有任何侥幸心理，才能做到察于未萌、止于未发，才能适应变革的时代。
