晋卦讲的是进取的智慧，在管理方面就是如何用人和提拔人才。 晋卦下坤上离，坤为大地，离为太阳，太阳升出地面，光明普照大地，普照万物，这是本卦的象征。“晋”意思为进，太阳运行前进，才能升在地面之上，才能发出光芒。同时晋又象征晋级，就如卦的开头所说，尊贵的公侯蒙受天子犒赏众多车马，一天之内荣获三次接见。所以，晋卦讲的是如何谋求晋级的智慧，也是上级提拔下属的原则要求。
人活着就是为了更好的生存，更好的发展，也就是自我实现。作为领导，要善于把握员工的升迁方略。领导者要制定科学的激励机制，完善的升迁制度。同时，领导者要善于观察员工的工作能力，及时对有能力的员工进行提升，而且要赏罚分明，不拘一格选拔人才。
德才兼备德为先
晋卦卦辞“晋，康侯用锡马蕃庶，昼日三接。”卦辞是以上进大臣受天子赏赐、宠信之事，来表明对正确而积极进取的肯定。《象辞》说：“明出地上，晋。君子以自昭明德。”太阳从地面升起，象征上进。君子观此象应当自觉展现高尚的美德。一个人如果在道德品质上不过关，被提拔到管理层，可能会给组织造成很大的损失。领导者在提拔人时必须遵守这样一个用人原则：德才兼备德为先。对于个人而言，明德是君子晋升的前提，所以，不断提高自己的修养，彰显自己的才德，才能够受到重用。
北魏大臣崔玄伯博学多才，太武帝拓跋召他入宫，纵论天下大事，果然满腹经纶，应对如流，心中大喜，任命他为黄门侍郎，伴驾左右，协助处理机要大事，为朝廷制定法令礼俗。
拓跋常常召玄伯询问旧事，崔玄伯熟知历史，一一从容应对，有问必答，拓跋非常满意。此后，任命崔玄伯为吏部尚书。大业初创，百业待兴，崔玄伯受命，督促各有关机构设置官职爵位，制定朝廷礼仪，颁定法令律条，明确各种规章制度，最后交由崔玄伯审查裁定，一旦确立，就作为今后长久的规范。
此时崔玄伯位权重名望高，要风得风，要雨得雨。但崔玄伯一向清醒，自律很严，不随同流俗。官越做越大，仍一如既往，洁身自好，俭朴清廉，从无分外之举。玄伯淡泊利禄，自己不经营产业，家徒四壁，清贫如洗。出门不乘车马，朝夕步行上下朝。老母七十高龄，每日也是粗茶淡饭，拓跋久有耳闻，曾派人秘密察访，果然不错，因而对他更加器重，优厚赏赐。
身为下属，刻苦好学，使自己腹有雄才，方能得人赏识；得势之后，谦谨奉身，低眉做人，公正清廉，方能上为领导所信，下为同僚所敬，将人做得圆圆满满，必使人无懈可击。而这就需要在平日里有意识地提高自己的思想、道德修养。
“以德立人、以德立企”乃大道之行。企之强弱，国之安危，无不与德有关。人的智慧固然重要，但谋大事，成大业，靠的还是人的素养。“小胜靠智，大胜靠德”。领导者提拔人才一定要要注意德与才的关系。
不拘一格用人
对于企业而言，人是最重要、最关键的因素，一群庸才是无论如何也不可能把企业经营成功的。古人云：“千军易得，一将难求。”人才是企业发展的决定性因素，领导者最重要的职责就是要有一双发现人才、任用人才的“慧眼”，善于识别人才，善于使用人才。如果真能做到这一点，在企业经营过程中就会无往而不胜。
曹操是一个爱才惜才的枭雄，他在具体用人中表现的不拘一格，而且用人的策略多种多样。
首先是才尽其能，才德并重。“唯才是举”是曹操用人的重要思想，对于人才，他量才录用，既重才能，又重德行。他指出，有德行的人未必有才能，有才能的人未必有德行。选人应量才而用，择其才德具体而用之。如用郭嘉、许攸等才能之士划策，用崔琰、孔融、司马朗等有操守的名士来躬行教导，以安乱世百姓。
二是拔将才于卒伍之间。曹操于用人方面，只要看准了即予以重用，建功即擢。有的人不几年，即由士卒而为将军。乐进本为曹操帐下吏，以功封广昌亭侯，折冲将军；张辽本为吕布将，每从曹操征战，数有功，封都亭侯、荡寇将军累迁至晋阳侯、征东将军、前将军。
三是不疑归从，授以重任。曹操的诸多部属是别部或敌方的投诚者。对于归从的人，曹操以诚相待，听其言，重其谋，授以重任，不以外人视之。诸如荀、郭嘉、王修从袁绍来归，贾诩自张绣来降，荀攸、李通自汉官来归。这些都成为曹操麾下文武大员，经其重用，立下汉马之功。
四是大胆用降。曹操属下屡建功勋的武将和卓有才华的文臣，有不少是其主败后投降曹操的。曹操对待这些人，尤其注意待之以诚，授以实权，使其冰释疑虑，尽力国事。庞德原是马超部将，曹操定汉中，降操，闻其骁勇，拜立义将军。陈琳原为袁绍主簿，官渡之战前为袁写了《讨曹檄文》，后归操，曹操“爱其才而不咎”，遂以为司空军谋祭酒，管记室。
五是量功必赏。曹操对于有功之士，定期给予封赏，不仅封赏军功政绩，而且对于嘉谋直谏也给予优奖，即便对于未采纳的意见，事后被证明是对的，曹操也给予记功奖励。并且鼓励官员提出建设性意见，并制度化。曹操重谋赏，封功臣的行动极大地鼓舞了部属，提高了他们的工作积极性和忠心程度，使曹操的知人善用誉满天下，在全社会产生重大影响，取得颇为强烈的社会效果。
用人最忌按文凭、经验等框框、杠杠取才。有的人学历很高，由于不知变通，办事却很低能；有的人经历很丰富，由于悟性太差，始终没有长进。重用这种人，就可能误事。用人的目的是为了做大事业，理当从需要出发，从观念上打破条条框框的束缚。
