1.张海的“珍珑棋局”
张海精心布置下了“珍珑棋局”，而解开这个棋局的关键则是供应链管理。在健力宝改制之初，张海巧妙利用供应链上的资金化解了资金之危。而随着健力宝股东层矛盾的公开化，这种平衡即被破坏，“珍珑棋局”的杀伤力开始显现。
2004年8月23日，祝维沙走马上任健力宝集团总裁之后，迅速提出了“正本清源，诚信守法，壮大主业，稳步发展”的16字经营方针。
16字方针既是祝维沙对健力宝未来发展方向的定位，同时也意味着对张海在健力宝期间的多项多元化投资行为的否认。
与张海一样，祝维沙对健力宝品牌的塑造也颇为热心。在上任不久，祝维沙曾与笔者有过一次交谈，详细阐述了他对健力宝品牌的规划：
健力宝的品牌内涵代表什么？咱们不用讲她是什么民族品牌之类的大道理，但她代表着运动，代表着体育，在国人心中，这个道理是绝对可以承认的。
但健力宝是不是代表着青春呢？能不能代表青春呢？实际上，很多饮料品牌在运作中都存有误区。这些牌子会给你感觉到这是一阵风。我们以前推出的一些产品就有这种感觉。
我认为，中国市场还不成熟，中国饮料市场更不成熟，所谓的大腕也就那么一回事，很多品牌的塑造仍然带有很大的幼稚性，所以不要把我们遇到的困难认为是一个孤立的现象……不要归结于某一个人、一代人。
以前我为什么不做，因为我觉得不懂，但是今天我发现他们比我还不懂。今天我说出这些问题来，大家发现我说的还有点道理。所以你想做一个百年老店，应该是一个百年品牌。什么都可以没有，但品牌不能没有。怎样做好百年老店，应该从品牌入手。
至于健力宝此前多元化的问题，尽管我们提“正本清源”，但我认为本身不存在对或错的问题，不是说多元化就是对的，专业化就不好。这问题当中，我认为要量力而行。我比较信服柳传志当年说的几句话：第一项目有没有钱，第二这项目好不好，第三有没有人才，有人有项目有钱才构成一个项目要做的基本条件。
我们的战略已经讲得很清楚了，百年老店先做百年品牌嘛。比如我跟很多人讨论，能否围绕健力宝推出相关的产品。我跟品牌中心的人讨论过这个问题，有一个思路会很明确，我们会围绕健力宝这三个字，这个品牌资源做工作。长远战略也清楚了，我们不愿意多元化，要正本清源，要强化健力宝的品牌，例如再出个产品一定要让人跟运动产生联想，跟健力宝产生联想，不要推特别孤立的产品。
祝维沙的品牌主张，等于否认了张海自认为“成功”的第5季和爆果汽。然而，接踵而至的追债队伍迫使祝维沙不得不暂时放下其雄心勃勃的“百年老店”计划，甚至最后决定出售健力宝。
张海这么描述健力宝当时的困境：
祝维沙入主以后，至少在三个环节出了问题：
首先是换掉采购总监。当时的采购总监是位女性，此前曾在多家500强企业干过，并且怀孕在身。祝的行为在经销商中引起恐慌，不管到没到期的都跑过来要钱。
其次是亲自做销售公司的老总，在客户面前随便做了一些承诺，如“按时发货”之类……但实际上祝上来以后健力宝生产停了、广告也停了，经销商不仅不敢继续打款，原来提前打款的人也开始担心资金安全，甚至上门讨要垫款。
最后是撤换财务总监，同时健力宝不断曝出张海挪用了多少资金之类子虚乌有的新闻……银行不是执法机关，它不会去查张海是不是真的挪用了健力宝多少资金，但它会认为健力宝的资金管理有问题，不值得信任，进而紧缩对健力宝的贷款，甚至上门催贷。
三大因素导致了健力宝供应链的破灭。事实上，如果顺着做，就不会有任何问题，到期的就给钱，没到期的先发货。
这宛若张海精心布置的一个“珍珑棋局”，而解开这个棋局的关键就是张海当年力推的供应链管理。在健力宝改制之初，张海巧妙地用供应链上的资金化解了资金之危，而当初供应链上下游及银行之所以甘愿入局，主要是看中了健力宝改制后的活力以及当时以张海为首的管理团队。而随着健力宝股东层矛盾的公开化，这种平衡即被破坏，“珍珑棋局”的杀伤力开始显现。
金庸在小说《天龙八部》中这样描述：逍遥派掌门人无涯子花整整三年的时间摆出一个“珍珑棋局”，并命弟子苏星河当擂主，让天下英雄来破解。可是悬赏30年，黑白两道的高手均无人解得，最后，棋局竟然被虚竹和尚闭着眼睛以“自添满（自杀一大块解放全局）”的手段胡乱撞开。
胸怀“百年老店”梦想的祝维沙显然不屑于虚竹和尚的“自添满”，更不愿意如张海所说般“顺着做”。一方面，祝维沙大刀阔斧改革，张海时代的高管层多数被换；另一方面……对于前来讨债的经销商或供应商，祝维沙不仅承诺“按时发货”或“按时还款”，对部分追款积极的经销商和供应商，祝维沙修改了游戏规则。
但口子一开，各路讨债大军蜂拥三水。健力宝供应链的窟窿究竟有多深，即便是张海本人也说不清楚。从张海下课开始，健力宝三水基地以及广州健力宝总部，每天都可以见到来自全国各地的讨债大军。
当然，更为关键的是，张海本人并不甘心就此退出健力宝。在祝维沙被各路讨债大军搞得焦头烂额之际，张海也积极行动，谋划重新掌权。张海笃信“解铃还需系铃人”，现在只有他才能化解健力宝的危机。作为张海引进的战略投资者，福建阳光集团和北大方正集团都曾先后与祝维沙、叶红汉以及三水市政府洽谈过股权收购事宜。
一位健力宝员工的日记，或许代表了这个阶段健力宝上下的普遍心态——惶恐、不安……期待与担忧：
2004年9月30日 星期四 阴
健力宝情况可能又有突变。
在张海下课后的一个月里，公司上下充满了古怪的气息。几乎所有人都闲着没事干，除了人力资源部的人忙着进行各种各样的人事任免外，还有相关的人员在考虑销售公司的重组问题。另外，公司高层大谈张海的不是，说张搞个人崇拜，搞得像个神一样。
我也在等待，甚至每天都在想着公司内部OA网上会有什么样的新任命。当然这一个月里没有我的消息。
今天早上，一位此前与张海非常接近的公司前辈悄悄告诉我，说张海有可能要重回健力宝，同时还跟我说了一些股东之间的斗争情况，这都是我闻所未闻的，感到非常震惊。其实……前几天，另一张海时期的“红人”也给我说过“面包会有的”之类的话，现在想来，张海重新回来应该不是空穴来风。
但我想，张海的来来回回，不知道背后又有多少争斗。一个企业实在经不起这样的折腾……再折腾下去都要完了。
那位前辈还告诉我，这次变故很多人背叛了张海，也让他认清了很多人。事实也的确是这样。
但张海如果重新接管健力宝，情况又会怎样呢？刚任命的人可能接着又很快滚蛋？原来的一些人重新上台，恢复职位？
看来，公司又将面临一场大革命，哎呀，一个企业怎么能够这样呢？
也就在9月30日晚上，一份署名“张海”的《关于健力宝两年多来经营情况的汇报》材料被送到三水政府有关领导面前。张海仍在为重新接手健力宝做着最后的努力。
2.统一收购风波
统一集团收购健力宝的故事最终以员工的集体反对收场。统一与健力宝究竟有怎样的恩怨？这一段插曲背后的健力宝蒙受着怎样的屈辱？
2004年10月8日，国庆长假之后，健力宝的员工没有等来张海重新回来，相反，健力宝将卖给统一集团的消息却在公司内部传开：统一准备用1亿美元收购健力宝。10月4日，此桩收购的框架性协议在北京签署。根据协议，10月1日前的所有员工的工资由原股东承担，10月1日后由统一承担。
对健力宝原有股东而言，1亿美元无疑是一个非常合算的价格。即便是按照张海所谓收购健力宝的成本高达6.5亿元计算，卖给统一集团依然能获得不菲的投资收益。
10月10日，统一集团方面的人开始进驻健力宝大厦与三水生产本部。象征健力宝集团权利顶峰的健力宝大厦37层原张海办公室，也迎来了新主人——广州统一企业有限公司总经理吴一挺。此前，自从8月23日张海下课之后，张海办公室依然保持原样。
统一的入主引起了健力宝上下极大的反弹。
张海向笔者表示：“国庆期间，受健力宝集团董事会的邀请，我重回健力宝，此时摆在我面前的是一份已经盖了健力宝集团公章的合同，祝维沙已经在上面签字要把健力宝卖给统一。并通知我把自己的车辆（宝马760）和办公室交给统一派出的总裁使用。卖给统一我接受不了，与此同时，我积极地找人收购，向祝维沙提出如果你们要卖我来买的建议，但祝维沙的回复却是‘卖给谁也不卖给你’。”
张海最终在股权转让协议上签字，也充分显示了1亿美金的巨大诱惑力。
更大的抵触则来自健力宝的销售系统。在统一拟收购健力宝的消息传出之后，不少销售系统员工自发通过各种渠道反对统一的进入。而在健力宝内部OA上，反对统一入主的帖子数不胜数。在众多的反对帖子中，署名“湖南邵阳业代处全体”的“请愿书”被国内各大网站广泛转载，其饱含深情的词句，即便是不了解健力宝的人读来，也宛若字字见血、扣人心扉：
请愿书
坚决抵制统一收购！
风风雨雨二十年，倾注了一代又一代健力宝人太多太多的心血！
曾经的辉煌，我们如数家珍：运动饮料、民族品牌、中国魔水……
当两乐要用十年亏损挤垮健力宝，我们，健力宝人，不屈不挠，毅然扛起振兴民族工业的大旗时，我们为之骄傲！
当中国体育健儿在洛杉矶奥运会大显身手，中国体育代表团喝的是中国人自己的饮料——健力宝，并被海外誉为“中国魔水”时，我们为之激动！
2002年，当街头巷尾，大至八十高龄的耄耋老人，小至二、三岁的天真儿童都在重复着同一句话语：“现在流行第五季”时，我们为之欣慰！
2003年，当爆果汽风靡全国，经销商竞相提货，在青海甚至创造了一天销售两个火车皮的饮料销售奇迹时，我们为之自豪！
“让世界尝尝中国的味道”，在中国，还有谁能喊出这样的豪言壮语，没有，除了健力宝！
这样的时刻，太多太多，也带给我们太多太多的震撼！
第五季上市、爆果汽上市，我们奋战至深夜十二点、凌晨一点甚至两点，只为能尽快将产品迅速抢占市场的每一个角落，没有人有一句怨言，因为我们是健力宝人！
春雷行动、秋收行动，我们同样铺市至深夜十二点、凌晨一点甚至两点，只为用行动证明我们是一支充满战斗力的团队，没有人有一句怨言，因为我们是健力宝人！
“健力宝”三个字，倾注了我们所有的热情，老健力宝人是如此，新健力宝人也是如此……“健力宝”三个字，承载了我们太多的希望，老健力宝人是如此，新健力宝人也是如此……
这一切都只因为“健力宝”已在我们的心中植入了一种“魂”，一种“民族魂”，它所诠注的已不再是饮料本身！而是从消费者到经销商、从DSR到业代再到各级管理人员，对“健力宝”三个字所充满的那一份份深厚的感情！它让我们为之骄傲、为之激动、为之欣慰与自豪！而它的价值，甚至已无法用金钱来进行衡量，因为它远不止102.5个亿，而是一代又一代健力宝人用汗水甚至泪水浇灌的饮料行业的“民族之花”！
因此：
再多的付出，我们都心甘情愿！
再多的牺牲，我们都无怨无悔！
统一收购健力宝的消息传来，我们谁也不敢相信，它有如一声晴天霹雳，这一刻，不知有多少的健力宝人流下了泪水，是伤心的泪水！
我们无法接受这样的现实！
我们无法忍受在健力宝二十岁、正当青春年少时便夭折的不幸！
我们无法想象，如果这已是既定的事实，当我们再次拿起一瓶健力宝的饮料时，我们又如何咽得下去！
在此，我们恳请佛山市政府、三水区政府、健力宝决策层：
救救健力宝，我们的民族品牌！
这是所有健力宝人的心声！这是所有健力宝人的疾呼！
湖南邵阳业代处全体！
2004年10月12日
除了从“保护民族品牌”的大道理之外，销售系统的反对还在于，作为竞争对手，健力宝的销售人员与统一以及另一家台湾饮料巨头“康师傅”的销售队伍之间可谓“夙敌”，彼此之间兵戎相见也不鲜见。
2003年7月17日，健力宝与康师傅之间爆发的“7.17”械斗事件，就曾经引来媒体的爆炒。而这起事件的缘由其实非常简单，当天中午，健力宝公司从事“爆果汽”推广的4名员工，在广州罗冲围的一家士多店里为争夺张贴宣传画位置而与“康师傅”的10多名员工发生争执，后演变为打架。健力宝的3名员工被打伤。随后，近80名健力宝员工分乘7辆面包车，赶到位于流花广场的顶新集团广州顶津食品有限公司，包围了顶津公司出入口，并殴打顶津公司员工。最后，广州警方出动了100多名警察方平息了事态。
也就在这次械斗事件之前不久，健力宝与统一的销售员之间也引发了一场冲突，当时健力宝员工也一度包围了广州统一的办公室。事后，为了化解矛盾，双方高层曾相约会谈。颇有意思的是，在双方相谈甚欢并协同前往歌厅唱歌时，双方两名高管言语发生冲突，并乘着酒劲发生了激烈的身体接触，此前的和解谈判遂告泡汤。
正因为有这些恩怨在前，一位健力宝员工在OA系统上发言时言辞激动：“听到健力宝要卖给统一的时候，我们极其悲愤。你们知道吗？我们销售队伍曾为捍卫健力宝这一民族品牌和统一的销售人员有过血战。我们用汗水和鲜血换来的这个全国唯一的民族饮料品牌，到头来眼睁睁的被你们像卖国一样卖掉了。我们6000销售人员怎么能够忍受这样的事实？也不能设想，两次械斗的对手会大发慈悲，善待我们。我们曾经昂首挺胸为民族品牌而战斗，而今更不愿忍辱求荣。”
当然，销售系统反对统一入主还有一个更根本的原因，统一的渠道与健力宝的渠道高度吻合，一旦统一入主，则意味着健力宝现有销售体系将面临大裁员，这显然不是基层员工所希望的。除此之外，正如前文所述，在由复杂的债权债务构建起来的健力宝“珍珑棋局”中，破解棋局的关键在于供应链。而供应链也是健力宝当时除了银行之外的主要债权人。但祝维沙试图通过引入统一破解僵局的做法遭到了健力宝供应商和经销商的集体反对。
供应商和经销商的反对不难理解：一方面，同为饮料企业，健力宝和统一在供应链上完全可以相互融合，一旦统一收购健力宝之后整合供应链，健力宝现有供应商和经销商中绝大部分皆有可能被洗牌出局。另一方面，由于张海此前推行向供应链融资的管理政策，不少供应商和经销商与健力宝在资金层面已经深度融合，一旦统一接手，这些欠款或者预付款如何讨要？当然，很多供应商和经销商与健力宝合作多年，眼看健力宝被外资收购，不舍和心痛也是必然。
于是，国庆长假之后，越来越多的各地经销商和供应商不约而同赶赴三水，一来是讨要欠款或者预付款，二来想方设法阻止统一对健力宝的收购。
10月15日上午，闻讯而来的全国各地经销商在三水健力宝山庄宴会中心与三水区某副区长展开对话。对话的主题主要包括两个方面：一是如何解决经销商2004年6月、7月、8月三个月打入健力宝的货款；另外一个话题是健力宝是否一定要卖给统一。
显然，后一个话题更引起了所有经销商的关注。正是在此次对话会上，山东、潮汕、湖南和西藏的经销商首次提出，经销商愿意拿出二亿来解决健力宝资金短缺问题，帮助健力宝恢复生产和发放员工工资，而条件只是要成立一间新的公司来看管资金。
经销商们的发言质朴却有力：“政府已经让健力宝嫁错了一次郎，而且元气尚未恢复，又要硬逼着再嫁一次，为什么不可以选择跟青梅竹马的经销商合作呢？实在不行选择大陆有实力的人也好呀！”
但与会的三水区副区长最终没有正面表态，他给经销商们留下一句“最迟明天给一个说法”后悄然离去。
一位参与此次会议的经销商回忆，此次会议上该副区长很受感动，“当山东经销商表态‘要与健力宝共存亡’时，现场响起了雷鸣般的掌声，不少经销商甚至都感动得流出了眼泪。当时，副区长情绪也很激动，带头鼓掌。”
当天，统一派驻健力宝的工作小组最后一次出现在健力宝集团。两天的周末过去之后，18日，三水市官员正式对媒体披露，健力宝与统一的谈判已经破裂。
3.李志达入瓮
李志达的闪电般入主，出乎所有局外人的意料，从此在健力宝的乱局中又增加了一个极为重要的当事方。
即便是统一收购风波之后，仍然有各地的经销商前来健力宝总部或者三水基地要货或者追讨货款。部分经销商甚至干脆在三水的健力宝山庄住下了，准备就此长呆下去直到问题解决为止。然而，此时的健力宝既发不出货，也付不起钱。
李志达就是在这样的背景下悄然登场。
2004年11月15日星期一晴
又是讨债！
上午10点左右，健力宝大厦35楼聚集了一大批人，好像是经销商，手里还抱着一块卷起来的横幅。最近一个月以来，这样的场景已经见得太多了。
不过，我今天才注意到，这些讨债的已经不能进入36层办公区域了。因为到36楼的电梯已经被停了，消防通道一边已经被锁上，另一边也有保安把守，除了内部员工外，其他人一般都上不到36楼的办公重地。
而这群经销商正是想上到36楼，但不知怎么上，所以和保安吵嚷。
……
2004年11月16日 星期二 晴
上班迟到已经成为一种常态。而迟到的同事之间还常常相互调侃：“反正没什么事情，早来也多花公司一度电呢。”
早上9：40左右，我照例姗姗来迟。
在电梯门口，一大批穿着健力宝标识的风雨衣的年轻人也在等电梯。不用多想，他们肯定是健力宝的员工，是来讨要欠薪的。经简单的沟通，得知他们来自深圳、东莞的销售一线……到了35楼后，这些人当然无法再往上走，因为门已经被堵住了。他们都被领到了35楼的大会议室坐着，期望能够等到一个明确的答复。
事实上，一个多月来，包括我自己，不管是经销商、供应商还是普通员工，总之只要是健力宝的利益相关者，大家都在苦苦地等待，等待救兵的到来。健力宝也就这样被折磨着，假如健力宝有感情的话，她心里一定在流泪甚至滴血。
无所事事地在电脑旁过了一个多小时，10点多，新浪财经突然挂出一条足以令所有健力宝员工吃惊的消息。这则不足100字的财经快讯披露，“来自北京的汇中天恒投资有限公司收购健力宝集团签约仪式于2004年11月16日上午举行。据新浪财经了解，健力宝集团董事张海、总裁祝维沙相继在协议上签了字。”
自从统一撤出健力宝之后，这是第一条有关健力宝重组的消息。一个多月的等待或许没有白费，健力宝总算有些眉目了。
晚上6：30左右，在电梯里，物业管理处的赵主任正陪着一部分上访的员工下楼。他安慰这些上访的员工说，祝总过来后，让大家看到了希望，但大家都还没等到兑现，这下应该真的有希望了。今天下午，《羊城晚报》已经登了这条消息，或许赵主任他们也都看到了吧……
是的，汇中天恒如果真的接手健力宝的话，不管以后的健力宝会怎么样，最起码一点，无论是三水政府还是原来股东，都会把解决员工的工资问题作为一个附加条件的。看来，已经三个月没有领到的工资该有着落了。
但对新股东而言，当下最要紧的是投入足够的资金尽快启动生产，恢复正常的生产销售……并很快将企业带入健康的运行轨道。
但愿，健力宝能不再遭遇折磨！
2004年11月16日上午9点半，广州亚洲国际酒店，随着李志达、张海、祝维沙、叶红汉的签名，健力宝的历史又掀开新的历史篇章：北京汇中天恒投资有限公司和北方亨泰科技投资管理有限公司收购三水健力宝健康产业投资公司（58.3%）和香港CASA公司（32.8%）所持有91.1%的广东健力宝集团股权，收购后，汇中天恒和北方亨泰分别持有健力宝68%和23.1%股权，成为健力宝的第一和第二大股东，三水区政府保持8.1%持股比例不变。
由于汇中天恒和北方亨泰实际控制人皆为李志达，健力宝在经历不到三个月的祝维沙时代之后，匆忙进入李志达时代。
在股权转让协议签定之后，汇中天恒出面召开了记者会。这是一次分外孤单的记者会，不仅没有政府领导参加，甚至连交易双方的负责人李志达、张海、祝维沙、叶红汉，也没有出席记者会。
而收购方汇中天恒的代表一番模棱两可的表态，更是引来媒体一片猜疑之声：“健力宝此前已陷入困境，员工工资被拖欠两个月，贷款利息无法支付，生产几乎完全停顿，市场低迷瘫痪，时间和资金对健力宝的起死回生至关重要。董事长李志达在对健力宝企业未做尽职调查的情况下，拿出巨资拯救健力宝，是福是祸还难以预料。”
汇中天恒新闻发言人徐宏也表示，十几天的谈判时间太短，收购方根本来不及分析健力宝身陷困境的成因。她用了一个比方来形容李志达的决心：“谈判各方的共识是，现在最重要的是必须立刻恢复生产。就好像病人，休克了，不是分析他得什么病，而是尽快让他苏醒……”
事实上，正是李志达不做尽职调查的放手一搏，才导致了后来汇中天恒在健力宝进退两难的窘境。而在接触健力宝之前，作为知名化妆品品牌“小护士”的创始人，50岁的李志达已经功成名就。
1989年5月，军人出身的李志达在深圳创办后来“小护士”的生产企业丽斯达，并从此开始了自己的创业生涯。从1997年开始，丽斯达公司推出小护士品牌，李志达和他的团队用了3年时间，将小护士打造成为全国知名品牌。
2003年12月，李志达将一手带大的“小护士”卖给了世界化妆品巨头欧莱雅。据当时媒体披露，整个交易李志达获利丰厚，“欧莱雅在并购资金中把小护士未来几年将得到的收益都提前支付给了李志达”，而李志达的条件是从此不再涉足化妆品行业。
退出化妆品行业的李志达成了一名职业投资家。在进入健力宝之前，李志达在保健、医药等领域已经进行了多项投资。在收购健力宝之前，2004年的6月，汇中天恒成功入主四川普瑞医药（集团）股份有限公司，成为绝对控股股东。
李志达与健力宝的姻缘来得太仓促，李志达后来对媒体表示，他第一次听到健力宝项目是在2004年10月上旬。随后，他委托深圳大鹏创业投资有限公司总经理张维作为收购顾问介入了对健力宝的收购。
张维后来向媒体表示，2004年10月间，官方提供的审计报表显示，健力宝尚有6.9亿元的净资产。而大鹏通过自己的调查，对健力宝的估值为零到负1亿元之间；同时认为健力宝的品牌资产应当在8亿元至10亿元之间。如果全面恢复正常运营，所需资金为5亿元左右。这个结果让李志达颇为轻松，并开始与健力宝的几大股东碰头。
李志达首先是与祝维沙见面，双方两个小时的会谈十分默契，祝维沙当即表示愿意把健力宝卖给李志达。事实上，在健力宝的几大股东之中，由于早期在收购健力宝时祝维沙投入了巨资，因而在为健力宝寻找新的投资者上，祝维沙表现也最为积极。
随后，李志达与祝维沙一道与叶红汉见面。李志达后来回忆起当时见面的场面颇为不悦……双方一见面，叶红汉就问李志达跟张海究竟是什么关系，为什么要收购健力宝。直至会谈结束，叶红汉对李志达仍存有戒心，不过已经基本同意将健力宝的股权卖给李志达。
李志达最后见的是张海，张海向笔者这样描述双方见面的场景：
一见面我就跟李志达谈足球，并跟他说我没有想过要把健力宝卖给谁。但李志达依靠两个因素说服了我。
李志达一开口说话就出乎我意料。他跟我说其实小护士以前也是做的合作伙伴制，他离开的时候，经销商都哭了。他还说，健力宝的合作伙伴制也是不错的，只是由于物流等因素没有搞好，因为快速消费品关键是要快。此前祝维沙等人一直说我的合作伙伴制不好，现在突然有人说好。我觉得这个人至少是一个懂行的人，健力宝交给他我放心。
第二点是李志达的资金实力。当时他跟我说，其他股东已经同意由他出面收购健力宝，三水政府也对他表示欢迎。并说他已经向政府出具了有8000万美金的证明。说这话的时候，跟李志达一起来的一个人连忙补充说“李总账上的现金有20多个亿”。
当时我也的确想买健力宝，但我并没有8000万美元的现金，更何况20多个亿的存款了。跟这样一个人斗，我肯定干不过，所以我就放弃了。于是我跟他说：“良物择主，你才是健力宝真正的主人。”
我当时的转让条件是，以零价格将健力宝股权转让给李志达，但李志达必须保证让我回购健力宝在平安保险和兴业银行中的股权。李志达口头答应了这些条件。
李志达与张海的会谈十分投机。最后，张海还向李志达提出，希望李志达进入健力宝之后还其四个清白：“其一是经营上的清白，承认第5季和爆果汽品牌的定位是成功的；二是投资金融类股份的清白。我认为这是健力宝目前最优良的资产，每年有超过20%的收益，哪有这么好的项目？三是宝丰酒的清白。宝丰酒当时是1500万元买来的，现在有3000多万元的净资产。四是四川厂和郫县豆瓣的清白。目前这两块形成的资产已经超过5000万元。”
但李志达当时的表态很含糊：“你只要是清白的，我一定帮你。”
11月17日，一则会议通知通过健力宝内部OA网发出，通知要求健力宝所有副经理级以上干部于第二天早上9：30准时到三水健力宝山庄国际会议中心开会，举行新董事长见面会……
18日上午，220多名健力宝中层以上干部聚集在三水健力宝山庄的国际会议中心，李志达率领新的领导团队与大家见面。原定9：30的会议没有准时开，不过李志达却早早就到会议室门口等候了。
10点左右会议开始，由健力宝新任副总裁蒋冀主持。会议首先宣读了健力宝集团董事会的决议，同意魏小军辞去董事长及执行总裁职务，同意祝维沙辞去总裁职务，同意叶红汉辞去所担任的一切职务，同意江达明、代成华辞去执行总裁的职务。耐人寻味的是，对原执行总裁张金富是以免去其职务的说法宣布的。
另外，这么一个新老更替的会议，健力宝原股东和高管层没有一个到场，三水政府官员也未前来捧场。只是祝维沙写了一封比较简短的致员工的信：
亲爱的员工朋友：
我在健力宝任职期间，健力宝面临巨大的危机，大家支持我使得健力宝平安地交到有能力、有经验、有实力的精英团队手中，我感谢大家的支持，感谢客户，感谢供应商和银行的朋友，感谢政府的支持，这些令我十分难忘。
最后祝健力宝再创辉煌，成为一间伟大的公司。
祝维沙
2004.11.18
随后，李志达宣布了健力宝新的高管名单，总裁由其亲自担任，其他副总裁职务也全部由李志达派过来的人担任。
之后，李志达带着沙哑的嗓子在会议厅里作了半个多小时的讲话：
跟大家见面心情既高兴又沉重。高兴的是能和各位相识，今后跟大家一起共事。沉重的是，在健力宝发展到这个阶段跟大家相识。对未来的路大家都很清楚，会很艰难，我们一定要走出去……我们不能对不起健力宝，不能对不起健力宝的全体员工，不能对不起三水人民。所有的人都在看着我们，看着在座的各位。
我想我不应该在这种会议的气氛中讲话，千万别说是我在和大家“讲话”，我没有那种官气，我不太喜欢，我是做实业的，做实业的人要讲实话，办实事，今天我也没有准备讲稿……和大家随便说，说到哪里是哪里吧。今天的人太多，不是这样的话，我喜欢和大家互动，圆桌会议，但我们的人太多，没办法……
按我的本意，我不是想任命什么副总裁的。但不管是以前还是现在，都应该是由最优秀的人员担任最重要的工作，负最大的责任。职位越高，身上的担子也越重，压力也越大，大家千万不要想“一朝天子一朝臣”……
我们要尊重健力宝二十年的发展历史，要尊重健力宝几代人的贡献，尊重健力宝中层管理人员的中流砥柱的作用，尊重健力宝全体员工的辛勤劳动，同时要尊重当地政府多年来对健力宝的支持，尊重三水人民对健力宝的支持与爱戴。在座的各位，有的来了几十年……有的来了十几年，大家对健力宝的感情是一样的。只有在尊重的基础上，我们才能谈今后的工作……
谈点实际的问题，健力宝下一步打算怎么办？我们要马上解决的是工资问题，银行的贷款也要还了，欠债还钱这是天经地义的，上一届股东欠的钱我们来还……
这两天我和销售公司的董事在清理账目，该付多少我们一定要付多少。我们要把市场源头打开，我们的销售要是有战斗力的部队，这是源头的问题。接下来是生产和供应采购的问题，生产要全面启动。
我们要救活这个企业。了解了一下，全面流动资金需要大概5000万元，这个数目不大。在健力宝这样危难的时刻，我们每个人都要伸出一双热情的手，来拉它一把，要让健力宝走上正常的轨道……
听完李志达激情澎湃的演讲，现场的200多人似乎并没有特别振奋。当李志达问“大家对搞好健力宝有没有信心”时，台下先是短暂的沉默，然后有几个人底气不足地小声回应说……“有”，随后才是大部分人附和，大声说“有！”。
随后，李志达的团队高效率地投入了对健力宝的重组。
当天下午两点，李志达召集了在三水的全体经销商会议，此时有大约100名全国各地的经销商住在三水健力宝山庄，此前曾多次围攻健力宝大厦和三水生产基地。事实上，在16日签定股权转让协议当天下午，李志达和祝维沙一道就在三水健力宝山庄召集经销商代表举行了会议，会上，李志达表态新管理团队将着力解决经销商欠款问题。为缩短付款和垫付费用的时间，李志达承诺不再对帐，并于23日付款，如果经销商希望退款的，予以退款。
11月20日，由汇中天恒方面安排，为富特公司在香港提供备付信用证350万美元担保。同时汇中天恒方面还为健力宝公司提供备付信用证2亿元担保，健力宝在招商银行广州市人民路支行取得了2亿元人民币授信贷款。而这些资金主要用来采购健力宝恢复生产所需要的原材料。
12月3日，由汇中天恒安排支付的105家经销商货款2924万元、18笔材料采购款541万元……销售公司员工7、8月份工资258万元交付银行准备支付，12月7日以前，健力宝销售系统员工全部收到了被拖欠的工资。
4.政府强势接管
李志达不合时宜的介入，而且是以绝对控股的身份进入健力宝，意味着政府筹划已久的拯救方案面临泡汤。也正是在这诸多因素的干扰之下，李志达原定让健力宝在11月28日正式恢复生产的计划，直到12月初仍然没有进展。
正所谓天有不测风云。
就在汇中天恒和北方亨泰与张海、祝维沙、叶红汉签定股权转让协议之后第二天，2004年11月17日，佛山市中级人民法院下发了关于查封三水正天科技投资有限公司、三水健力宝健康产业投资公司所持有的广东健力宝集团股权的2004年338号文件。
11月22日上午，当汇中天恒方面派人到三水区工商局准备办理健力宝集团股权变更登记时，三水区工商局拿出了这份“338号文件”，并以此为由拒绝进行股权变更。
股权变更受阻，使李志达第一次真切的感受到自己并不受三水地方政府欢迎。
事实上，在李志达此前与政府的接触中，政府已经多次表态对汇中天恒以及李志达的不信任。
李志达不受欢迎的原因在于：一方面，政府出于之前将健力宝错嫁张海等人的教训，对外来资本已经存有芥蒂。事实上，在2004年10月李志达介入对健力宝的调查摸底，并进而在11月与原股东方展开洽谈时，三水区区长宋德平就一度怀疑李志达与张海有染，并根本不相信李志达的资金实力和经营能力。另一方面，在10月中旬统一退出对健力宝的收购后，三水区政府已经打定主意采用经销商的建议，与经销商合作，采用“体外循环”的方式拯救健力宝。
李志达不合时宜的介入，而且是以绝对控股的身份进入健力宝，则意味着政府筹划已久的拯救方案面临泡汤。也正是在这多方因素干扰之下，李志达原定让健力宝在11月28日正式恢复生产的计划，直到12月初仍然没有进展。
12月3日，三水区政府以三水区公有资产投资管理公司的名义致函“汇中天恒投资有限公司和其他股东”，提出“12月6日全面恢复生产、支付经销商欠款和员工工资、与债权银行达成协议，以及归还政府资金”等要求，该函以不容更改的措辞表示，如逾期未达到以上条件，三水区政府“有权力采取一切必要措施，协助恢复生产”。
三水区政府与汇中天恒对健力宝控制权的争夺至此开场。
12月5日，宋德平在三水区政府六楼会议室召集健力宝集团原股东叶红汉、祝维沙、张海和现股东李志达开会。李志达重点汇报了12月份生产计划以及春节前生产与销售的安排，提出12月份计划销量300万箱、截止春节前达到销售目标总额3.2亿元的目标。在此次会议上……宋德平提出区政府将委派一个协调小组协助新管理层工作。
12月6日早上8点，健力宝三水生产基地饮料一车间正式恢复生产。也就在当天，三水区政府正式介入健力宝。
当天上午11点左右，三水区公投总经理谭超致电时任健力宝集团副总裁朱道鹏，要求召开有三水区政府工作小组参加的健力宝中层以上管理干部会议。并称工作小组是来协助恢复生产的，工作组由3-4人组成。
下午三点，三水区政府李姓副区长在健力宝三水生产基地礼堂主持召开了健力宝集团中层以上管理干部大会，李在会上提出成立“健力宝复产协调领导工作小组”，并要求将公章和财务账交工作小组。
当天，一家名为“佛山市三水国健贸易有限公司”在佛山市工商局注册成立，公司法人代表是饶汉斌，时任三水区公有资产投资管理有限公司副总经理。
12月7日，“健力宝复产协调领导工作小组”召开了全体员工大会。
当天中午，在生产入库4.5万件饮料之后，复产领导小组宣布停产，汇中天恒主导的健力宝复产计划夭折。下午，李经纬坐着轮椅进入厂区。工作小组开始全面“接管”生产基地……
之后的故事则可谓惊心动魄。
12月7日下班期间，三水生产基地出现了强行搜包搜身和检查手提电脑的恶性行为。三水区公安局和公司保安对汇中天恒方面派出的财务副总裁和其他部分财务人员进行拦阻，要求以上人员打开皮包，接受检查。不接受检查不准离开办公区域。
12月8日下午，三水区人民法院一行十多人进入广州健力宝大厦，要求查封健力宝集团及其下属各母子公司的所有账目和公章，并冻结公司的账户。三水区法院方面同时宣布，从9日起，健力宝集团目前所有高层（部门总经理以上人员），以及所有来自北京方面的人员均不得进入健力宝大厦。当天，汇中天恒派往三水基地的人员也全部被“礼让出境”。
至此，三水区政府完成了对健力宝的全面接管。
12月13日，健力宝三水生产基地悄然挂出“佛山市三水区健力宝贸易有限公司”的牌子。据了解，这家公司由“佛山市三水国健贸易有限公司”更名而来，注册资本为100万元……法人股东为佛山市三水区公有资产管理委员会，出资比例100%，法定代表人则为时任三水区区长宋德平。
当天，复产小组领导下的健力宝全面复产。也就是从健力宝贸易公司挂牌开始，所有跟健力宝做生意的经销商，其款项均直接打到健力宝贸易公司账上，而健力宝集团则沦落为替贸易公司做加工收取加工费。
12月16日，广州健力宝大厦贴出一份公告：“兹决定解除以下员工劳动关系，请一周内办理相关手续。”名单上有30余人，多为张海入主健力宝后陆续进入健力宝的中高层，从生产到销售乃至投资管理部，覆盖集团所有的公司。而公告的签发人为罗卫平，此前的身份是三水区白坭镇纪委书记。
12月23日，汇中天恒投资有限公司、北京北方亨泰科技投资管理有限公司、叶红汉、祝维沙发布了措辞严厉的“联合声明”，认为健力宝此前的两次股权收购都是合法有效的，并提出“立刻交还被非法收缴的公司印章和三水正天及健康产业的全部账册”，“复产小组”立刻从健力宝集团撤出等多项要求。
事实上，被三水区政府驱逐出健力宝之后，汇中天恒方面不断针对复产小组的行为发出不满的声明。但这些声明皆如泥牛入海，杳无音讯。
三水区政府强行接管健力宝的行为引起了外界极大的反弹。12月25日，清华大学、北京大学等高校专家学者在清华大学共同座谈，对三水区政府强行接管健力宝的做法提出强烈质疑，并一致公开呼吁有关方面立即停止侵权行为，切实保护投资者利益。
对于汇中天恒和三水政府之间的风波，张海的观点却异常简单：“李志达没有在最短的时间让大家相信他的实力和诚意。”
2005年春节，健力宝广告再次登上中央电视台。“新年身体好，请喝健力宝”，简单朴素的广告语，不禁使人追忆健力宝的历史。1987年，健力宝推出的第一个电视广告片，其广告语为“你想身体好，请喝健力宝”。历史，居然有惊人的相似。
5.重生，还是轮回？
一场风暴的来临居然是那么的祥和，甚至带着阳光、充满父亲般的慈爱！如同人有回光返照……李总三年后的再次出现，会不会是健力宝的回光返照呢？
——摘自一位健力宝员工日记
健力宝的一系列变故，除了让股东之间彼此深受其害之外，广大普通员工也受到很大影响，除了朝不保夕的工作岗位之忧外，一些伴随着健力宝成长起来的员工，更是将健力宝作为了自己的精神依靠。一位老员工这样形容几个月来的一系列变故：“股东流钱，员工流血”。
即便是李经纬重新出现，也未能让广大员工真正安心。一位健力宝员工怀着欣喜与不安用日记记下了当天的盛况：
12月7日星期二 晴
“李总回来了！”
上午11点，带着浑浑噩噩的被各种问号塞满的脑袋，我刚走出健力宝礼堂，就被同事们惊喜的呼喊声吸引住了。随后，原本三三两两散去的同事们又踏着匆匆脚步向礼堂门口迅速聚拢。
挤过厚厚的人群，三年了，我终于再次见到了这个被老员工们奉为神灵的健力宝的缔造者——如此近距离、而且不用仰视！
此时的李总看上去要比三年前可亲可爱得多！没有了以前的严肃和黑脸，坐在轮椅上……他不停地笑，并向所有人挥手，前面的人拼命想跟他握手，后面的人挤不过去，就跟在后面拍手。
病痛和深居简出的生活让李总显得比以往清瘦了很多，但跟以往一样，李总精神很好……旁边罐装厂的一位大姐说着安慰的话：“只要回到健力宝，李总的病一定会好的。”
可刚刚结束的“健力宝复产大会”却像乌云一样再次迅速袭上我的心头，压得我窒息……一场风暴的来临居然是那么的祥和，甚至带着阳光、充满父亲般的慈爱！如同人有回光返照，李总三年后的再次出现，会不会是健力宝的回光返照呢？
我为我这样的想法感到不安，逃也似的远离了人群。身后，冬日的阳光透过厚厚的树叶照着以李总为核心的人群，我突然又有看到佛光的错觉；前方，装满员工回广州的巴士已启动，但还有人把头伸出车窗往后看，间或有一两声“李总好”透过轰鸣的发动机传来。
如果没有面前的会议记要，我宁愿相信今天上午10点50分以前发生的事情是一场恶梦……甚至，让这场梦回溯到三年之前。但我知道这只是一厢情愿，毕竟它曾经真实地发生过，并且还会深刻地影响到健力宝的下一步。我只有期望，让暴风雨快些过去吧！
我是在昨天晚上才接到会议通知的，我现在已经有些害怕开会了，因为，每开一次会……就意味着健力宝要经历新的一番折腾。事实上，健力宝部分停产已经半年，彻底停产也已经快三个月了，从2004年7月份开始，集团开始拖欠总部员工的工资，而据销售公司的员工反映，基层员工欠薪的时间更早。在跟很多同事私下交流的时候，大家都有一个共识，健力宝已经脉息微弱，经不起折腾了。
原本9点半开始的会议直到10点13分才开始。令我感到非常吃惊的是，除了一个陌生人之外，李总主政健力宝时的副总裁阮钜源和黎庆元赫然坐在主席台上，而此前他们皆先于李总被有关方面双规；刚刚代表北京汇中天恒和北方亨泰入主健力宝，并出任董事长兼总裁的李志达没有出现在会场；李志达委任的副总裁蒋冀坐在台下，但销售公司的副总经理刘存雄却坐到了主席台上。
我问了身边几个同事是怎么回事，大家也都不知道。我心里便隐隐有些不祥的预感。我估计很多人都跟我有类似的想法，很多脑袋挤在一起议论，会场秩序一度很乱。
但会议开始的严肃气氛却让很多人始料不及。“陌生人”主持了此次会议，首先便是强调会议纪律，并禁止任何形式的拍照和录像。
随后，“陌生人”宣布健力宝的全面工作将由复产小组管理，而复产小组将由他、阮钜源、黎庆元、刘存雄四人负责。
这时候我开始走神了。11月16日，北京汇中天恒和北方亨泰才刚刚在广州与健力宝前任大股东签定了股权转让协议，而且由北京汇中天恒和北方亨泰派出的管理团队进入健力宝还不到两个星期，怎么健力宝的全面工作却由四个与健力宝资本方没有任何关系的人负责呢……
“陌生人”接下来讲了些什么我没有听清楚，隐隐之中好像说组建复产小组是政府的意思，并说政府现在是背水一战之类的话。
突然，全场响起的热烈掌声打断了我遐想的思绪。“他说李总要回来了。”旁边的同事看我发呆，兴奋地提醒我。同事还告诉我，“陌生人”说他名叫区柱明，以前也是健力宝的员工，现在是三水区白坭镇镇长，1993年离开的健力宝。
我于是跟着鼓掌，脑海中隐约记得，李总的故乡似乎就在白坭镇。看来，健力宝的命运将很难跟白坭镇摆脱关系，这或许就是一种缘分吧。
之后，区柱明又对所有员工提出了六点要求：1、大家要做好打硬仗的准备；2、加强团结；3、强化管理增加效益；4、勇于竞争；5、真抓实干；6、保证稳定。
最后，会议在区柱明一遍遍强调政府的决心和他以及复产领导小组的信心中结束。整个会议过程大约半个小时。
会议结束之后，我却陷入了莫名的担忧之中：
李总、阮总和黎总重新回来，那么他们以前的问题弄清楚了吗？会不会只是一种过度……如果是过度，则意味着健力宝还是生存在巨大的不稳定基因之上。
另外，李总重新回来，那他为什么不出来讲话呢？以前李总最善于在全体员工大会上给大家打气，即便是2000年健力宝市场最艰难的时候，李总一席话也总能让大家浑身充满了力气。而现在健力宝已经处在非常危险的时刻，李总为什么不出来给大家鼓鼓劲？
汇中天恒和北方亨泰呢？作为大股东，他们同意成立复产小组吗？如果同意，为什么这么重要的会议，作为新任董事长兼总裁的李志达却没有来参加呢？作为李志达委任的副总裁，蒋冀为什么却坐到主席台下，而且也不讲话？
更何况，李总重新回来、复产小组接管健力宝的日常事务本身就与汇中天恒和北方亨泰的进入矛盾，有了李总和复产小组，汇中天恒和北方亨泰还能在健力宝扮演什么角色？
我不敢往下想。
甚至，李总最后的出场反而加深了我的担忧。
大家对李总的热情，除了李总过往的威望和功勋之外，透过一张张含笑的脸，我感受更深的是大家眼神中的期盼：对健力宝未来不确定性的担忧和对自己未来命运的担忧——很多员工已经在健力宝干了五年、十年，甚至更久，除了指望健力宝好，他们已经无路可走。
但对身患痼疾的健力宝而言，同样身患重病的李总真有起死回生之术吗？
平时没事的时候，很多老员工总喜欢聚在一起假设：假设当年健力宝能够上市、假设李总不去试图MBO、假设没有张海、假设没有祝维沙、假设没有李志达……
每一个假设背后，大家都为健力宝规划了一个如花似锦的前程。我知道，这都代表每一个挚爱健力宝的健力宝人对健力宝以及对自己未来勾勒的美好愿景。它是那么的艳丽、那么的灼热，以至没有人去想它背后锋利的荆棘！——如果没有健力宝，世界将会怎么样？
我突然想起了张海老师在刚进入健力宝的时候在员工大会上的讲话，张海老师用他那充满佛教哲学的语言解释了自己入主健力宝的原因，并最后用“凡是皆有因果”来作为自己的总结陈词！
可是健力宝的因果呢？难道真是命中注定的劫数？
先贤根据一池湖水将人类分为两种：一种人看到一池湖水，会停下来静静欣赏，甚至会吟出几句赞美的诗词，然后转身离开；另一种人则会反问：“这里怎么这么平静呀？”然后转身捡起一块石头砸向湖面，看看有涟漪甚至有波涛的湖面究竟会是怎样的光景。
李经纬显然是属于后一种人。
当天，李经纬在三水健力宝并没有呆多久，病痛让这个年过六旬的老人只能将更多的时间用在病房中感慨“岁月无情”。但从这一天开始，媒体以及公众对健力宝超乎寻常的热情关注，却让健力宝沉渣泛起、背后的诸多隐情一一曝光。
当天，三水阴间多云。广三高速（广州-三水）三水出口的大圆转盘上，高高矗立的健力宝灯箱广告依然如往常般醒目。孤独的灯箱立柱下，有人悄悄地放上了一簇鲜花，粉艳的红色显得分外扎眼！
横穿三水城市中央的健力宝南路和健力宝北路上，车水马龙、行人如织，只有虎踞一旁十多年的健力宝集团冷冷清清。幸好，数米之外，还有一座高耸入云的三水最大的烂尾楼始终不弃地默默作陪。
……
2005年2月24日，笔者再次来到三水健力宝生产基地采访。与飘扬的彩旗和宣传横幅相比，健力宝诺大的厂区稍显冷清。笔者转了一圈，只在其中一个车间看到了生产场景，一箱箱“第5季”饮料正被送下传输带。
在健力宝厂区内一面湖泊上，尽管沾满油污的湖水略微发黑，几根残败的莲藕却依然倔强地生长着。如果仔细观察的话可以看到，一片片枯萎的朽叶之下，已有嫩叶悄然抬头。
健力宝20年来在经营战略、市场营销、组织管理、企业文化等诸多方面存在着先天和后天缺陷。
这些缺陷的存在并且长期没有得到根除，是健力宝陷入今天的乱局之中的根源。
