上司永远是决策者和命令的下达者，无论我们对自己的判断力多么有信心，也不管你代替上司决定的事情有多细微，都不能忽略上司同意这一关键步骤。
在中国历史上，有一个妇孺皆知的故事，就是杨修之死。杨修是东汉末年人，以才思敏捷、颖悟过人而闻名于世。他在曹操的丞相府担任主簿，为曹操掌管文书事务。
建安十九年春，曹操亲率大军进驻陕西阳平，与刘备争夺汉中之地。刘军防守严密，无懈可击，又逢连绵春雨，曹军出战不利。曹操见军事上毫无进展，颇有退兵的意思。一天，一个军令官请示曹操，当晚军中用什么口令。军中规定每晚都要变换口令，以备哨兵盘查来人。曹操脱口而出：“鸡肋。”
消息传到杨修耳里，他便悄悄地整理行李，作开拔的准备。有人询问，杨修说“丞相要撤退了，他用‘鸡肋’作军中口令，‘鸡肋’的含义不就是‘食之无肉，弃之可惜’吗？丞相正是用它来比喻我军在汉中的处境。凭我的直觉，丞相已考虑好撤军的事了。”
这一消息不胫而走，军中人心惶惶，大家都准备撤离。曹操得知后大怒，立即以惑乱军心的罪名，把杨修杀了。
杨修之死在于不失时机地露才显能，也在于遇到大事没有和领导商量，而是自作主张，无视领导的权威，结果招致横祸。
前车之鉴，后事之师。但是，很遗憾，杨修式的悲剧在我们现代生活中依然时常出现。在职场中，有些员工像杨修那样，忽视了上下级之间的界限，在执行任务时，非但没有及时向领导汇报情况，反而有意无意地站在了领导的位置上指手画脚，虽然感觉很爽，却引起了领导的极度不满，从而葬送了自己在公司的前途。
我的一个朋友曾向我哭诉说：他是公司的元老级人物，因而得到领导的倚重。有时，他也常对公司的事情做出决定，领导似乎很欣赏他的这种魄力。但是，后来，发生了一件事情让他们很不愉快。
有一次，领导让他给一个客户发传真，提出要终止合作。但是他感到领导是在气头上做出的事，很不理智，因而就暂搁一边。几天后，领导为难地跟他说：“上次因为一些小事，我就要和那个客户断绝往来，还让你给对方发了一份传真。想来这是气过头了，竟做出这种傻事，摆在商海混了这么多年了。”
他一听，得意地说：“那个传真我根本就没发。”
“没发？”领导诧异到，“为什么？”
“我认为那个传真欠妥当，所以我没发。”
领导又问：“上周我让你发给欧洲的那几封信，你发了没有？”
他说：“我都发了。我知道什么该发，什么不该发。”
领导一时无语，闷坐了一会儿，气冲冲地走出办公室。
从那以后，领导对他不冷不热，逐渐疏远，而他也自感无趣，主动辞职，又在另外一家公司从头干起。
“你说这是为什么呀？我不是为他好吗？”朋友委屈地问我。
我说，“因为你事后未能将自己所做的向领导汇报，其实，当时你就不能擅自做主。”“可我不也是为了公司的利益吗？”朋友还是没有明白。
领导在意的不是你做事的结果，而是你站在了他的位置上。很多人，尤其是那些初涉职场的年轻人都不懂得这个道理，就是在工作中，无论你与领导的关系多么亲密，你也不要逾越与领导之间的界限，该领导决策的事情，就一定要领导拍板。
有些人和领导关系密切，对公司也做出了很大的贡献，因而深受领导的赏识和重用。久而久之，他们就消除了与领导之间的界限，不自觉地站到了领导的位置，擅自为领导做起主来。虽然你的出发点是善意的，是为领导分忧，也是为了维护公司的利益，但即使你做对了，领导心里也会不是滋味，更不可能接受这样的事情，因为作决定的应该是他，而你不过是一个执行者。
上司永远是上司，虽然是些小事，但你擅自替领导做主，就成了大事，你无视领导的权威，就是对领导的轻视。关系全局的重大事情，即使时间紧迫或出差在外，也不要擅自做主，必须请示后再作决定。主动向领导请示和汇报工作，不明白或吃不准的，不要擅自做主。
你必须时刻牢记一条：上司永远是决策者和命令的下达者，无论我们对自己的判断力多么有信心，也不管你代替上司决定的事情有多细微，都不能忽略上司同意这一关键步骤。否则，上司会对你产生排斥感和厌恶感，认为你不懂职场规则，继而不再信任你。如此一来，你又谈何发展呢？
我们提倡在工作中自动自发，也是要具体问题具体分析的，也需讲方法和时机的，而不是一味地蛮干。若是这样，你靠加班加点所换来的给领导的好印象，都会遭到贬值。所谓“一招不慎，满盘皆输”，莫过于此。
一句箴言：千万不要在不该说的时候说，在不该做主的时候做主。
第六章 打造高效合作团队
高效团队建设是合作的高层次要求，是一个微观与宏观的问题。微观即是与人合作的细节，宏观就是我们搭建的团队。高效团队是我们参与与人合作的目的和归宿，也是我们个人发展的保证。
在团队建设过程中，我们不要认为那是领导的事情，或者自己无力回天，我们都是团队的建设者，因为团队是我们生存发展的载体。你可能认为没有这个团队还有下一个团队等着你，其实怀有这样想法的人，永远不会找到自己的团队，也不会有长足的发展。因为没有哪个团队可以将你留下来。
