人的发展提升与领导的赏识是密不可分的，如果没能摸清领导的意思，错了一次又一次，那还能得到重用吗？相反，若是真正领悟上司的用心，便可有效把握自己做事情的度。
我们要想改进自己的工作，提高业绩，光靠自己努力是不够的，还有适时摸准上司的心理。有时候，上司为了考验下属，或者为了尊重部属，常在布置任务时含糊其辞，将本该详细交代的工作一带而过，没有明确指出员工如何具体执行。这时，我们就需要多费一些心思去揣摩上司的心理，参透其中的潜台词。若是弄不清楚领导的意图，对自己的工作内容不求甚解，盲目行事，即使做得再认真，也是“瞎子点灯——白费蜡”，有时还会引起负面效应。正确领悟上司和他人的意图，办起事来就会得心应手，水到渠成，顺理成章。
我的一个朋友曾经说起他工作中的一个失误，一年中秋，因为误会了领导的意思，他把领导送客户的月饼发给工人们品尝，而将本该给工人的赠给了客户。结果令上级大为光火，一怒之下罚了他1000元。
若是上司交代的工作没有一件能做得十分圆满，总是出现这样或那样的差错，那么不仅周围的人对你评价不高，上司是不会重用你的。人的发展提升与领导的赏识是密不可分的，如果没能摸清领导的意思，错了一次又一次，那还能得到重用吗？相反，若是真正领悟上司的用心，便可有效把握自己做事情的度。
有个人应聘到一家杂志社，虽然他很擅长摄影，他的作品也得到了领导的好评，但是他对此没多大兴趣，反而想在新闻写作方面试试。一天，总编拿给他几本书，并对他说：“这是几本有关新闻写作方面的书，你看看吧。”这个人感到十分费解，不知领导的用意何在。他恍惚记得自己曾和同事提及对现在工作的不满，希望在另一领域大展拳脚。兴许是那位同事无意中向领导透露了这一情况的呢！不管怎样，他思索一番之后，决定认真研究一下。一个月之后，总编问他：“书读得怎样了？”他早已做好了准备，于是详细地说出了自己的心得体会，结果领导大为赞赏。最终，这个人顺利地实现了自己的愿望，当了一名新闻撰稿人。
我们应该像上例中的那个人一样，随时做个有心人，那样就不会对上司一些模棱两可的“指示”而感到头疼了。
当然，若是真的无法理解上司的心思，适度地“打破沙锅问到底”也是必须的。千万不能在不知所云的情况下，妄自做决定。能问清楚的事，就不要拼命地“揣摩”，否则绞尽脑汁也不一定能把事情办好。你可以在私下里好好和他沟通一些，还可以试着用E-mail的方式与其进行交流。如此才能较为合理地解决问题，让你的工作顺利有效进行。
小王在一个加工厂上班。一天，来了个大客户送来一批原料要求他们帮忙尽快加工一下，并承诺付较高的加工费。当时，签合同时双方均达成协议，要求分六次提货，每次提货时付这批货的加工费。前三次提货，双方都履约了，第四次提货时，客户却说资金不足要求缓付。请示厂长后得到了允许，然而第五次提货时，客户又提出缓付加工费。
小王是这个任务的主要负责人，听到客户两次要求拖延欠款，他实在忍不住了，以强硬的态度给予回绝，要求对方按合约付款。不料客户居然到厂长那告他一状，并要挟说要中止合同。厂长认为小王得罪了客户，很不满意，下令让客户提货。这下小王知道自己惹麻烦了，厂里面临收不回加工费的风险，即使能收回加工费，上司也会怪他吓走了回头生意。
如何脱离窘境，解决这一难题呢？抱怨于事无补，小王立刻行动起来。他私下调查了这个客户以前的履约记录，发现对方至今还欠了好几家的加工费。于是他郑重其事地向上司汇报了这一情况，上司犹豫了，让他自己看着办。
没有得到具体的指示，只是把问题留给了员工。这时，小王是如何做的呢？
他根据以往对上司的了解，看准了厂长害怕赔钱胜于赚不到钱的心理，下令扣下最后一批货，并一次次上门讨债，声称准备打官司，直到对方工期拖不下去，才付清欠款提走货。事后，小王把功劳都归于领导，其实他心里明白，是自己帮领导挽回了一大笔损失。
在职场中，很多事情上司无需过多交代，全靠下属的悟性。若是员工反应迟钝，对工作中的大事小事都要问个清清楚楚的话，势必遭致领导的反感。这时，即使你再热爱这份工作，若是不能与上司搭配无间、愉快共事，那么恐怕美梦就要变噩梦了。如何去做才能发挥与上司相处的高EQ呢？就要像上例中的小王那样随时做个有心人，适度了解上司的心理。如此，才能领会指示的要求，这是搞好协调的前提和基础。只有了解你的上司，在工作中你才能知所进退，创造双赢互动。做得好，领导开心，自己也得益。
