怎么停水了呢？原来一楼公共洗漱间里的一根水管出现了漏水现象，工人要换水管，把宿舍楼水房的总开关关闭了。我了解到大概需要一个小时的时间才能恢复正常，就决定不墩地了。因为我们九点就要上课，如果等到来水再墩地就会耽误上课。再说，地已经打扫干净了，一次不墩也没关系。于是，我们就去上课了。然而，下午放学的时候，我们却接到通知，要求我和陈宗翰到宿舍管理处去一下。
宿舍管理处的负责人叫杜尔，这位法国中年男人向来以一副严厉的面孔示人。他每天都会检查宿舍。如果我们有一点打扫得不是很干净，就会招来他严厉的批评。走进他的办公室，看到他那张严肃的脸，我就预感到不妙。果然，杜尔一见到我们，劈头盖脸就是一句：“今天你们的工作很糟糕，你们是不是不想做这份工作了？”
“抱歉，我们没有像往常一样墩地，这不是我们的错，是因为宿舍楼里停水了。”我解释说。
”不要解释，不管什么原因，你们没有把自己的工作做好就是错误，按照规定，你们将接受50欧元的罚款，如果再有下一次，你们就会失去这份工作。”杜尔大声地说，没有一点法国男人应有的绅士风度。
“不是我们不想墩地，没有水。我们怎么墩？”我据理力争。
“你们宿舍楼停水了，那别的宿舍楼没有水吗？整个学校都没有水吗？为什么你们不懂得检讨自己，却总是为自己的错误找客观原因呢？”杜尔一边说一边用手指敲着桌子。
最终，我们还是受到了惩罚，被扣除了50欧元。事后，我将这件事告诉给一位法国的朋友杰瑞。我说：“我怀疑杜尔先生有种族歧视的倾向，看我们是亚洲人，对我们一点也不友好。”
杰瑞摇了摇头说：“你错了，杜尔先生是严厉了一些，但绝对不是种族歧视。这件事本来就是你们的错，是因为你们没有做好自己的工作，理应受到处罚。”我本以为，作为好朋友，杰瑞会安慰我，没想到他却站在杜尔的立场上。
“可能，你对我们法兰西民族还不太了解，一旦做事情出现什么差错或者出现了什么意外，法国人总是先检讨自己错在哪里，而很少找客观理由。因为只有先从自身找原因，对自己严格要求，才会避免再牙巳错误。”杰瑞很认真地说，“讲件我小时候的事吧，那是我10岁那年的事，我把自己喝水的玻璃杯放在了桌子上，我家的小猫跳到桌子上将水杯弄翻在地，杯子摔烂了。我对爸爸说不是我的错，是小猫太调皮。然而，爸爸却命令我到自己的房间去反省，让我想明白自己错在哪里再出来。后来，在妈妈的启发下我才认识到自己的错误，是我不该将杯子放在桌子上，而是应该像往常一样放在客厅的茶几柜里，那里猫是进不去的。我向爸爸承认了自己的错误，并承担了责任，用自己的零花钱买了一只同样的杯子。”杰瑞的一番话说得我哑口无言。
后来，在法国待的时间长了，我终于认识到杰瑞说得没错。法国人在出现不好的结果后总是先检讨自己，而不找客观原因。比如，和别人约定会面迟到了，总是第一时间向对方说抱歉，而不解释说堵车。即使真的是因为路上出现了交通事故造成了严重的堵车，也不会拿这来为自己的迟到开脱。按照他们的逻辑，你应该想到会出现堵车的情况而更提前一点时间出发。所以，迟到了不是堵车的错。在他们看来，错误和不好的结果出现了，再去强调客观因素于事无补，也是一种不负责任的行为，应该扪心自问自己错在哪里，才能避免再犯同样的错误。这和我们所提倡的批评和自我批评差不多。如果出现错误，首先强调客观因素，而不作自我批评，甚至在责任面前推诿抵赖，为自己开脱，无疑是错上加错。
先检讨自己是改正错误的最好办法。只有善于检讨自己的人才会赢得别人的尊重和友谊，而将错误归咎于别人或客观原因，只会引起别人的厌恶和鄙视，同时也阻碍了自己的进步和成长。
责任无论大小，哪怕只是打扫卫生，既然承担了，就应该完成，而不是寻找“客观理由”推卸责任。这些客观因素真的不可克服吗？还是我们没有积极应对遇到的“困难”，内心深处存在“无所谓”的想法？把指责的目光从别人那里转向自己，不断地改正错误，我们才能获得真正的进步。
华盛顿与樱桃树
乔治·华盛顿小时候住在弗吉尼亚的一个农场上。他的父亲教他骑马，并且经常带着年幼的乔治到农场上干活，以便儿子长大后能学会种田、放牛和养马。
华盛顿家里有一个美丽的果园，里面种着苹果树、桃树、梨树、李子树与樱桃树。有一次，父亲从大洋彼岸买了一棵品种上佳的樱桃树。他非常喜爱这棵樱桃树，把树种在果园边上，并告诉农场里的所有人要对它严加看护，不能让任何人碰它。
这棵樱桃树长势很好。春天来了，树上开满了白花，散发出阵阵芬芳，许多蜜蜂都围着它辛勤地忙碌着。想到用不了多长时间就可以吃到樱桃树结的果子，父亲心里非常高兴。
大约就在此时，有人送给乔治一把明亮的斧子。乔治非常喜欢这把斧子，他拿着它砍树枝，砍篱笆，可以说是见什么砍什么。一天，他一边想着自己的斧子有多么锋利，一边来到果园边上，举起斧子砍向那棵樱桃树。由于树皮很软，乔治没费多大力气就把树砍倒了。接着他又去别的地方玩了。
那天傍晚，父亲忙完农事，把马牵回马棚，然后来果园看他的樱桃树。竟看到自己心爱的树被砍倒在地，他站在那里惊呆了，几乎不敢相信自己的眼睛。是谁胆敢这样做？他问了所有人，但谁都说不知道。
就在这时，乔治恰巧从旁边经过。
“乔治，”父亲用生气的口吻高声喊道，“你知道是谁把我的樱桃树砍倒了吗？”
这个问题可把乔治给难住了，看到父亲如此愤怒，他意识到自己的一时冲动闯下了祸。他犹豫了一会儿，很快就说：”我不能说谎，爸爸，是我用斧子砍的。”父亲看了看乔治。那孩子脸色煞白，但直视着父亲的眼睛。
“回家去，儿子。”父亲严厉地说道。
乔治走进书房，等父亲。他心里很难过，同时也感到非常惭愧。他知道自己实在是太轻率了，干了件傻事，也难怪父亲不高兴。
一会儿之后，父亲走进书房。“到这里来，孩子。”他说道。
乔治听话地走到父亲身边。父亲静静地看了他很长时间：“告诉我，儿子，你为什么要砍那棵树？”
“当时我正在玩，没想到……”乔治结结巴巴地说道。
“现在树就要死了，我们永远也不会吃到它结出的樱桃了。但比这更糟的是，我嘱咐你要看护好这棵树，你却没有做到。”
乔治羞愧难当，脸一红，低下头，眼泪就快要落下了，哽咽着说：“对不起，爸爸。”
父亲把手放在孩子肩头。“看着我，”他说道，“失去了一棵树，我当然很难过，但我同时也很高兴，因为你鼓足勇气向我说了实话。我宁愿要一个勇敢诚实的孩子，也不愿拥有一个种满枝繁叶茂的樱桃树的果园。一定要记住这一点，儿子。”
此后，乔治·华盛顿从未忘记这一点。他一直像小时候那样诚实，受人尊敬，直至生命结束。
当诚实认错会带给我们严厉的惩罚甚至是更严重的结果时，我们还会选择为自己的过错负责吗？乔治·华盛顿给了我们最好的答案样本。再繁茂的果园，也比不上勇敢诚实的人收获大。
勇担责任，羞于诿过
李庚辰
谈起这个问题，我想起了陈毅元帅的一个故事。
那是1946年6月，蒋介石发动了全面内战。在南线，蒋军以50多万正规军向我华东解放区发动了大规模进攻。为了粉碎蒋介石进攻，我军第8师在兄弟部队配合下，与9纵队共同担负了攻占泗县的任务。这一仗，虽然歼敌3000余人，但我军也伤亡惨重，因此，部队失望和埋怨情绪很大，有的说：“8师从来没有打过这样的窝囊仗，没想到丢人丢到这里来！”有的说：“以后再用不着表扬啦！”
在这种情况下，陈毅给8师领导同志写了一封信，以战区最高负责人的身份完全承担了这次作战失利的一切责任。他就战役指挥的失误，向8师指战员作了高姿态的自我批评说：“仗没打好，不是部队不好，不是师旅团不行，不是野战军参谋处不行，主要是我这个统帅犯了两个错误：一个是先打强，即不应打泗县；一个是不坚决守淮阴。”他还进一步分析说，“如不先打强，至少69师、28师已被我消灭，我8师、9纵队不会损伤过重，即损伤亦有代价；一个如坚守淮阴，74师即可能被我消灭，蒋军不会吹牛。”在这严肃分析检讨的基础上，他公然宣告：“我应以统帅身份担负一切，向指战员承认这个错误。”陈毅还诚恳表示：“在艰难困苦的日子里，我从来不抱怨部属，不抱怨同事，不推卸责任，因而不丧失信心，对自己也仍然相信能搞好。”正是：“推美引过，德之至也。”陈毅的信，对8师全体教育极大，部队的怨气立即消散，认真总结了经验教训。
在这里，陈毅元帅给我们树立了一个很好的榜样，那就是：当自己与别人一起从事某项工作或执行某项任务时，如果出了问题，要能够主动承担责任，切不可争功诿过，把责任推给别人，把成绩归于自己。这应当成为与人共事的一项原则。
我们或许都有过拔河比赛的经历：胜利了，则认为全得益于自己的力量；失败了，则怨叹别的同学没有使出全力。人总是这样，习惯把功劳归于自己，把责任推给别人！如果我们换一种态度，勇于承担自己的责任，为自己能过关买单，那么一定会迎来值得敬重的人生！
将悲悯化作责任
张慕一
在走川藏路的时候，我们途经一个叫良多的小乡镇，并在那里停歇下来，我们住在大路旁一个藏民用碎石盖起的“小旅店”里。说是旅店，实际上就是民房，房子的后头便是马棚，有几匹壮实的马在安静地立着，四下里弥散着一股清淡的马的味道。
旅店的大门口，便是宁静的街市。大门的两旁有一些藏民用手臂挽着一些藏饰在卖，他们非常地安静，像是害怕打乱这宁静的土地，连叫卖声都没有。这时，一个背着小孩手挽着首饰的大男孩吸引了我的目光——确切地说，应该是他背上背着的那个小孩吸引了我的目光。那个孩子有一双极大极水灵的眼睛，头不停地扭转张望着，像是一只机警的猫，又像是在帮忙寻找顾客。最后，小孩子那清澈的目光与我的目光交会时，忽然盯住了我，我仿佛是受了某种亲切的召唤一般，微笑着走了过去。
接着，那个大男孩注意到了我，微笑着和我打招呼，并用生硬的汉语问我是不是想买个藏饰。我点点头回应着，但手就止不住伸出去抚摸他背上小孩子的脸蛋。轻轻抚摸那孩子的脸，孩子就缩起头细声笑了起来……
“你的弟弟好可爱啊！”我对大男孩说。
大男孩羞涩地低了低头，脸上两抹高原红越发显得红了起来……
接着，我开始问大男孩：“你弟弟几岁了？”
“两岁半了。”
我一边与他攀谈，一边看他手臂上的首饰。最后，我看上了一个藏银的戒指，顺手戴在指尖，觉得再适合不过了。于是，我便付他钱，准备离开。我抬头离开时，猛然看见他肩背上的那双大大眼睛居然还凝视着我。我终于又忍不住捏了捏小孩的红脸蛋“你弟弟真可爱啊！”
这时，小孩却忽然躲开了，然后伏在大男孩的耳边甜甜地叫了一声：“阿爸……”
我顿时惊诧了，简直有点不相信我的耳朵，这时，小孩又冲大男孩叫了一声：“阿爸……”
我终于听到大男孩回应了一声：“嗯！”
我的目光在“大男孩”和“小男孩”身上来回打量，“大男孩”的整个脸都红透了，令他那抹高原红都显得不那么明显起来。
我问男孩：“这是你的儿子吗？”
男孩回答到：“是的。”
“那你多大了？”
“19……”
我更加惊讶起来：“你……19岁……儿子就两岁半了？”
男孩笑了笑，回顾了一眼他的儿子，然后对我说：“他是我从山里捡回来的。”
这时，我想我的眼中肯定泛起了更大的好奇，令大男孩不自觉地讲了下去……
“……前年，我去山里打柴，傍晚回家的时候，经过在山路旁边的一个人家时，听到房子里不停地传出一阵阵嘶哑的婴儿的哭声，显然孩子已经哭了很久了。于是，我就叫了几声，结果都没有回应，只是孩子一直哭着。我犹豫了一下，就推门进去了。接着，我一眼就看到了一个小男孩，他躺在炕上虚弱地哭着，好像饿了很久了。我给他喂了点水，心想，他家的大人怎么这么晚还不回家啊？而后，我就转身出去找他的家人了。在门前的一条小路上，我看到了一排脚印，于是，我就寻着脚印走下去。一路上，我不停地喊着，但是始终没有回应……走着走着，我忽然看到地上满是暗红的鲜血，我的心顿时一阵抽搐，再往前几步，我看到了倒在地上的两只木桶，我再往前，就看到远处，一群狼围在一起，分食着自己的“猎物”……我忽然明白了怎么回事，我不敢再待下去了，于是回到房子抱着孩子下山了……
“后来呢？”我有些迫不及待起来。
“后来。我就带他回到了家。向乡亲们一打听，才知道这孩子是一个老人带的孤儿，可是，孩子连最后的一个亲人也给狼吃了……”
“然后，你就收养了他吗？”
“是的，我就收养了他。由于我的阿爸早就过世了，于是，我认他做‘儿子’了！”
“可是，你还这么小，才19岁，连婚都没有结，怎么就愿意收养一个陌生的孩子呢？”
“为什么不愿意？他可是我——第一个发现的啊！既然是我第一个发现了他，那我就应该把他养大啊！如果我都不管他，那谁管他呢？”
他的话音落下，我的心顿然激动得战栗起来。原来，这个大男孩——不——是这个19岁的男人，只因为是自己第一个发现这个可怜的孩子，就马上勇敢地、坚决地承担起了这抚养的责任。
原来，在他澄净而坚毅的心里，他已然把自己眼前的悲悯化成了一种神圣的责任，并不惜为其操劳一生！
这是多么圣洁而博大的爱啊！你、我、他，这凡尘俗世间的人啊，有多少人，又见识过多少悲情之事，然而，又有几人能将眼前的悲悯化作自己神圣的责任呢？
每个人的心中都会常怀悲悯之情，面对南方雪灾中受困人群的复杂表情，我们会为之落泪；面对四川震灾中倒塌的校舍、无人认领的同龄伙伴们的书包，我们会悲伤得久久不能平复。而此时，我们是否想过将眼前的悲悯化作自己的责任呢？用自己的力量，在可行的范围内担负起自己的责任。
承担
杨基宽
有一位为人非常谦虚的主管跑来向我递辞呈，我大吃一惊，因为他是一位完全以部属为重的人，以每年公司分红为例，他总是将自己的一份转给部属。失去他，将会是公司的一大损失，而且每年的考核都显示他很受部属的支持。
我询问原因。绕了个大圈子后，他很委婉地说出离职的原因。原因是他有一位能力很强的副手，但因为他曾对这位副手的某些企划案提出一些不同意见，可是副手却不完全认同他的看法，以至于副手有些闷闷不乐。显然，这位主管想离开，因为将心比心，他不忍看到副手有志难伸，所以他想空出位置来让副手有自己挥洒的空间，避免自己成为别人的障碍。了解后，我找来那位副手，告知他的主管要离开的事，并询问他是否知道主管离开的理由，他说他不清楚。
