以下是你缺少的高效工作的方法，分别是：
缺少化繁为简的处事技能
其实你在每做一件事情之前，应该先问几个问题：
这项工作是必须做的吗？是根据习惯而做的吗？可不可以把这项工作全部省去或者省去一部分呢？如果必须干这件工作，那么应该在哪里干？既然可以边听音乐边轻松地完成，还用得着待在办公桌旁冥思苦想吗？什么时候干这件工作好呢？是否要在效率高的宝贵时间里干最重要的工作？这件工作的最好做法是什么？是抓住主要矛盾迎刃而解，收到事半功倍的效果？还是应采取最佳的方法而提高效率？
如果你这样来考虑问题，那么你就会拥有化繁为简的处事技能。
没有工作秩序条理化的技能
工作秩序条理化是防止忙乱、获得事半功倍之功效的最好办法。
（1）保持办公桌整洁。去掉与目前工作无关的东西，确保你现在所做的工作是此刻最重要的工作，所有的工作项目都在档案中或抽屉里占有一定的位置，并把有关的东西放到相应的位置上。
（2）懂得有所拒绝。我们不可能把所有的事情都一个人做完，一个人要学会调整自己，要懂得拒绝。有些事情是不是值得为它去拼命，如果不值得，那么就干脆放掉它，去做其他更重要的事情。要力戒由于有吸引的干扰或因你厌烦了手头上的工作，而放下正在做的事情去干其他呼声较高的工作。一定要保证你在结束这项工作之前，为它采取了所有应该采取的处理措施。万一遇到自己能力范围之外的事，可以集思广益，一起解决。
（3）主动协助领导排定优先顺序。也许你常有“手边的工作都已经做不完了，又丢给我一堆工作，实在是没道理”的烦恼。你该做的是与领导多沟通，主动地帮助主管排定工作的优先顺序，这样便可大幅减轻工作负担。
当你拥有工作秩序条理化的技能后，你还会慌手忙脚吗？
缺少工作方法多样化的灵活技能
（1）找到最佳方法。原有的工作方法未必就是最好的工作方法。对原用的方法加以认真分析，找出那些不合理的地方，加以改进，使之与实现目标要求相适应。
也可在明确的目的基础上，提出实现目的的各种设想，从中选择最佳的手段和方法。
（2）重新排列做事顺序。即考虑做工作时采取什么样的顺序最合理，要善于打破自然的时间顺序，采取电影导演的“分切”、“组合”式手法，重新进行排列。
（3）避免重复劳动。如果有两项或几项工作，它们既互不相同，又有类似之处，互有联系，实质上又是服务于同一目的的，就可以把这两项或几项工作结合起来，利用其相同或相关的特点，一起研究解决。这样自然就能够省去重复劳动的时间。
（4）善于劳逸结合。尽可能把不同性质的工作内容互相穿插，避免打疲劳战，如写报告需要几个小时，中间可以找人谈谈别的事情，让大脑休息一下；又如上午在办公室开会，下午到群众中去搞调查研究。
（5）经常性问题标准化。即用相同的方法来安排那些必须时常进行的工作。比如，记录时使用通用的、明白易懂的符号，这样一来就简单了。对于经常性的询问，事先可准备好标准答复。
当你拥有工作方法多样化的灵活技能后还会糊里糊涂的工作吗？
其实你只要认真抓住工作中的有效时间，并合理利用，你还怕你不会有进取吗？
节约浪费时间的窍门就在你身边
(1)如果这件事情不需要上网就可以完成，把网断掉。
(2)延长查看电子邮件的周期。
(3)如果手头的工作很重要，工作期间不要接电话，回头再打过去就是了。
(4)如果你的工作环境让你不能工作，换个没人打扰的地方。
(5)看电视意味着“这段时间我浪费了也无所谓”。
(6)平衡你的娱乐和工作时间。
(7)时时检查你的时间安排和现在已经进行中的项目。
(8)以小时为单位划分你的工作时间，用更少的时间做更多的事情。
你心不平意不静，即使给你一个专家教授的封号你也无济于事，你只要抓住了专心工作的窍门，你的工作才能更好的完成，甚至你的工作技能才能更快的得到进取。
专心工作的窍门也在你身边
(1)清楚的写下你的目标，放在你的眼皮底下。
(2)多和专心工作的人在一起。
(3)尽量把资源用在主要目标上，把时间花在刀刃上。
(4)回顾总结以往的成功和失败的经验。
(5)清楚明白你想要得到的是什么。
(6)不要太容易放弃。
(7)想象一下成功后的样子，写下来，每天读读。
(8)学会把大事划分为几个阶段，完成一个阶段，再进入下一个。
(9)养成好习惯。
拒绝抱怨，负起自己应负的责任
美国西点军校第三条校规规定：“服从可以赢得绝对胜利！”在企业中，你只要绝对服从上级领导给你的任务，你也可以获得绝对的胜利。
虽然这类话说的太绝对了，但你可以通过下述案例验证是否正确。
美国香烟连锁大王约翰·杜克没有上过正规教育，但他深深地知道坚持与服从的道理。
在他第三家香烟连锁店开业的时候，他的朋友们都来祝贺他。当几位朋友手提着沉重的贺礼来到店里的时候，看到悠闲的约翰·杜克正站在窗口，静静地看着窗外。突然，约翰·杜克像疯了似的，大声对满屋子的人说道：
“我约翰·杜克，今天向在场的朋友们宣誓，我要在我有生之年，将我的香烟连锁店开到两千家。”
约翰·杜克的话刚说完，下面的朋友们都惊呆在原地，不敢相信他们的耳朵刚才听到的是真的。
“约翰·杜克，你是不是疯了，我开着两个连锁店都忙不过来了，你还要开两千个？”一位站在不远处的朋友惊奇的问道。
“是的，我约翰·杜克说到做到！”
“那你不是等于在犯错吗？”朋友继续问道。
“即使是错误的，但我已经决定了，我仍然要在有生之年快速地将香烟连锁店开到两千家！”约翰·杜克继续大声的说到。
在短短几年之后，约翰·杜克充分地利用了美国市场资源，迅速的将连锁店拓展到了一个不小的数目，虽然距两千家仍有一段距离，但能在短短的数年时间内做到这个数目，已经是一个奇迹了。
当关心的朋友再次找到约翰·杜克时，约翰·杜克仍然悠闲的抽着雪茄见他。
“约翰·杜克，你那么多连锁店，你难道一点都不累吗？”朋友焦急的询问。
“你看我，我像很累的人吗？我只是将命令都下达给我的属下了，他们必须严格执行我的每道指令，即使那道指令在当时看来是错误的，但他们也得给我毫无借口地执行完成。”约翰·杜克肯定地说着。
“约翰·杜克，你这样让他们执行，难道他们都能很好的干好吗？”
“是的，他们也有不执行我命令的，我都已经把他们给开除了，那些能够很好地执行我命令的人，现在也成了不小的富翁了，因为他们深知执行下去就有财富，不执行或执行一半就完全没有财富，甚至还浪费了那段宝贵的时间，你说他们愿意不执行吗？”约翰·杜克镇定的说到。
其实，朋友还是不能理解约翰·杜克刚才所说的话，于是就找到了约翰·杜克不远处的一家分店。当朋友看到眼前的事实后，他才对约翰·杜克的说法给予了肯定。
原来，这位朋友看到约翰·杜克这家分店的工作板上，简洁有序地记录着约翰·杜克下达的两道命令。
第一道命令是：店长必须在九时前将昨天的工作报告上交给前来巡查的巡查官，听从巡查官的每道指令，店长绝对服从就能领取比昨天工资高出百分一的工资，连续三十日办到就能多领取百分之三十的工资，违反则按此双倍递减，连续违反就按此连续双倍递减，只允许一个月的期限；
第二道命令是：店员必须在八点前将所负责区域的工作报告交给店长，听从店长的每道指令，店长绝对服从就能领取比昨天工资高出百分一的工资，连续三十日办到就能多领取百分之三十的工资，违反则按此双倍递减，连续违反就按此连续双倍递减，只允许一个月的期限。
就这简单的下级服从中级，中级服从上级的做法让约翰·杜克管理起来既轻松又便捷，所以才能有更多的时间来扩展更多的市场，建立更多的连锁店。而那些坚决执行约翰·杜克命令的员工们则成了仅次于他的富翁，这在当时的美国可是一道让人们津津乐道的新闻。
不必抱怨问题，解决问题才能赢得机会
从这个案例的对话中，你是否看出来了约翰·杜克以及愿意执行他命令的员工成为富翁的诀窍？是的，他们在面对当时即使错误的命令时都能无条件的去执行，最终获得巨额财富。
其实，你在工作中，只要和他们一样，认真去执行企业上级领导指定的任务，你也能获得相应的收获。
你在工作中调整你的执行心态极为重要，只有调整好你自己的执行心态，你才不会在找借口上浪费你宝贵的时间。
你该如何调整你的执行心态呢？方法如下：
将肯定上级命令为出发点，否定其它虚无的想法。
肯定你上级的命令，就是让你忠诚，绝对的忠诚能够换来绝对的收获。虽然有时你上级给你的任务是错误的，但错误也是有相对性的。
例如，你的上级要你执行一个都清楚是错误的任务时，你应该不用过多的去考虑对与错，因为很有可能这条错误的任务就是让你演示给竞争对手看的，或者是企业发展过程中需要这类的错误出现，用这项错误来换取更大的利益。
认真分析执行方法，寻找到最佳执行路线
在你接到上级指令后，你应该保持清醒的头脑，将面前的任务进行条理化分析，划出最节省、最有效、最收益的执行路线或步骤，依次完成。
当然，你在按计划步骤执行的时候，还应该根据不可推测的变化来变化自己的下步行动路线，应该保持最小化的损失或代价来执行完成。
保持执行无借口的良好习惯
在工作中，你虽然短期内未接到企业上级领导给你的最新指令，但你也不要放松与麻痹自己，放松麻痹的结果会让你堕落，最终淘汰出局。
你未接到上级领导最新的任务指令，并不代表他把你忘记了或者不重视你了，而是有多种情况他是不能和你马上解释，甚至是没必要与你解释的。在这种情况下，你就得将手头还未完全处理好的工作先处理到更好，不要等你上级来找你要上次布置的结果时，你再找一堆借口。
你必须将“我能执行，我无借口”的话挂在自己的心里，反复的提醒自己。这样你才能在上级领导每布置一件工作时都能本能地说“我能完成”或“我保证完成”。
将“我能完成”变成“我能很好地完成”
你在执行一件别人认为是细小入微的小事，又或是执行一件别人认为是难以完成的任务时，你都应该有“我能完成”的表态。在激烈的市场竞争中，如果你仅仅能做到“我能完成”的程度，是完全不够的，你还必须有“我能很好地完成”的决心与能力。
为了能将你这句“我能很好地完成”的誓言能在你企业领导面前兑现，你就必须不断提升业务素质和岗位技能。
当你具备了“我能很好地完成”的时候，你才是真正意义上的无借口能执行的优秀员工！
别抱怨别人，自己的行为自己负责
在黑漆漆的陌生地里，如果没有引路的光标，你只能原地打转；在光线不足的小河道上，如果没有发亮的河漂，你也只能摸着石头小心翼翼地过河；你在慌乱无计划的工作中，当你得不到准确的任务目标，即使胆大的你最多能乱冲乱撞，而胆小的你可能会呆在办公室里，终日无所事事。这是多么可悲的局面啊！
但是，假如企业领导给了你一个任务指令后，你就真的能很好地完成吗？你就能将任务指令在规定时间内高效地完成吗？
想看看你的能力，先学习下例案例中的主人翁吧！
乔治年轻时是一家报社的小编辑，乔治能应聘上这家报社确实不太容易。
两个月前，刚毕业的乔治在纽约成千上万条大街上仔细的搜寻着招聘启事，用了一个多星期的时间里，乔治将搜集到的四百多家用人企业放在一起，反复进行对比后，乔治最终决定了上那家以人物为主导播报的报社去应聘。
在经过一番精心准备后，乔治找到了这家报社的主编办公室位置。在主编的办公室里，一位满脸胡子的五十多岁老男人出现在了乔治的身边，并和乔治一起坐在了长凳上。
乔治瞧见眼前这位老头不修边幅，一副邋遢样，让乔治十分反感，他并且刻意地朝长凳的边角上坐去。
“小伙子，你是不是嫌我老啊？”
“不是，您看起来还很年轻。”乔治出于礼貌，违心地说着。
“呵呵，是吗？但是有人说我身上很臭，总叫我臭老头来着。”
“其实您只是一位仁慈的老头。”乔治小心翼翼的说着。
“小伙子，你很不诚实啊！”
“我，我已经发觉您是一位仁慈的老头了，是的，我才发现的。”乔治唯唯诺诺的说着，心里有一种要骂人的冲动。
“是吗？那你能告诉我，你为什么坐在这间办公室里吗？”老头饶有兴趣的问道。
聪明的乔治看了看眼前这位穷困潦倒的老头，不耐烦地说道：“我是这家报社的编辑，我来是和主编校对稿件的。”
“那你见到主编了吗？”
“再您进来之前，他还和我说过一段话呢！”
“那你知道我为什么进这间办公室吗？”老头突然严肃地看着衣冠楚楚的乔治。
“告诉你，年轻人，不要被你眼前的事物轻易蒙骗了，更不要在自己犯错后还继续耍些小聪明，企图掩盖自己的错误！”
“我就是这里的主编，由于我的任务太繁重了，我根本就抽不出时间回去洗澡、睡觉、换衣服、刮胡子，要是有时间，我就能招聘到很多人了！”老头严肃的几句话将乔治说的呆愣在原地。
“小伙子，虽然我现在很缺人手，但我给你的面试题你未能做好，再给你一次机会，希望你能领悟。”老头说完就埋头继续整理着堆积如山的稿件。
“天啦，他到底还要我做什么？怎么做？”乔治出了办公室焦急的自问着。
当焦急的乔治看到眼角处报纸报头下那句报纸主题“将人性展示给每位读者”时，乔治终于明白了大致意思。于是，聪明的乔治动手在一张稿纸上迅速书写着。
半个钟头后，乔治拿着一则“XX报社诚聘编辑”的广告文递给总编老头时，老头满意的点了点头对乔治说道：“小伙子，你总算能悟到我的指令，行，你明天准时来上班吧！”
自那天起，聪明的乔治就在这家报社认真的工作着，只到三十年后的一天，那位总编老头欣然地死去，乔治顺利地当上了总编，并一度成为著名的人物撰稿人。
在乔治总结自己的工作时，乔治这样说：“在与总编一起工作的时间里，总编不会告诉我下一步该去做什么，也不会告诉我下步该在什么时候去做，但我明白，我一定要去做。虽然一时不能明白，但只要站在报社的角度来考虑，你会发现这里或是那里出了问题，又或是我自己还有什么事该继续去做。”
你看完这段故事后，你会发现，乔治在未接到上级领导任何明确的指令时，仍然能够出色地完成任务，并获得上级领导的赏识，最终应聘成功。类似这一番揣摩人心的应聘实在是难住了好多的应聘者，难怪乔治能成为主编最佳后继人选。
其实在现实工作中，如何执行也和案例类似，没有明确的目标会主动地呈现在你的面前，你只能通过自己的认识和分析，总结出你所要明确的执行目标以及执行方法。很多时候你都可以不呆在原地等着上级领导给你来传递任务指令，很多的新任务你都是可以在现实工作中发现的。
记住，这就是你在执行中一道方法：
