激情来自自身的潜质，是一种心理内在固有的基因，也是自身品质、精神状态和对事物认知程度的一种外在表现。从这个意义上来讲，应当说世上每个人都富有激情，激情是自身潜在的无穷无尽的财富。
激情是个人和团队成功的基石。激情力不仅是促进团队作用的润滑剂，还是一个人品质的另一种体现，是一种非常幸福、非常愉悦的差事。在微软公司，对于一名员工来说，激情就如同生命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展成为一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系。松下幸之助则认为，一个员工是否喜爱他的职业，这是很容易就能看出来的。他十分投入，其表现出来的自发性、创造性、专注和谨慎，非常明显。在松下公司领导者的眼里，那些充满乐观精神、积极上进的员工，做什么事都干劲十足，神情专注，心情愉快，自己创造机会、把握机会，一心想把工作任务完成得更好。如果一个员工把工作中遇到的每一件事情都充满激情地去完成，把它当做艺术来做，全身心地投入进去，尽管是一个小小的细节，员工们都会认真去做，这样的员工给你的感觉，他就是一个真正的艺术家。比尔·盖茨说过：“要想获得这个世界上最大的奖赏，你必须像最伟大的开拓者一样，将所拥有的梦想转化为实现梦想而献身的激情，以此来发展和销售自己的才能。”
其实，历史上许多巨变和奇迹，不论是社会、经济、哲学或是艺术，都因为参与者百分之百的激情才得以进行。拿破仑发动一场战役只需要两周的准备时间，换成别人则需要一年，之所以会有这么大的差别，正是因为他对战场取胜拥有无与伦比的激情。伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生。毫无疑问，倘若没有激情，工作中就会充满平庸和无聊，更不要奢谈什么创造活力了。每个人都应学会用崇高的使命来激励自己，用远大的目标鞭策自己，用成功的期盼引导自己，把完成每项工作时的心态调整到最佳。一旦接受了某项任务，就要热爱它，想方设法完成它。即使是一时不太感兴趣的工作，也要努力把自己的情绪调动起来，用激情激发自己的执行力、意志力和创造力，激活自己的智慧、潜能和进取意识。
作为一名领导干部，尤其需要保持一种对事业的激情。这种激情，应当是一种强烈的爱国情、高度的责任感、旺盛的战斗力、执著的事业心。要履行好职责，做好领导工作，就需要始终保持一种求真务实、真抓实干、昂扬向上、奋发有为的精神状态，只有保持昂扬向上、奋发有为的激情，迎难而上，才有可能开创改革和发展的新局面。倘若领导干部缺乏激情，面对工作中的困难及群众的疾苦，则会漠然、马虎和懈怠。因此，领导干部应把激情当做一种需要、一种品质来培养。
