要想在工作中成就大事，必须学会团队合作，毕竟十根筷子远比一根筷子要来得结实可靠。学会了团队合作，不仅可以弥补自己的不足，还可以形成一股合力。
这是1945年6月发生的事情。有一个中学生，家住辽东半岛南部。当地用柞树养蚕，那是当时农家的一项可观的副业收入。幼蚕放入山以后，必须有人看管，以免被鸟雀吃掉。星期天他上山替老爸看山，也不耽误学习，拿本书坐在树下，有鸟雀飞来，喊几声就是了。
坐在树下，他觉得好像有什么东西从脚边爬过。他站起来仔细一看，原来是一条一尺多长的小青蛇。它要爬过的地方，正好是一个蚂蚁窝。蚂蚁正在忙忙碌碌，好像是要搬家，它们数不清有多少，黑压压一大片。小青蛇路过蚁窝，倚仗自己是蛇，比小小的蚂蚁要大得多，神气地要冲过密密麻麻的蚁群。
本来蚁群是有组织地从东向西移动。由于这庞然大物的闯入，所有的小蚂蚁都围着小青蛇忙起来了。
小青蛇可能认为小小的蚂蚁没什么可怕的，冲过去就是了。它昂起蛇头，瞪着那双突出的蛇眼，吐出那像火丝一样的舌头，想吓跑这些挡住它去路的小蚂蚁。但蚂蚁不买它的账，一层又一层地围过来。小青蛇使劲地甩动全身。蚂蚁被甩掉又上来，并用它那细而尖硬的嘴，咬住小青蛇不放。蚂蚁们一只又一只，全往上攻，场面十分紧张。
小青蛇走不了啦，昂起的头低下了。它只有使劲在原地翻滚、绞动，眼睛被咬出了血；它哆哆嗦嗦，有气无力地扭动着身躯，甩打几下尾巴。黑压压的蚁群，死死地咬住小青蛇。小青蛇没劲了，甩尾巴的劲也没了。最后只有伸直了身躯，稍微蠕动了几下，再也不动了。小青蛇变成了小黑蛇。
最后小青蛇只剩下一条完整的蛇骷髅，它被蚂蚁吃掉了。
单个的蚂蚁是弱小的，微不足道的，但一群蚂蚁却可以吃掉一条蛇，就足见群体力量的强大；不管单个个体有多强大，但胜利最终还是会属于团结又顽强的群体。同样，在工作的事情上，我们个人的力量是单薄的，只有团结大家的力量，共同奋斗，那样我们才将是无坚不摧的，再大的困难也有信心迎刃而解。
从前有一座市镇，想组建一个交响乐团。能成为交响乐团的成员是一份荣誉与特权，加入者不必拥有自己的乐器。乐团指挥提供一份永久性的邀请，任何人都可以签约加入，那是一份终生的合约。很快，交响乐团就组建起来了。
指挥者交给每位演奏者他所编写的“完美乐曲”的一部分，要每个人好好练习，等到音乐会举行那天做首场演出。每位演奏者都认真练习，但他们也禁不住留意到其他人练习的部分与自己的有所不同。
“看那些小提琴手，”法国号手抱怨说，“他们练习的方式既无节奏也无道理……每次内容都不一样，为何他们不像我们一样，练习同样的音阶和乐曲？这些人连基础都没打好！”
“我宣告，”小提琴手嗤之以鼻地观看法国号手的练习，“真难相信他们每次都练习相同的东西。那一定很无聊！他们为何不像我们一样，享受即兴发挥的乐趣？”
“你能想像吗？”鼓手喘气说，“那些吹奏低音管的人只懂得在房间里练习，结束了便回家，从来没有在观众面前演出，他们一定没什么进步。”
“有时候真叫人怀疑他们有没有签订合约，”吹低音管的人叹气，“那些鼓手真忙碌，每晚都走到市内，在最糟糕的地方演奏，或许他们从来不花时间练习。”
演奏者们不期而遇，当然他们的话题集中在如何诠释乐曲。
“这是一首胜利进行曲，”小号手断然地说，“应当奏出庄严和胜利的气氛。”
“不，不，”竖琴手说，“那是一首情歌——甜蜜、愉快、温柔。”
“根本是疯狂！”吹单簧管的人打断他们后说，“那是一首圣诗，属于虔诚和崇拜的一类。”
虽然有许多分部的练习，演奏者们却从未在何时进行过全团练习，因此无人知道该作品究竟如何。
交响乐团的各部仍然保持单独练习，从没有在一起练习过。当演奏的日子来临，指挥家举起指挥棒的时候，试想，他们会演奏出一个完美的乐曲吗？答案可想而知。
一根铁链的强度取决于其中最脆弱的一环，一个木桶的容量取决于其中最短的一根木板，每个人的工作都是整个工作的一个环节，任何一环都是不可或缺的，每个人都有优缺点，在一个优秀的团队中，所有人的优缺点应该是互补的，共同做到工作的完美。也正因不同的环节需要不同的方法和技巧，所以团队里的人不该持有怀疑和猜忌之态。倘若他们都各行其是，以自己为标准来衡量他人，势必会造成工作的不协调，整个团队就毫无效率可言。
局部和整体的关系，应该是1 1>；2的关系，团队的力量是强大的，团队的合作在工作中是至关重要的，这一点一定要认识清楚。
身为计算机工程师的陈明在公司人事缩减时被裁掉，他难过极了。“我又没有犯什么过错，”他沮丧地问同事们，“经理为什么选择把我裁掉？”
“大概是你哪里做得不够好。”同事A说，“还记得上次他要你教授某个部门使用计算机，被他逮到你坐在那里没事做吗？”
“什么我没事做？那时大家刚好都没有问题，我才自己上一下网的，这样为什么不行？我不是照样在一旁待命，有人发问我不也是马上就去？”陈明反驳。
“就是啊！”同事B附和，“经理留下来的另一个工程师，那天帮另一个部门的人修计算机，修到整台计算机坏掉。经理没裁她，竟然裁你，真说不过去！”
“你冒犯过谁吗？也许是别的部门的人说了你什么坏话。”同事A又问。
“会不会是那一次那个无理的工厂厂长不满意你的态度？记得吗？”同事B说，“他不会用计算机还自作聪明，后来把自己计算机弄坏了，还将责任推到你身上？”
“但那次经理为我说话，他明白当时是厂长的错。”陈明回答。
他们徒劳无功地讨论了一个多小时，同事A终于说：“哎，不服气你就去问他嘛。”
“可是，”陈明犹豫了起来，“这样好吗？没有人这样做过……”
“我也觉得没有必要去自取其辱。”同事B附和，“裁员还会有什么理由？何必挑明了让大家尴尬？”
“但是问清楚了，真有错，下次可以做得更好，不是吗？”同事A说。
同事A的话陈明回家想了好多天，一直耐不住心里的不满和疑惑，终于决定亲自找经理谈一谈。
“我只是想了解一下这次我被裁员的原因。我知道这次为了精简公司编制，总得有人给裁掉，但我很难不把裁员的原因和我的表现联系在一起。”陈明将在心里排练好久的话一口气全讲了出来，“如果真的是我的表现不好，请经理指点，我希望有改进的机会，至少在下一个工作岗位上我不会再犯同样的错误。”
经理听完他的话，愣了一下，竟露出赞许的眼神：“如果你在过去的这一年都这么主动积极，今天裁的人肯定不会是你。”
这回换陈明愣住，不知所措地看着经理。
“你的工作能力很强，所有工程师里你专业知识算是数一数二的，你也没犯过什么重大过失，惟一的缺点就是主观意识太重。团队中本来每个人能力不一，但只要积极合作，三个臭皮匠就能胜过一个诸葛亮。如果队友中某个人不懂得主动贡献，团队总是为了他必须特别费心协调，就算那个人能力再好，也会变成团队进步的阻力。”经理反问他，“如果你是我，你会怎么办？”
“但是我并不是难以沟通的人啊！”陈明反驳。
“没错。但如果你将自己的态度和同事相比，以10分为满分，在积极热心这方面，你会给自己几分？”经理问。
“我想我明白了。”陈明说。原来是他太缺乏团队意识。
“你有专业能力为基础，如果你积极热心，懂得借着合作来运用团队的力量，你的贡献和成就应该会更大。”
接下来的半小时，陈明虚心聆听经理给他的建议。他非常庆幸自己没有假设某个被裁员的原因，躲起来怨天尤人，也很高兴因为不耻下问，明白了自己的缺点在哪里。
不仅如此，经理很高兴能看到他如此上进的一面，几天后亲自打电话介绍他另一个职位，比原来的工作还好。
有些人主观意识很浓，加上自己有一定的能力，所以很不屑理睬他人，更不要说顾全与他人的团队合作关系了。然而这些人忘了人与人之间最宝贵的资源，就是合作关系。
大多数时候，人们都秉持着“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”的信条，“多一事不如少一事、多做多错少做少错”的原则导致被动地工作，甚至对人漠不关心。然而人们忘记了个人的力量毕竟有限，只有借助于团队的力量，才能完成大事，互补不足，使工作尽善尽美。
多和大家接触一下，有困难了也好有个相帮，而不必一个人像个瞎子一样在黑暗里乱撞。如果陈明在被裁员后就躲起来怨天尤人，就不可能通过经理的分析看到自己的缺点。好在他学会了合作的第一要件：主动探询别人的需要。
当别人感到你的热心时也会付出相对的善意，分享自己的资源，就像这个经理愿意介绍陈明到另一个更好的职位一样，这就是合作最大的益处。
单个人如同沙粒，只有与人合作，才会发生意想不到的变化，成为不可思议的有用之才。否则一个人就算再聪明绝顶、能力过人，但若不懂得藉由积极热心来培养和谐的合作关系，不论多成功都得付出事倍功半的努力。
想要获得工作上的成功，就需要我们有团队合作精神，具有团队和伙伴意识，这对我们而言绝对是受益匪浅。通过与他人的协作，我们可以更快更好地完成单人做起来困难的工作任务。
