老企业是市场经济的重要组成部分。随着产业结构的转型，许多老企业由于管理方式、产品结构、生产设备等方面的滞后，正在出现不适应新形势的一系列问题，出现了所谓“老企业”综合症。医治“老企业”综合症，就必须根据新形势和新市场的需要，对企业进行全面包装，给企业移植更有活力的新内脏，使老企业焕发出新的生机。
1.力行生产合理化
事实上，合理化的实施乃在降低成本和减少浪费上。降低成本是要从消除存货与原料开始，但最根本的是要灌输职工——“生产者即是最大的消费者”、“不要假节省、真浪费”等意识。际此“轻薄短小”的时代，传统厂家之过程宜由省力化→省人化→少人化→自动化，最后，使职工有创新的智慧，达到智慧与机器契合的“自动化”境界。
2.加速产品高级化
传统厂家基本上都是大众消费品，随着生活的提高，一些低级用品逐渐淘汰。产品高级化乃是社会的演变趋势。在产品出来前，必须先设计，因此，具有企图心最重要。当然，高级品要有技术方面的突破，故用复合化技术制造多功能产品，或引进新原料、新零件，如网球拍用碳纤维，都可使产品高级化。除了产品的硬件技术外，软件亦是高级化的捷径。如果能在外观、格调上有突破，赋予产品新潮、流行，或带给消费者快感，就会产生莫名的价值。
3.迈向经营国际化
建世界性工厂，以世界为市场。我们现在若不加速国际化，将来定会后悔。加速国际化经营是传统厂家“再创生机”的一着活棋。国际化不是一蹴而就的。但是，公司老板在心态上需将狭隘的出口，转变为超脱的视野。如盛田昭夫多年前到美国开拓市场，拒绝委托制造的利诱在美国打国际性品牌，因此才有今天的新力。随着欧美保护主义的抬头，非关税障碍层出不穷，传统厂家不能不国际化，因此应即刻派接班人与管理人才常驻海外，以掌握市场动态，除摆脱剥削控制外，并考虑在欧、美设厂，采取“国际化”卫星工厂策略，以国内厂为中心厂，其他国家的中小企业为卫星厂；再者，可采取在其他国家研究，而在我国生产的方式。总之，惟有国际化，才能扩大企业的生存空间。当然，国际化经营方式甚多，譬如结合外国厂商在当地设厂，不但可引进外国较进步的管理方法和硬件技术，而且可以运用当地的资源，增强竞争优势。
4.寻求开创活力的源泉
目前我们面对着的经济环境，经济持续不景气，投资意愿低落，尽管社会、经济与文化环境很大，我国的组织架构依旧是农业社会形态，一般人仍守常知足，却创意不足，社会“老化“的景象仍有一些解不开的“绳结”。曾听过一则故事，述说古波斯有座名刹，殿内有一难解的绳结，很多名士及学者千思百虑，却没有能解开。直到有一天，年轻的亚历山大路过此地，听人提起此“绳结”，亚氏遂从腰间拔剑一挥，不解的绳结就在这一挥之下解开了。如今社会的运作如波斯绳结，相互牵制，无人能另辟蹊径，以致老问题尚未解决，新问题又接踵而至。
§§绝招六 不善理财，再大的家底都会被掏空
