在顺应形势的前提下谋求发展、寻找机会、及时行动是推动事业发展的一条重要途径和方法。现实中，机会无处不在，但行动决定财富，想获得财富，不必等万事俱备，要以最快的速度付诸行动，让机会成为服务于你的奴仆。因为当机会来临时，速度就是生命，时间就是金钱。
何为“势”？“势”是指大部分投资者一致认同的形势，从而形成不可抗拒的状态，投资者只能顺势而为。天下大事，顺势者昌，逆势者亡。政治如此，经济也如此。让自己时刻处于安全的位置，这是一个“经济人”的应当有所为之事；而有所不为的事，首当臆断趋势即将结束。顺势操作是生死相关的原则。不能因为吃了饭还会饿而绝食，不能因为夏天可能干旱而不播种，不能因为经济气泡可能破灭而不吹气泡，不能因为彩电可能有一天会涨价而拒绝现在降价加入竞争……这些，不应是商人的原则，也不是为人的原则。野蛮的非洲沙漠，训练动物的生存能力；残酷的市场经济，训练投资人的生存能力。顺势者昌，逆势者亡。生死存亡，不可不察也。
在我们这个时代，就要顺应时代的发展，如果一步跟不上的话，就有可能灭亡。有人说这是一个不确定的年代、多变的时代，要懂得如何适应变化，掌握变化，才能在下个世纪来临前做好准备。目前世界的改变，不是乱变、善变、诡变的那样混乱，只要搞清楚到底有哪些变化，就可以掌握变的主体。我们要选择顺势发展，否则的话只有“被灭”掉。
我们可以看一下周围左右逢源的人，他们无不是顺应了这3种“势”中一个或者多个，因为顺势，所以顺利。但是，我们还可以发现，有些人顺应权势，因此颇得赏识，进而有了收获。对于传统的中国人来讲，要做到完全地顺应权势，的确有些难。摧眉折腰事权贵，不得开心颜。这种势，并不一定要你去顺。我们需要学习顺应“事物或力量表现出的趋向”这种“势”，顺应趋势，选择该做的事，取得了成功，这是聪明人。在这里，我们需要具备一个技能，就是能够观察出大势所趋，然后顺势而为，这是最好的计划，只有这个计划，方可使你宏图大展，取得成功。
在现实生活中，我们常常用“顺”字来表示美好。把女人贤惠助夫的品性叫做温顺，把人的端庄好看叫顺眼，把利人利己的举手之劳叫顺水人情。在世俗生活中懂得顺水推舟、顺势而为的人，大都达成圆满的人生。而人顺，则家顺，家顺，则国顺。古人亦云：顺者昌，逆者亡。可见“顺势”比“逆势”好。顺势则和平、安定，逆势则战争、死亡。顺势发展才能取得最大的成功。
在这个社会上，我们必须要明白，大势所趋未必就意味着正确，真理的确是掌握在少数人手中的，万一我们不幸的成为了这种“少数人”，或者要去领导一些人按照自己的想法做事，实现我们的目标，不仅要顺势，还要“造顺势”，这样做起事来就会得心应手、左右逢源，才能取得最后的成功。顺势是最好的计划，只有这样才能一步一步的走向成功。
被人称为“经营之神”的松下幸之助曾说：“经营，其实就是一种顺势。就像”雨天撑伞，晴天收伞“于是就自然而然地成功了；顶新集团总结”企业成功的五项关键要素“排名第一的是”道“排名第二的是”天道天“讲的都是”顺势道者，令民与上同意，可与之死，可与之生，而不畏危也；优先顺序是否正确？顾客满意员工满意？团队共识？……天者，阴阳、寒暑、时制也；由历史趋势所产生的市场需求？……其余三项的地、将、法，也无外乎顺应内势与外势而已。所有的一切想要取得成功，就要顺势发展，否则不会成功，顺应时势才能取得更大的成功。
我们知道，一个企业，应市场的需要而诞生，依照规律行事，怎么可能亏损呢？对于有些企业来说，亏损都是因为不“顺”，主要表现为内、外、内外之间的资源的匹配等等的“不顺”：本该称王的企业，由于内部不顺而亏损。
通过观察不难发现，一些传统的名牌企业，领导班子多是从事技术工作或政治工作的；虽然从某方面看他们也许可以算是优秀的专业人才，但他们不懂营销、不懂市场的规划与管理，对市场充满恐惧；因此只能以简单的营销组织来“推销产品”。
我们以商业零售业为例，某些著名的国营商场，明明拥有雄厚的资金、几十年积累下来的口碑，但它们在哪怕非常弱小的外来资本面前，也是出人意料地不堪一击，看不懂别人的竞争意图，稀里糊涂地打败仗；唯一剩下的盈利方式就是出租场地，最后导致品牌透支、顾客流失、全军覆没。还有某些国营酒企，除政府购买部分可以盈利外，就只能依赖“卖品牌”为生……。
这些都是“不顺”：我们的祖先历史上遗留下来的宝贵遗产，由于我们的资源掌握者没有与之相匹配的经营能力，有经营能力的个体又没有掌握资源，由于我们中的不止个别人把盈利的生意剥离出来留给自己、亏损的生意转嫁给投资者，致使企业亏损或不断走向亏损。时代变了，经济发展也越来越快，顺势发展是非常必要的，但是，管理者根本不顺势，没有选先进的人才，只是用自己古老的办法，以至于导致企业亏损，甚至倒闭。如果公开招聘，各个企业的领导岗位都顺乎天而应乎人，这些企业的竞争能力就能释放出来，业绩就会大得惊人。
在这个时代，顺势是最好的计划，它可以让我们取得最后的成功，却不会让我们被这个社会所淘汰，因此，我们应该为自己的企业制订一下适合自身的计划。要想发展下去，要想取得成功，就要把握机会，取得顺势带给我们的“顺”。
仅在短短的一周之内，两大纺织合资力作先后浮出水面：先有日本东丽和青岛即发合资建设的东丽即发（青岛）染织股份公司在即墨奠基，后有ITG（美国国际纺织集团）与香港永新集团联手投资的康龙纺织有限公司在嘉兴建立；后者斥资9500万美元，而前者仅一期投资就已达1亿美元。在纺织品设限和新配额分配的迭迭声浪中，纺织行业重量级外资在中国大陆全新登场，不禁让人颇有“逆市”之叹。
是逆市么？有人问东丽即发的新任日本总经理林和也先生时，他坦然答曰：“对于中国纺织品当前的国际贸易形势我们是了解的。但我们的产品定位在高档面料和服装，因此对于设限问题并不担心。”的确如此，东丽即发的目标是打造亚洲乃至世界最大的高档染色面料生产基地，康龙纺织的任务则是生产世界牛仔布市场中的顶级品牌“Cone Denim”……不论是日本人还是美国人都非常清楚：产品是一切自信的基础。有了这一点，贸易设限不攻自破，“中国优势”仍然存在，未来很长一段时期，我们的制造能力和高端纺织品市场依然诱人。
由此可见，也许当前比讨论“是否逆市”更好的话题，是“如何顺势而行”。
通过调查我们可以发现，美国人的顺势之举表现在“识时务者为俊杰”。据称，ITG的CEO威尔伯·罗斯曾是对中国纺织品设限的积极鼓吹者，而今天，他却欣然开始了在中国的投资之旅，并宣称“这将是我们在中国一系列投资的良好开端”。对于中美之间的贸易摩擦，ITG已经有了新的感悟，把它理解成为是一种协调和调整——这种调整将导致美国纺织业生产模式、贸易模式的更新。如果这是必由之路，那么不如他们先行一步，占得先机才是制胜关键。谁先行动，谁就抓住了成功，这个世界就是这样。
而日本人的顺势之举表现在“时刻准备着”。有资料显示，近年来，周边纺织纤维产业的迅速崛起使“世界纤维老大”树立起危机意识，如何保持自身核心竞争力成为他们不敢松懈的功课。为保持其在行业内的领先水平，东丽加强了高附加值产品的研发与销售，加强了高端产品的生产与出口，继续靠科技维持世界一流纤维企业的竞争力。
中国也是一样的。在新的国际贸易形势下，在新配额时代来临时，综观国内纺织服装企业，谁得以露出顺势而为的从容微笑，谁又正在面临逆市的颠覆危机？遥想当年跨入WTO门槛前后，我们都言准备，而准备的成绩如何，现在算是第一次验收的时候。新配额时代的到来也许必将引起一轮行业调整震荡，那么顺势而动是非常必要的。一句话，是“顺势”还是“逆市”，关键在于你如何选择；如果你连选择的能力都没有，那么只有等待市场来决定是否选择你了。选择顺势而行才是成功的法宝，所以，要想超过别人，达到成功，就要有一个顺势的计划，不是无目的地行动，而是有计划的去进行。如果你比较幸运地处在顺势之上，人们往往不会把这时的成绩看成是你自己努力的结果。但是，如果你能把实力与“顺势”结合起来，你的力量就会增加许多，也就不会被人们的议论羁绊住前进的步伐了。凭借顺势，再加上自己的努力，实现更高更远的目标，你的自信就会不断增强。
顺势可以让人犹如顺水推舟，但是这里面有个问题，如果做人一直都是顺势的是不是成为了一个机会主义者。改革开放，下海是顺势；学习工作，网络是顺势。在市场环境日趋全球化的今天，无论是一个国家，还是一个行业、企业，都应把握大的趋势和方向，顺大市之“势”，顺势而为，在满足自身进取的同时，也应顾及多方利益，谋求双赢，才是最好的结果。
