所谓沟通就是通过信息和思想的交流达到认识上的一致,它是人类特有的解决问题的手段。沟通无处不在,生活本来就是由人与人的联系构成的。如果缺少了沟通,人们将举步维艰。管理者与员工保持有效的沟通,不仅能够迅速解决生产经营方面的问题,还能充分体现管理者对员工的尊重与重视;员工也可借此了解企业内部有关政策以及生产、经营、管理、业务、培训、发展等状况,参与企业的管理决策。这样可使员工感受到自己是公司的一员,而不仅仅是依令行事的机器,从而使员工认同企业的核心价值与发展理念,产生对企业的认同感和归属感。员工只有对企业产生信任、产生感情,才会心甘情愿地为它奋斗。这个过程不是自然发生的,这样一种信任、认同关系的建立,关键取决于管理者的沟通能力。沟通得好,员工能够与企业同舟共济;沟通得不好,员工和管理者就会离心离德。所以在企业各成员之间,特别是管理者与普通员工之间,有效的沟通是建立良好的人际关系的基础,也是使员工对企业产生感情的基础。一个团队内部人际关系如何,主要是由沟通的水平、态度和方式决定的。管理者的作风好,能够深入基层,愿意虚心听取大家的意见,关心员工疾苦,就能够很好的沟通。所以,沟通是管理者的首要任务,也是激励艺术最重要的组成部分。员工希望自己的言行能够被重视,虽然他们不是决策阶层,但是能够表达自己的意愿会让他们感到参与的快乐。我们都知道,企业发展的重大经营方针相对于日常生产管理更为重要,可以说,它是决定企业未来成败的关键因素。但是我们更应该看到,企业方针的执行情况直接决定了企业的成功与失败。因此,管理者在制定决策时,需要以多数人的意见做参考。并且,在决策过程中无论是问题的提出、认定,还是各种可供选择方案的比较,都需要企业内外、国内外市场的技术、价格、资源、人才等有关的情报。所以,如果能够集思广益,获取尽可能多的信息,决策的准确性和可行性就会提高。事实证明,许多决策的失误都是由于资料不全、沟通不畅造成的。同时,员工为企业提供了相关信息和建议,无论巨细都表明了他们参与的热情,也增强了其内心的满足感。并且,员工在执行这样的政策方针时往往能达到事半功倍的效果。只有心往一处想、劲往一处使的时候才能办好事。同样,当企业制定出一项决策或出台一项新的政策时,由于所处的位置利益、掌握的信息、知识经验等不同,员工对决策和政策的态度是不可能一样的,这必然会影响政策的执行。而管理者面临这样的状况时,主要任务就是通过沟通使员工之间的价值冲突转化为价值认同,从而使员工能够齐心协力。
同类推荐
把“卖”高手:顾问式销售的实战技术
本书是“影响时空管理丛书·顶尖销售系统”之一。本书分为入门篇和实战篇。入门篇讲述顾问式销售的基本概念,顾问式销售对销售人员的要求,以及成功运用SPIN技术的4个关键和4个阶段等。实战篇详细讲述销售行为7阶段和方案营销法。本书内容注重实战;论述深入浅出,通俗易懂;工具多、方法多、案例多;不仅可以作为销售人员提升销售力的指导工具,而且也可以作为企业内部培训销售人员的培训教材,同时也是大、中专毕业生进行职业化训练与学习的辅导用书。。销售力:如何成为气场强大、内心淡定的销售翘楚
对于销售员而言,销售涉及准备、拜访、沟通、谈判等多方面因素,没有一处不需要精心设计。本书遵从销售员的实战需求出发,为销售工作的各个环节进行精心的分析和谋划,让销售工作顺利进行。留住权利
本书汇集了世界上最成功的40多个不败经理人的经验和成功的理念。在这个职业经理人频繁下课的时代,该书为那些想成为不败职业人的人提供了30个不败规则。该书从不败的事业之路,不败的个性和不败的管理风格这三个方面出发,论述了不败职业经理人所应具备的素质以及在事业上一帆风顺的诀窍。本书深入浅出、通俗易懂,是那些想获得权力并保住权力的人士的必读之作。
热门推荐