说到管理者的用人之道，除了要善于运用比自己强的人才外，还要注意不能求全责备。俗话说：“金无足赤，人无完人”，“尺有所短，寸有所长”，一个人不可能每一方面都出色，但也不可能每一方面都差劲。所以，对于管理者来说，正确的用人之道，在于善用对方的长处，而并非要他是一个“完人”。你用他的长处，他就是“能人”，相反，你用他的“短处”，那他就是“笨人”了。
一个优秀的管理者不在于他自己能做多少事情，而在于他能很清楚地了解每个下属的优缺点，在适当的时候派“逊色”的员工去做他们适合的事情，这样往往会取得出人意料的效果。
据《淮南子·道应训》记载，楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其貌不扬、号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施了。
这时“神偷”请战。他在夜幕的掩护下，将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子发派使者将睡帐送还给齐军主帅，并对他说：“我们出去打柴的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，“神偷”又去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上，“神偷”连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说：“如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的人头了。”于是，齐军不战而退。
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长。用人不当，事倍功半；用人得当，事半功倍。优秀的管理者总是懂得发掘每位下属的优点，善用每位下属的长处。
著名的红顶商人胡雪岩，最初只是一名钱庄的小伙计，但是最后他却成为了显赫一时的大富翁。胡雪岩的成功，很重要的一条原因就是他善于用人，以长取人，不求完人。他说一个人最大的本事，就是用人的本事。胡雪岩身边的许多人，在别人眼中都是“败家子”，但他们在胡雪岩的手下，一个个都是具有特殊作用的不可多得的人才。其中的陈世龙，原本就只是一个整天混迹于赌场的“混混”，胡雪岩却把他带在身边。因为胡雪岩看到了他的长处：一是这小伙子灵活，与人结交从不露怯，打得开场面；二是这小伙子不吃里扒外，不出卖朋友；三是这小伙子说话算数，有血性。由于胡雪岩从这个人身上发现了这些优点，才将他调教成了为自己经商跑江湖的得力助手。
在现实生活中，许多管理者在选人用人时，总是追求完美无缺，求全责备，希望挑选一个完美的连肚脐眼都不存在的人，其主观动机虽然是好的，但是结果往往适得其反，捡了芝麻丢了西瓜，用了庸才丢了能人。作为管理者，一定要认识到，人的优点与缺点是同在的，长处与短处是共生的。如果老是盯着一个人的缺点，就会感觉这个人一无是处。
《资治通鉴》记载，唐太宗要求封德彝推荐有德行的人才，很长时间不见他推举一人。太宗责怪下来，封德彝回答说：“不是我没有尽到责任，如今实在是很难发现特别有能力的人才呀！”太宗说：“君子用人如同使用器物那样，是使用各自的长处。古代能治理国家繁荣富强的君主，岂是借用了上几代的人才吗？问题在于我们没有发现人才的本领，怎么可以冤枉当今整整一代人呢？”
因此，作为一个管理者，一定要克服用人求全责备的毛病，要善于发现每个人的长处，敢于用其所长。克服求全责备的对策，一是要正确运用德才兼备原则。在实际工作中必须坚持选人不拘一格，用人用其所长，只要确有能力、实绩突出、群众公认，就应大胆选拔使用。二是要客观分析人才的“毛病”。看人要看大节、看主流、看发展。缺点和不足，要分清是主流还是支流，只要不是主流就应当大胆使用。
清朝的雍正皇帝，极恨庸官。他认为国家设官任职，不是用来养饭桶的。他说：“朕从来用人，只论人才。”一个人只要忠诚、有才能，就是德才兼备。其他小毛病，都没关系。他大胆重用有这样那样“毛病”的李卫、田文镜、鄂尔多等人振兴国家，成为用人的成功范例。“自古英雄多狂妄”，容不得人有半点缺点，那只能是无人才可用。
鲁迅先生曾经说过：“倘要完全的书，天下可读的书怕要绝灭；倘要完全的人，天下配活的人也就有限。”德鲁克在《有效的管理者》一书中也指出：倘要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织。所谓“样样都是”，必然一无是处，才干越高的人，其缺点也往往越明显。有高峰必有深谷，谁也不可能十项全能。与人类现有博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不能及格。世界上实在没有真正的能干的人。他还说：“一位管理者如果仅能见人之短而不能见人之长，因而刻意于避其所短而非着眼于展其长，则这位管理者本身就是一位弱者。”所以，管理者要学会对人才宽容，不要过于求全责备，只要其人有可用的一面就要大胆选用。
