新东方一步步做大了，这本来是值得庆祝的事情，但一个非常棘手的问题也出现了，这越来越丰厚的利益，到底应该怎么分配？俞敏洪此前精心设计的“分封制”此时已经难以发挥作用，甚至成为了诸侯纷争的导火索。高层董事纷纷辞职，创立新东方神话的“三驾马车”也面临分崩离析的局面。
坎里那些事儿
俞敏洪笑称自己是“一只土鳖带着一群海龟在奋斗”。新东方的教师都非常有才，也比较有个性，要把这些人稳定地团结到一起，并不是件容易的事情。特别是王强和徐小平这两个重量级人物。
随着新东方的发展壮大，内部的利益斗争也越来越严重，为了解决这些内部斗争，在2000年5月，新东方实行了从“诸侯分封制”到“股份制”的改造。然而，这一策略并没能从根本上消除危机。股份制改造之后，新东方陷入了另一个危机中：现行的法律规定，学校的性质是私立公有，投资者只有使用权和支配权，没有所有权，也就是说，新东方在法律上不属于任何人。意识到这一问题后，股东们一下子急了。
而且，俞敏洪在新东方有着绝对的控股地位，股东们认为“绝对权力必然产生绝对腐败”，所以担心俞敏洪不会尊重股权。创业初期的主人翁感觉消失了，“海龟”们觉得自己更像是“俞敏洪的雇工”。大家都是股东，但是权力在哪？股东的感觉又在哪？股东们一致认为，新东方的权力过于集中，需要制衡。
压力之下，俞敏洪选择了妥协，原有任命全部作废，重新任命。在这个过程中，王强被任命为新东方的CEO，并组成了“CEO联席会议”这样一个团队。除了俞敏洪，其他副校长都在“会议”之内。公司的投资、合并等重大决策仍然由俞敏洪最终定夺，但公司和学校的具体管理决定，则以CEO办公会议的最终决定为准。然而，“CEO联席会议”运作一段时间后，并没有产生预期中的效果，在很多事情上只能坐而论道。至此，“CEO联席会议”宣布流产。
2001年8月，王强给俞敏洪写了一封郑重其事的辞职信，正式提出辞职、退股、离开新东方。随后，为了表示对王强的支持，同时对俞敏洪施加压力，包凡一和徐小平也相继提出了辞职。
新东方的“三驾马车”面临解体，一时间，俞敏洪陷在利益与友情的艰难抉择之中。
俞敏洪的战术
为了避免因利益的纷争导致新东方的内部分裂，进而影响到新东方的进一步发展，俞敏洪很清楚，他必须留下这些人才。
推心置腹
2001年8月28日晚，新东方召开紧急董事会，讨论王强从新东方离职的重大事宜。王强哽咽着说：“我要追求自由，追求无拘无束的生活，新东方可以没有我，但不能没有老俞。”
一向不抽烟的俞敏洪要了一支烟，闷闷地抽着。他意识到，整个危机的本质仍然是元老股东对新东方权力过于集中的恐惧，说穿了，就是对他的信任危机。对于王强等人在辞职信中提出的一系列问题，俞敏洪做了一番推心置腹的解释。俞敏洪说：“我希望王强和小平留下来，对新东方有好处。如果以我的离开一段时间或者彻底离开，能换来新东方的团结，我愿意。”俞敏洪的眼泪在眼眶里打转，现场已经有人泣不成声。
六步棋彻底解决危机
2001年11月16日，是新东方创建8周年的日子。11月6日，俞敏洪飞回北京，此时他已经想好了对策，下定了决心。
第一步棋，俞敏洪建立了新的薪酬体系和组织结构，在新东方真正结束了“分封割据”。
第二步棋，说服杜子华，使之放弃再办一个学校的想法，而是留在新东方，在胡敏的领导下工作。
第三步棋，说服王强留下来，恢复其董事职务，并且出任新东方公司的产业开发副总经理。他对王强说：“你一定要回来，我可以跪下请你回来！”俞敏洪的话说到了这个份上，王强开始犹豫了。
第四步棋，召开股东大会，通过关于年终分红的“股东协议”，彻底消除小股东的不安全感。
第五步棋，跟徐小平叫板。俞敏洪再次提议召开董事会，希望股东会对徐小平是否担任董事重新投票。俞敏洪的提案历数了徐小平不适合担任董事的多项理由，而投票结果也通过了该提案。这一次，俞敏洪干脆、强硬，出乎徐小平的意料，但“被牺牲”掉的徐小平并没有夺门而去，而是给了俞敏洪一个深情的拥抱。
第六步棋，在新的薪酬体系下，俞敏洪把原来的财务预算提高了一倍，让大家对明年可能的收益充满期待，大大鼓舞了士气。
俞敏洪在变化，在提升，徐小平说这是他最愿意看到的。在俞敏洪和整个新东方团队的极力挽留下，王强重新回归了新东方。俞敏洪如释？重负。
坎外真经
好团队决定企业的生死
一个凝聚力十足的团队，特别是从创业初期一步步走过来的团队，对企业的发展至关重要。寅酷CEO葛斌虎说，“一个团队是一个企业的灵魂，往往能够决定这个公司的生死。”他说，很多游戏公司半途死掉，就是因为不重视团队，不尊重团队，发现事情没做好，老板就责怪团队，团队就散了，重新再组建一个团队，万一事情又没做好，又难逃团队解散的路子。
只有建立一个好的团队，企业的发展才能事半功倍。当初俞敏洪在邀请到王强和徐小平的加盟后，新东方的发展速度明显加快，不正是团队的力量吗？
对中国的企业而言，企业的高速发展和高层的人事斗争往往是“孪生兄弟”，这一问题如果能很好地解决，企业将会更好地发展，处理不好，则有可能葬送已经拥有的“大好河山”。企业中高层管理人员的离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟悉本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。
真正发挥团队的作用
在建立好的团队之后，要真正发挥团队的作用，而不是嘴上说重视，实际却不遵守。在经历过一次创业失败后，史玉柱意识到了团队的重要性，但实际上并没有真正发挥团队的重要性。在公司会议上，决定史玉柱只能抓研发，不能偷看企业股票的行情。但有一次，史玉柱实在憋不住，就偷看了，正好被总经理发现。总经理说，这是不尊重团队、不信任团队的表现，这样的公司是没有希望的。从那以后，史玉柱真正做到了只抓研发，真正发挥团队的作用。
