老实人：受到别人轻视的眼光是耻辱的，让人不能容忍，我要立即出击，驳回的我面子，找回我的尊严，不让任何人小视我。
温州人：他人鄙夷的眼光不要在意，那是暂时的，先忍耐下去。待找到改进的方法后，重新整顿，日后找合适的机会赢回自己以前失去的。
在有些人眼中，忍耐常被视为软弱可欺。而实质上，忍耐是一种修养。它能够磨炼人的意志，使人处世沉稳。忍耐可以使人以坚强的意志和从容的心态面对人生。对一般人讲，忍耐是一种美德；对创业者来说，忍耐是必须具备的品格。
在这个世界上，每年都有成千上万的人因为情绪的偏激而付出了高昂的代价，他们不能够忍耐，所以毁了自己的前程。一个人如果想经商成功，就必须有勇气接受世界上的一切不幸和灾难。
很多人不愿意创业是因为自己当老板会面临比一般人更多的挑战，这其中就包括要学会忍耐。温州商人能够持久的将生意做下去一个很重要的素质就是会忍耐。他们在遇到不公平的待遇时，表现得很淡定，也能够根据形势先退一步，待日后再重振旗鼓。
对于温州商人来讲，忍耐是一种必须要具备的品质。作为一个经商之人，要顾全大局，不能冲动行事，这就要求商人在遇到一些突发情况或是陷入低谷时要镇定、理智，该忍时必须要忍。忍耐对于温州商人来讲很多时候是不得已的权宜之计。
1987年因为温州鞋子质量低下发生的“火烧武陵门”事件让人们印象深刻。自此之后，“温州鞋”名誉扫地。在这次事件的惨痛教训中，康奈集团总裁郑秀康学习到只有将质量提高才能健康发展。于是，他决心创出自己的品牌，并取名“康奈”，其意就是“健康发展，其奈我何”。
虽然郑秀康调整了发展思路，信心满满，但是“火烧武陵门”事件的影响并没有快速地消除。1993年，全国一批知名鞋业企业在上海开会评选十大鞋王，郑秀康听到这个消息很是振奋，他认为咸鱼翻身的机会来了。
满载信心的康奈集团副总带着新研制的欧版鞋赴会，想为此一搏。可是，大会还没有开始，康奈集团就遭到了不公平的待遇。与会的59个鞋厂老总对康奈集团的到来分外排斥，并且大会组织者告诉康奈副总，只能在会议室门外听，一点也不顾及副总的面子。
无奈之下，副总忍受住了他人的白眼，坚持站在会议室门外开会，以此来争取参加评选的资格。直到参评的时候，“康奈”的产品质量高得几乎让与会者不敢相信。毫无悬念的，康奈集团在这次知名鞋业企业评比中崭露头角。
忍耐是一种理智，是一种美德，是一种成熟。忍耐是一种追求的策略。一个追求更大成功的人，往往在关键时刻，不得不忍气吞声。我们试想，倘若康奈副总在与会者不友好态度的影响下一气走掉，那康奈就彻底失去了参评的资格，也就没有机会在评比中绽放闪亮光彩了。由此可见，欲成大事者，学会忍耐是基本功。
温州人能赚钱的一个重要原因就是忍耐，很多温州人为了赚钱都经受了忍耐的过程。他们忍受抛妻别子的思乡之苦、承担脏活累活苦活全干的身体之苦、吞下屡遭白眼与冷嘲热讽的心里之苦……这种忍耐的功夫在常人看来是人性承受的极限，但是在温州商人的眼中却是要做到的基本功。
如果你想赚钱、想做老板，一定要先掂量自己，面对从肉体到精神上的折磨，你有没有宠辱不惊的“定力”与“忍耐力”去忍受生命中的那些悲伤？
因为创业者要比普通人承受更多的困难、挫折，甚至是痛苦和孤独。无论遇到什么事情，哪怕是违背自己本意的事情，都要控制自己的情绪，不得有过激的言行。否则，就有可能前功尽弃。作为一个老板，如果不顾一切的大脑特闹，那么生意也就丢了。因此，做大事者必须要学会忍受住生命中的那份悲伤，在挫败后重新鼓起勇气，等待合适的时机再次崛起。
当然，学会忍耐并不只是消极的淡泊名利，也不是逆来顺受，而是在别人不知晓的情况下，把难熬的寂寞、忧忿、艰辛强压在心底，不让它倾斜自身的理智，始终保持积极向上的心态，努力进取，奋发图强。
疯狂语录：
曾经的挫折给我带来了不断创业的经验，这是我最大的财富，我的成功，永远蕴藏在下一轮更高层次的创业之中。
——温州商人 林立人
