“法家语录” 喜淫辞而不周于法，好辩说而不求其用，滥于文丽而不顾其功者，可亡也。 ——《韩非子》
“译文” 喜欢浮夸而不合乎法度的言辞，喜好不切实际的辩论，沉迷于华丽却毫无价值的辞藻，国家有可能灭亡。
“说古论今” 君主治国应力求务实，尽量避免被一些华而不实的表面现象所迷惑。浮夸的言辞、空头的理论以及华美的词藻确实能够起到愉悦人身心的作用，同时也会深受统治者的喜爱，但是，这些东西如果真正用在治理国家上，常常难以产生实际功效，反而会对国家造成不利影响。 基于这一点，韩非认为，臣下的实际行动应远远大于其言辞，如果一个人长于论辩、精于言辞，而在实际行动方面却表现逊色，那么君主就不应该对其委以重任，而应当及时对其加以防范。
赵括是赵国大将赵奢之子，自幼熟读兵书，每次谈论兵法，连父亲也自叹不
如。但是，赵括缺乏实战经验，又骄傲轻敌，以为天下没人能抵得过他。他曾与父亲赵奢谈论用兵之事，赵奢也难不倒他，可是并不说他好。赵括的母亲问赵奢这是什么缘故，赵奢说：“用兵打仗是关乎生死的事，然而他却把这事说得那么容易。如果赵国不用赵括为将也就罢了，要是一定让他为将，使赵军失败的一定就是他呀”。
赵括于长平之战后期代替廉颇担任赵军主帅。有一次，赵王派赵括率兵出征，赵括的母亲亲自到赵王面前劝阻，并列举了赵括的一系列缺点。赵王只注重赵括的言谈，却不了解他的实际才干，所以没有听取赵母的意见。结果，赵括贸然出击，在被秦军围困四十六日后，率部突围，遭到秦军射杀，赵军余部四十万人尽数被白起坑杀。 历史上有很多君主都犯有这样的毛病：他们有的喜欢听臣下的高谈阔论，具有十分明显的理想主义思想倾向，却从不关心理论的实际功放，有的则追求感官上的享受，喜欢听悦耳之音，对于逆耳忠言置之不理，即便其所作所为已经犯下大错也无丝毫悔改之意。这样的君主本身不务国事，他所重用的臣下也并无真正的治国之才，国家在这样的统治阶级治理之下，最终必然要走向衰落。 领导人对组织的作风、团队的精神面貌负有重要责任，一旦发现员工吹牛皮、摆花架子，就应该加以纠正。要知道，一旦团队作风出了问题，组织纪律必然涣散，团队成员的执行力也会大打折扣。这要求领导人保持理性思维，而不能仅仅凭印象，就以他所看到的情况作为衡量下属的标准，否则下属就习惯于欺瞒领导者，给组织发展带来深深的危害。
“用人之道” 不论是做人还是做事，都不能只追求外在的形式，而要看重内在的真实情况，因为外在的形式再美好，也只不过是寄生在内在真实情况之上的外壳而已，内在的真实一旦消失，外在的形式就会像空中楼阁一样轰然倒塌。 所以，无论是古代的君主任用臣下，还是当今的企业领导者管理下属，都应当遵循一个原则，那就是避免被对方的表象所迷惑，而要透过现象看到本质，消除那些吹牛皮的官僚作风，这样才能从根本上改善团队作风，提高工作效率。 齐宣王好听吹竽，而且喜欢三百人合奏。有一位不会吹竽的南郭先生听说后，请求为齐宣王吹竽，并吹嘘自己说：“大王啊，我是个有名的乐师，听过我吹竽的人没有不被感动的，就是鸟兽听了也会翩翩起舞，花草听了也会合着节拍颤动，我愿把我的绝技献给大王。”齐宣王很高兴，不加考察，。齐宣王死后，其子齐湣王即位。齐湣王虽然也好听竽，但却喜欢听人独奏。南郭先生知道无法再蒙骗下去，于是只好逃跑了。 “滥竽充数”的故事寓意意味深长。在现如今，没有能力而混饭吃或是消极工作的人比比皆是。而作为一个团队的领导者，必须能够设法分辨出这些滥竽充数的人，不能只看到属下包装过的表面就妄下判断，应该要多方面了解查探，及时对其加以改正和规范，消除团队中个别人吹牛皮的官僚作风。 因此，领导者时刻肩负着整理团队作风，提升组织运作效率的职责。做到知人善任，消除组织内吹牛皮的官僚作风，应做到以下五点：
（1）重视平等的企业文化 现代管理认为，一流的企业是靠文化管理的，而创立平等的企业文化，可以使企业员工间都感觉到一种平等，让公司的信息自由流通，每一个员工都有主人翁责任感。成功的企业家非常明确意识到观念上的老化、官僚化的心态要靠价值观和企业的文化来约束。
（2）提倡组织机构扁平化 机构精简才能杜绝官僚作风。而扁平化组织结构，是一种通过减少管理层次，压缩职能机构、裁减人员而建立起来的紧凑而富有弹性的新型团体组织，它具有敏捷、灵活、高效、快速等特点。组织机构扁平化的大企业，直线管理者的管理技能更加多样，下属的成熟度更高，知识团队成为组织运行的基础，授权赋能更加深入。
（3）倚重规章制度 没有规矩不能成方圆，没有制度就无法实施管理。一个组织，只要有了严明的法规制度，人人各司其职，便会产生事半功倍的效果。而且规章制度面前人人平等，任何吹牛皮的官僚作风在严明的规章制度面前都将无所遁形。
（4）加强绩效考核 绩效考核不仅是给员工的工作表现进行打分，更为深层的意义在于树立绩效导向的价值观体系，避免企业出现“说得比唱得好听”和“只说不练”等官僚主义。因此，公开透明的绩效考核体系可以有效遏制官僚主义的滋生和蔓延。
（5）兼顾权力的集中与民主 集中权力，可以使领导者总揽全局，处事决策也能够运筹帷幄，力挽狂澜。但同时，适度的权利下放，提倡企业内部的民主，不但能充分发挥属下的才干，更能为领导者赢得人心，获得支持。因此，兼顾权力的集中与民主，实则是一种高明的双赢手段。
