“法家语录” 不拆则渎上，不怒则相和。 ——《韩非子》
“译文” 不分析成功的原因，臣下就会轻慢君主；不严厉追究过失，臣下就会相互勾结。
“说古论今” 顾名思义，“领导人”是一个企业的当家人，既要带领团队实现经营目标，还要在关键时刻作出重大决定，鲜明地表达自己的主张。显然，团队领导人如果优柔寡断，往往会贻误时机，不但葬送发展机遇，还会使人心涣散。 尤其是大家跟随你打天下的关键时刻，领导者犹豫不决、态度不明，大家就不知道该去做什么，不该做什么，这样在较量中势必占下风，走向失败。 秦朝末年，天下大乱，群雄纷起。项羽和刘邦逐渐从各路诸侯中胜出，成为有力的竞争对手。事实上，从任何一个方面来比较，项羽都处于绝对优势，而刘邦不具备挑战项羽的实力。 然而，沙场上勇猛无敌的项羽在统御下属、与对手谋略较量的时候，却表现出优柔寡断的先天不足。鸿门宴上，足智多谋的范增劝项羽除掉刘邦，这的确是一个千载难逢的好机会。不过，高傲的项羽此时却下不了决心，最终让刘邦逃脱。在“杀”与“不杀”之间，这种举棋不定的做法不但流失了最佳的战机，也造成下属思想认识上的混乱。 想当初，范增七十岁投奔项羽，先后向项羽提出了许多好的建议，但是这位西楚霸王却心生厌烦，乃至在关键问题上故意避免采纳谋士的意见。于是项羽失败不可避免，最后落得个洒泪别姬的下场。 在一个团队中，领导人的意见和主张是其他成员行动的指针和风向标。所以最高决策者务必要时刻表明自己的态度，这既是证明自己“存在”的宣言，更是凝聚人心不断前进的参照。 《韩非子》里有这样一句话：“不拆则渎上，不怒则相和”。意思是，不分析成功的原因，臣下就会轻慢君主；不严厉追究过失，臣下就会相互勾结。 运用到授权管理上，领导人要做到号令严明，应该做什么，必须做到什么程度，可以有哪些弹性空间，这些都要事先言明。下属充分理解了领导的意图，才能在执行过程中大展拳脚，充分发挥个人潜能。这就是领导的统御之道。
“用人之道” 在一个团队里，高层领导与基层员工保持畅通的沟通，上下团结一心，才会有战斗力。如果员工无法获取高层的准确指令，就会迷失方向，必然出现混乱局面。而领导人的政令无法及时、准确达到基层，再伟大的计划也就无济于事了。 历史上，隋炀帝重用奸臣，听信谗言，结果朝政荒废、吏治腐败，最后遭遇了空前的危机。最后，隋朝在农民起义的冲击下土崩瓦解。研究发现，当朝政被权臣把持的时候，隋炀帝失去了与官员和百姓有效沟通的渠道，加上赏罚分明的制度遭到破坏，忠诚、有才干的人得不到重用，而贪污腐化的官员相互勾结，所以最后只会有失败这个结局。 现代企业管理中，领导人必须在内部建立令行禁止的信息传递机制：一方面让取得成绩的下属得到肯定、奖赏，激发他们更加卖力工作；另一方面，让犯错的下属接受必要的惩罚，让他们懂得修正前进的方向。这样一来，大家才能走向正途。 20世纪80年代，一些原教旨主义团体散布谣言：宝洁公司“星星和月亮”的商标，是邪恶与魔鬼崇拜的结合。顿时，各地怪诞的说法风起云涌，宝洁公司每天都要收到无数来自消费者的质问，乃至开始出现疯狂的退货行为。 突如其来的市场危机让宝洁措手不及。生死关头，宝洁决策层推出了有针对性的公关危机化解措施。首先，公司准确地向公众解释“星星和月亮”商标的含义，并专门编写了《宝洁的质量象征》的小册子；接着，宝洁公司在各大电视台宣读了总裁的严正声明；然后，公司争取有名望的宗教领袖引导教民正确认识宝洁。 就这样，通过一系列鲜明的意见发布，宝洁公司化解了外界对自己的不信任感，也消除了内部员工的心理恐惧，由此转危为安。能够成功从危机中脱身，与其说是宝洁有效的公关措施发挥了威力，不如说是及时的表态挽救了自己。 在团队管理上，宝洁公司以实际行动消除了员工心头的疑惑与恐慌，并让大家看到自己有能力力挽狂澜。有了这种努力，大家才会安心做事，按照既定的目标做好分内的事情，这也是一种领导统御术。
管人也好，用人也罢，都需要多倾听，在充分掌握各种信息的基础上正确决策，从而实现成功领导。 《管子·版法》中写到：“明主者，兼听独断，多其门户。”意思是说，作为一个好的管理者应该多方面的意见，包括听取和了解相异和相反的情况和意见，在此基础上作处决策。
显然，管理决策如不听取多方面的意见，就会造成管理上的危害，达不到预期的效果。尤其是在用人这个大问题上，“兼听独断”是保证决策正确的不二法
门。
