当新书成稿的时候，我依稀感受到了一份社会的责任。我知道在当今时代，要想真正写出一本好书来，不是一件容易的事情，尤其是对于企业经营管理而言。因为，每个企业都有特定的情境和愿景，要想一概而论，或者简单地照抄照搬，都是毫无意义的事情。但我还是尝试着去做，因为，毕竟中国有很多的企业期待着获取新知，期待着在大量的理论著作和经营实践中找到更加符合企业自身的解决方案，包括我自己。
基于这样的想法，我将多年的积累尽可能地浓缩成一本书呈现在读者面前。但迫于自身多方面的限制，本书难免存在诸多错误疏漏之处，敬请读者批评指正。同时，因为多方面的原因，引用了一些网络资料和数据，未能一一标注出处，敬请谅解。我的目的只有一个，那就是尽可能多地去帮助那些需要帮助的企业经营者。
我衷心地感谢《第一财经日报》的责编王立伟，她将我引荐给蓝狮子，使我和蓝狮子高级责任编辑王留全、编辑徐蓁快速建立了联系，并达成合作。特别感谢王留全，是留全中肯的意见和建议，让我的思路更加清晰、明了，并按计划推进创作。
衷心感谢我的班主任老师宁春祥、罗文奇、江旺祥、黄茂香、张崇焕。当我提起出书意愿时，他们给了我巨大的鼓励。特别感谢我MBA的导师——戴昌钧教授，戴教授一直鼓励我研究中国本土企业，并为中国的企业作出一些贡献。在戴老师即将正式退休，以及我的母校——东华大学60周年校庆时，我想将本书作为一份礼物，感谢母校的培养！同时，感谢东华大学我的班主任李雪玲老师，以及仓平、丁明利老师，是她们让我度过了一段愉快的求学生活。
在本书的创作中，我收集了很多原创案例，这些案例都与我曾经的工作息息相关，因此，我要特别感谢联纵智达咨询集团的何慕老师。在联纵智达我吸取了四年营养，先后主持服务过30余个咨询案例，并担任了两年集团运营副总裁。这些都基于何慕老师的支持和信任。这些经历使我真正熟练掌握了工业品营销和消费品营销的很多真经和秘籍，熟悉了很多行业营销的奥秘，这是任何一个平台都难以企及的。感谢曾经支持我深入企业调研诊断的白象食品集团CEO姚忠良、钱江电气董事长项忠孝和副董事长项勇、江西省农村信用社联合社理事长肖四如、方太董事长茅理翔、海通食品董事长陈龙海、南方阀门董事长黄靖、都市菜园总经理杨学军、富仁集团董事长袁仁伟、韩伟集团董事长韩伟、北京旗舰食品集团董事长王衍生，以及书中提到的其他企业家和没有深入拜访的企业，如奇瑞汽车、淘宝等。我谨慎地评判，尽可能不泄露这些企业的商业秘密，但由于时间关系，书稿正式出版前，没有来得及一一征求他们的意见，敬请谅解。我希望在不泄露这些企业核心商业机密的前提下，帮助它们将一些好的做法进行传播，一方面更好地提高企业的知名度，另一方面也能帮助更多的企业获得成功。
感谢我曾经工作过的众科国际顾问集团，以及孙玉文、隋学前、付小平先生，正是因为和他们一起工作，我从他们身上吸取了经验和营养，让我系统学会了成本控制赢利能力分析方法，让我学会了流程重组，掌握了人力资源体系，以及生产管理和技术管理的核心。我还要感谢中国石化股份公司巴陵石化公司的很多领导和同事，如董劲松、廖小卫、李世虎先生，是他们一直在鼓励我努力奋斗。我要特别感谢的是浙江双友物流器械股份有限公司的董事长阮卜琴先生，从他的身上，我学到了很多浙商的优秀特质，并且深入了解了OEM企业面临的很多问题，实践了很多具体想法，让我积累了更加丰富的企业管理经验。
特别感谢具有多年世界一流跨国企业从业经验的IT精英、智能信息化专家蒋太良先生，财务管理高级职业经理人李勤峰先生，渠道实战经理人高祥云先生。正是因为他们的无私帮助，让我将思想体系和实战案例丰富了很多，并加深了案例解剖的专业程度。
最后，要感谢的是我的父母、妻子、女儿。因为写书，我牺牲了很多陪伴他们的时间。这些时间都已经一去不复返，我无法追补，但他们并不在意，相反，他们毫不吝啬地给了我更多，也许这正是亲情和爱情的力量。这种力量将支持我在未来的日子里，更多地思考中国企业的未来。
最后，我祝福所有转型升级的企业顺利、成功！祝福所有的企业都能找到利润的蓝海，重构企业的未来！也期待润蓝企业托管中心旗下的润蓝企业管理咨询公司、润蓝文化传媒公司（第一CEO网络商学院）、润蓝智能软件公司（智能软件托管服务）能真正为企业提供中国一流的利润改善综合服务，帮助更多的企业实现转型升级，帮助更多的企业发现利润，实现价值增加。最后，期待读者朋友继续关注润蓝托管即将出版的商贸流通环节（含商贸企业和销售部门）赢利提升的企业价值管理实战系列丛书。
严卫国
2011年9月1日于上海
