许多企业被所谓的前景黯淡的“夕阳产业”所困，其实是由僵化的经营思维造成的。要知道没有绝对的夕阳产业，只有夕阳思维。想要成功的创业者千万不要轻易的放弃“夕阳产业。
夕阳产业是对趋向衰落的传统工业部门的一种形象称呼。跟产品生命周期有关，有些产品技术已经成熟，连续创新趋于枯竭，市场饱和，产品趋于同质性，竞争激烈，利润很低，如现在的PC业务，一定程度上可称为夕阳产业。IBM觉得没什么利润，只能占用大量资金，甚至可能带来亏损，于是将PC业务出让给联想，转而将资金投向笔记本、服务器和电子商务解决方案等项目中，提高投资利润率。更典型的例子是录像机。象胶卷行业应该是夕阳产业了，因为数码相机的有普及，使用胶卷的人越来越少了。
纺织、电器、衣服、电器被普通大众看做是夕阳产业。具体什么是“夕阳产业”呢？大家的回答是：传统保守、没有前途、不赚钱的。这些行业果真如人们所说都是“夕阳产业”吗？
香港中文大学讲座教授郎咸平经常被邀四处演讲，他每到一个地方都会被问到同一个问题“现在投资哪个行业最有发展前途？”郎咸平往往以“哪个行业没有前途？”的答案来反问，以表示自己的无奈。实际上，如今做生意竞争激烈，哪个行业都不好做，哪个行业想做大做强都不容易，更无从谈起何谓“朝阳产业”，何谓“夕阳产业”了。在郎咸平看来，中国许多企业缺乏的不是资金也不是技术，而是思维的严重落伍。许多人被所谓的前景黯淡的“夕阳产业”所困，其实是由于僵化的经营思维造成的。
当下各行业竞争激烈，服装行业甚至被人们看成是“夕阳产业”，难道它就果真前途黯淡了吗？
谈起服装行业，就不得不提ZARA品牌，它可以说是时尚服饰业的一个另类。1975年学徒出身的阿曼西奥·奥尔特加在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店。而今ZARA已近成长为全球时尚服饰的领先品牌，ZARA遍布全球60多个国家和地区。
任何行业在其发展道路上都会遇到它自己的发展瓶颈。ZARA也不例外，在时尚饰业蓬勃发展之时，大家也都逐渐碰到难以继续发展的困难。ZARA在传统的顶尖服饰品牌和大众服务品牌的夹缝之间独辟蹊径开创了快速时尚（Fast Fashion）模式。随着快速时尚成为服饰行业的一大主流，ZARA也倍受关注与推崇。ZARA品牌在时尚服饰业界正以惊人的速度崛起，只用了三五年的时间就实现了“超日赶美”。2005年闪电般地跻身全球100个最具价值品牌榜，甚至将ARMANI等时尚服饰界大牌甩在身后。这都是因为管理者有一套灵敏的产品供应链。
ZARA的生产基地在西班牙，只有基本款式的20种服饰在亚洲本地生产。在西班牙方圆200英里的生产基地，集中了20家布料剪染和印染中心，500家代工厂终端厂。能够将这20个布料剪染和印染中心和500家人力密集型小工厂连接起来，堪称世上一绝。ZARA将这200英里的地下全部挖空，架设地下传送网络。每有一个新订单，最时兴的布料都会准时送达终端厂进行加工制作。
时尚行业中，人们需要的不是产品本身，而是“与众不同”。ZARA的设计师被誉为空中飞人，他们经常做飞机穿梭于各种时装发布会之间，通常一个新的理念在时装发布会被展示于众，ZARA的设计师就会迅速设计出非常相似的时装，这就保证了ZARA的时装紧跟时尚潮流并引领潮流，时刻做好潮流跟随者的角色。
ZARA的每个门店经理都拥有一部特定的PDA，通过这台联网的PDA他们可以直接向总部下单子，而总部也可以直接掌握每个门店的销售情况。ZARA“空中飞人”的设计师们设计出最前卫的时装，门店经理通过PDA向总部下订单，再下令给剪染和印染中心送到各小型制作工厂，最后到客户手中，这整个的流程在仅仅15天内完成。所以你总是能够在ZARA找到新品，并且都是限量供应的。渐渐地ZARA成为“独一无二”的代言人。
很多创业型企业急于做大做强，而不肯在精益求精和控制成本、提高效率上下功夫。遇到困难就就急于转型，郞咸平对此并不欣赏。在郞咸平看来，许多企业并不缺乏资金和技术，而是思维严重僵化和落伍。我们“没有夕阳产业，只有夕阳思维。”一直为人们认为是“夕阳产业”的传统家电行业利润极低，但LG却看准了这个行业稳定的资金流量，并通过大力控制成本，降低产品不合格率，薄利多销占领全球市场，成为异军突起的黑马。
我们还要再讲一个夕阳行业——服装业中的创富故事：
对于服装企业来说，时间就是生命，交货期就是灵魂。民营企业宁波申洲国际控股集团有限公司董事长马建荣带分析队去了河南、四川等省实地考察劳动力情况，又去东南亚了解竞争对手的投资环境，得出中国纺织业的制造优势20内还没有一个国家能赶上的结论。他节能降耗、压缩成本、向管理要效益，“抠”出数亿元的利润。马建荣利用现代化管理除了为企业节省大量的成本，形成同行难以匹敌的价格优势以外，还大大加快了交货速度。传统的服装企业靠电话、传真等手段联络布置生产，一般交货期是120天，而申洲国际只要30～45天，这为企业和客户都赢得了巨大的利润空间。
马建荣的故事再次说明了“没有夕阳产业，只有夕阳思维”。即使身处传统行业中，但只要我们比同行做出更快的市场反应，为客户提供更好更优的产品和服务，定会有出人意料的收获。
轻易地将某个产业定位为夕阳产业，谋求产业的更新换代，结果很可能是将自己的市场拱手让给别家。其实，商场中根本没有什么绝对的夕阳行业，任何行业，只要有正确的思维战略，都可以变成朝阳行业。
