聪明的企业很少单打独斗，他们都是在发展中设法与他人合作，利用别人为自己服务，同时让别人也能得到好处。这叫借力。耐克鞋业公司是世界上最大的运动鞋供应商，但它居然没有自己的工厂，也没有一个做鞋工人。但它在全世界，有50多家工厂是它的合作伙伴，每年为耐克生产9000万双运动鞋。
与人合作不是占人家的便宜，让人家替你卖命，而是取长补短、共同发展，追求双赢，让大家都有好处、都有利益。比如耐克，它节约了生产成本，能将精力专注于品牌的推广，只要耐克不倒，而为它生产的企业肯定也有利可图。正是因为这样他们彼此相关，厂商注重质量，耐克要依靠厂商，他们有共同的利益，才能共同发展。世界上最大的傻瓜就是以为别人是傻瓜的人，这个傻瓜老想着什么便宜都要占，认为让对方赚得越少越好。要知道，能做生意的人都不是傻子，如果欺人太甚，最终自己什么好处也捞不到。
“一汽”集团最初选择合作伙伴时，选定的是克莱斯勒公司，并成功地与之签订了轻轿车两用发动机的合同。但这时，克莱斯勒却贪得无厌，在一汽引进整车的时候，自以为占有关键的技术优势，就可以左右对手，便提高报价，想趁机捞一把。不得已，一汽只好放弃克莱斯勒，转而把目光投向大众。诚恳务实的德国人很快和一汽签订了合同。现在，美国人看见中国到处都是奥迪的时候，才知道占小便宜吃大亏的道理。
双赢才是真的赢，这个观念已经是现代人的共识。真正成功的商人，不在于自己赚了多少钱，而在于帮别人赚了多少钱。自己帮助的人越多，就有了更多的人脉和感情，自己今后赚的钱也就越多。总之，既然是“生意合伙做”，那么一定要“有钱大家赚”。
正泰集团董事长南存辉，他很早就认识到了“有钱大家赚”对于企业发展至关重要的。为此，南存辉曾经进行过4次大规模的股权分流。
南存辉股权第一次被稀释是在1990年，南存辉把他的几个亲属南存飞、朱信敏、吴炳池及林黎明四人揽人正泰成为股东。南存辉靠股权安排，完成了正泰大厦至为关键的基础构建。从股权安排上看，南存辉的股权占60%，其余四人分享剩余的40%。这为他的迅速扩张打下了基础。
此后，正泰开始了快速扩张时期。从1991年到1993年，南存辉以股权为利器将30多家外姓企业招至正泰麾下，而挂正泰品牌的产品则数以千计。至1994年2月正泰集团组建时，成员企业已达38家，股东近40名。此时，正泰净资产5000万元，南存辉个人股份在集团中的比例下降到40%。这是南存辉股权的第二次稀释。这样做正是为了把事业做大，大家利益共存，风险共担，为了共同的目标，不断前进，这也是变向的激励机制。
连续数年的非常规扩张中，正泰也出现了罕有的混乱局面：同类产品可能有数家正泰子公司同时生产且在市场上展开竞争；获准以正泰品牌冠名和未获准冠名的产品从同一个厂家流入市场，直接冲击正泰产品；正泰参股企业在发展战略上与南存辉发生冲突如此等等，令南存辉等人备感头疼。如果不扭转这种情况集团必将走向灭亡。此时，集团构架重组势在必行。而唯一可取的方案就是再次稀释股份，通过相互持股不断吸纳同类企业。于是1998年，南存辉股权第三次大幅度稀释，他本人只持有28%的股份。股份又进入下降。
从最初持有全部的股权，到后来只持有正泰股权的28%，每一次当南存辉将自己的股权拿出来，分流到别人口袋里去的时候，都带来了企业的高速成长。表面上看南存辉吃了亏，其实不然，虽然南存辉的股份在不断下降，但在2003年的福布斯排行榜上，南存辉却以1.1亿美元的资产名列中国首富排行榜的第93位。这点就像比尔盖茨一样聪明。
无论做人做生意，最好的结果就是双赢。双赢实际上也是现代社会规范人与人之间关系的一个准则。如果说人与人在一起相处，什么事都想占先、占便宜，你肯定与大家相处不好。因此，温州人在商业活动中，充分利用这一人性的特点，与对方分享利益，让对方觉得有利可图，以便于顺利地做成生意。
（三）团队精神赢得更大发展
同舟共济、团结互助的团队精神，既是温州人最初创业的资本，也是其今日横扫商场的利器。
