每个人都是茫茫人海中的一个，平凡不是你的错，可如果甘于平庸就是大错特错了。不同的人有不同的生存方式，不同的职员工作能力也有差异。如果你对企业来说是一个可有可无的角色，那么你的前途注定堪忧。如果你不想被社会所淘汰，被"out"出局，那么就需让自己变得不可替代，让自己成为上司的得力助手。
上司眼中的理想雇员
上班的第一天，老板就把小费领到财务室，把厂里的财务情况仔细跟小费说了。前任会计是一位只受过两个月会计培训的外行，不懂得财务，也不会做账。接到工商局和税务局上报年终报表的通知后，根本弄不出来。领完当月工资，留下一本糊涂账走了，现在离最后期限只有二十天了。小费十分理解目前的状况，对老板说："您放心，既然我要做就一定会做好的，半道甩手不是我的风格。"
小费迅速浏览了整个账目，乱得一塌糊涂，便对老板说："这些账必须重做。" 老板着急了："时间来不及了！还是先把账目表报上去，以后再慢慢理账，要不然会罚款的。"小费说道："可是账不理清，怎么能报表呢？万一将来工商、税务部门查出报表有假，麻烦更大。"老板听了这话，就问小费："你认为该怎么办？"小费想了想说："不是有一家分公司吗，如果您将那儿的会计调来给我帮几天忙，我再加加班，估计能按时完成。"老板欣然应允。没过两天，分公司的会计来了，看到小费每天加班加点，小姑娘劝小费："你这么玩命干嘛？难道你想在这里工作一辈子？老板很小气，就是搭上半条命，大不了多给你几个小钱。"小费回道："老板怎么样，那是他的事，我得顾全自己的名誉。我当会计四五年了，还没有随便理帐的习惯。"小姑娘见她这样认真，没好气地说："简直是个老古董。"小姑娘不认真对待小费分给她的工作，小费也没心思管她，只顾理帐。累了，就趴在办公桌前休息两三个小时，醒了接着理帐，一连几天，小费都没有躺在床上睡过觉。由于小费业务非常熟练，总算按时把账目表报上去了。再次遇到那位小姑娘时，小姑娘无所不知地说："老板很小气，没给你奖励吧。"小费不在意，因为这是本职工作。
然而到了年终的时候，老板在宣布小费成为两国间主任的时候还顺带着递上了一个红包。在老板的心中，小费是一个又负责又有能力的人才。
人，既要有做人的原则，又要有做事的原则。每个人的时间都有限，不要把时间浪费在别人的生活里，不要被条条框框束缚，不要生活在他人思考的结果里，不要让他人的观点所发出的噪音淹没你内心的声音。最为重要的是，遵从你的内心和直觉的勇气，履行自己的职责，形成自己独特的人格魅力。
企业中的"短缺元素"
十九世纪中期，德国农学家列比格发现了短缺元素规律，即植物在生长的不同时期需要不同的元素，某一时期缺乏的某种元素就称为短缺元素。只要给植物补充了这种短缺元素，植物就会有新的生长。而植物本身不缺乏的元素即使补充再多，不仅徒劳，反而有害。不可替代，就是使自己成为企业发展中的"短缺元素"。
企业发展规律表明，企业在经营管理中存在的短缺元素，犹如人生活成长过程一样，是一种必然现象，任何规模任何行业中，没有哪一家企业不存在短缺元素。"唯才是举"是企业补充差异缺失的重要措施之一。每个人与别人的差别只是那么一点点，可正是这一点微妙的不同让人与人之间区别开来。因为这份独特只属于你，不会与任何人重复。有优势不能发现，等于没有优势。充分意识到你的独特和唯一，不断地思考、学习、创造，才能成为企业中的"短缺元素"，成为上司的得力助手。
让自己变得不可替代
认真高效的工作。完美不能实现，却可无限接近。做事要有做事的态度，要关心自己的工作，不管多么小的事情，都要用心去做，同时注重避免错误，改进速度。完成一项工作任务的时间确定后，一定要在指定的期限内完成，最好预留一些检查的时间，以便检查是否有疏失或遗漏的地方，确保工作的质量。你只有充分发挥职能作用，赢得领导肯定和信任，才能做好领导最得力的参谋和助手。
严谨的工作作风。纯净自己的心灵，端正自己的人生观，做一个纯朴正直的人，培养严谨的工作作风。从你上班的第一天起，你就自然而然有了两种身份。第一种身份就是你的职务，也就是你名片上表明的身份。在职场中，你要与公司内外的人往来，在接人待物时表现出来的习惯和修养，这就是你在职场的第二张名片和身份。虽然这种身份是无形的，可是在职场中，它会比你的第一种身份更受人关注，因为它反映出你的社会价值。如你说话有没有分寸，办事有没有原则，是否讲礼貌，是否守时重诺等等。如果你是个有能力没教养的人，领导不会真正信任你，更不会准备与你同舟共济。领导安排给你的职位是信任，也是考验，你需时刻谨言慎行，牢记自己在职场中的一言一行不是个人行为。
当然严谨也不是说唯唯喏喏、畏畏缩缩，相反，你要放开手脚，在坚持原则的基础上，在领导面前展现自我，敢于表达自己的想法和看法，善于为领导拾漏补缺，真正成为领导的参谋助手。
总结提示：
要成为上司的得力助手，在实际工作中，你需考虑周全、细致，全面分析利害关系，提高办事效率。
首先制定一个全面的工作计划，这是安排工作的基础和前提。制定工作计划要考虑到是否与企业政策相一致；是否对今后工作的开展产生不良影响；是否能促进和带动其他方方面面的工作。
其次，工作程序化。做到思路清晰，使工作的各个步骤紧密联系，收到水到渠成的效果。同时注意"己所不欲，勿施与人"，把自己置于执行者的位置，自己做不到的事，不要安排给别人做。
最后，办事公平、稳妥，工作不出纰漏。对分管的工作或者分内的事务，做到心中有数，什么时候做什么事，做到什么程度，都要有清楚的认识和准备，避免出现问题时，措手不及，仓促上阵。
