一个企业如果没有过硬的执行力，那么企业的一切目标都将成为空谈。不打折扣的执行和无条件的服从是打造高效团队的第一准则，是毋庸置疑的。执行的基础就是服从，不然每个人都有自己的想法，那么企业就失去了方向，自然也就无从去执行了。所以，面对困难，在企业大方向确定的基础上，下级都必须无条件地服从上一级下达的指令，有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。不要去想条件怎样差，而要去想该怎么去做。“去做”是一个人最优秀的品质，也是在勤奋、勇敢、守纪、热情之外，一个人最重要的素质。
毫无疑问，对任何的企业来说，能够“只管去做”的员工是最受欢迎的。这样的员工，能够将许多不可能的事，变为完全可能。在他们的眼中，只有目标。
曾经有记者去采访皇明太阳能集团有限公司董事长黄鸣，问在他的心目中，那些最优秀、最顶尖的人才应该具备什么样的素质。
本以为他会说出很多点，出人意料的是，黄鸣的标准只有一条，就是那些思想简单，心里不长草，唯有目标和效果的人。
他阐述说：“现在我们欠缺的就是这种思想简单的人，欠缺这种心同赤子，敢管敢干，唯公司大局和目标是从，一马当先，浑身是胆的人才。最优秀的人才，对社会对公司最有价值的人才，其最根本的品质就是简单。”
实际上，最优秀的人，往往就是这种把目标紧紧“盯住”，心无旁骛的人。在完成任务之前，他们不会想任何让自己从任务中分心的事，更不会找任何借口，影响目标的实现。
对于“紧盯”目标的人来说，他们往往能够克服许多想象不到的困难，将那些看来难以完成的任务完成。他们从不去想条件多么的差，多么的艰苦，在他们的心中，只有一件事，那就是“我怎样去完成这个任务”。
很多时候，摆在我们面前的都不会是很容易完成的任务，但并不意味着我们就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，对于一些一流的企业管理者来说，只要接到任务，永远都是有条件要执行，没有条件创造条件也要完成任务。像那些“等、靠、要，懒、散、垮”等懒汉懦夫、自甘堕落的思想，在他们身上是从来不会出现的。联想集团首席执行官杨元庆的初期创业就是很好的事例。
杨元庆在担任计算机辅助设备部经理时，负责代销另一个公司的仪器，这在当时非常不好干。可是他并没有向领导抱怨、诉苦，也没有要求更多的资金或人力支持，而是带着仅有的几个人，一个一个电脑商店推销产品，送递名片，技术咨询。用了近两年的时间，他领导的部门打开了市场，取得了非凡的销售业绩，他也因此被委以更高的职位。
可以说杨元庆的成功和他挑重担而不谈任何条件，遇事先想办法，没有条件就自己创造条件，无论如何也要把工作做好有着很大的关系。这样的管理者，上级对你信任，下级也对你信服。
执行，就没有任何的条件。美国成功学家格兰特纳说过这样一段话：如果你有自己系鞋带的能力，你就有上天摘星的机会。如今，随着时代的发展与变化，“商场就是战场”，工作就如同战斗一样。要想在商场立于不败之地，就必须拥有一支高效的、能战斗的团队。
很多人总会说：“巧妇难为无米之炊，没有条件怎么干？”是的，我们是唯物主义者，不会忽视物质条件的重要性，“巧妇”的确难做没有米的饭。但是，我们又是辩证唯物主义者，“巧妇”绝不能等米下锅，而要找米下锅。
著名的“铁人”王进喜在为石油而战的斗争中，曾经喊出了“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的豪言壮语。他带领着他的钻井队，正是以这种革命气概，为夺取胜利踢开了重重困难，创造了各种条件。
吊车不够用，他们硬是人拉肩扛地把60多吨重的钻机从车站运到了井场；输水管线没有安装好，他们硬是一盆盆、一桶桶地端水打井；重晶石粉一时供不上，他们硬是急中生智，用水泥压住了井喷。试想，要是王铁人他们坐待条件，不敢和困难作斗争，怎能多打井，快打井，打好井！怎能为祖国、为人民早日献出石油！
条件是创造出来的，而不是等待出来的。在企业执行力上，我们同样不能坐以待毙。因为企业的执行力关乎企业的生存和发展。一个没有执行力的企业是无法在市场竞争的洪流中站住脚跟的。
不要总是为自己找那些无谓的借口，任何借口都是为“拖延”铺的一张温暖的床铺，其实就是在一味地推卸责任。只要你敢去想，任何事情都会变得可能。如果你总在心里给自己找借口，那么即使成功近在咫尺，那么你也会告诉自己没有挥手的力气。
有条件要执行，没有条件创造条件也要执行。只有当你的脑海里充满了“去做”的念头，执行才会真正地被贯彻到底。
