“忠诚胜于能力”，这是美国海军陆战队200多年来最为重要的作战箴言，世界500强企业选人、育人、用人、留人的重要标准。忠诚是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅和核心。缺乏忠诚，其他能力就失去了用武之地。企业首先不会给你什么，但是如果你给了企业绝对的忠诚，企业绝对会回报你应得的薪水和荣誉。
在我们的现实生活以及工作之中，人们常常忽视忠诚，人们总是在片面地强调能力。
的确，战场上直接打击敌人的，是能力；商场上直接为公司创造效益的，也是能力。而忠诚，似乎没有起到直接打击敌人和创造效益的作用。也许正是因为这些，直接导致人们重能力轻忠诚的思想。
人力资源考官在招聘新职员的时候，大部分所关注的都是“你有什么能力”、“你能胜任什么工作”、“你有什么特长”这样的一些关于能力方面的问题，而很少提到“你能融入到我们公司的文化中吗”、“你认同我们公司的理念吗”、“你如何理解对公司的热爱”等等这些关于忠诚的话题。
而我们也应该正确的认识“人才”的含义。人才应该分为两种：一种是社会人才，这种人有能力有才华，从各种指标上看都是人才；一种是企业人才，他是人才，他能够为这个企业创造巨大的价值。社会人才和企业人才不能简单地画等号，如果一个企业的文化不足以同化一个从社会上招聘来的人才，这个人才也就无法成为“自家人”，最终也不会为企业所用。
而主管们在分派任务的时候，他们则会无意之中犯着类似的错误。他们过分强调下属“能够做什么”，却忽视了下属“愿意做什么”。
如果一个下属的能力十分强，但是他不愿意付出，这样也就不能为企业创造价值，而一个愿意全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够为此创造出最大的价值来。这就是我们常常说的“用B级人才办A级事情”。
只在乎能力的倾向是十分可怕的。在我们这个社会里，不乏具备超强个人能力的社会渣滓，凭着个人的能力，他们可以通过很多公司的招聘审查。我们经常看到这样的商业报道：某某公司的销售人员卷款潜逃，某某公司的技术开发人员把公司的技术秘密地泄露给了竞争对手，某某公司的高层主管跳槽带走了公司里大批的人才。这些事情为什么会发生呢？就是因为事件的主角能力有余而忠诚不足。企业员工不忠诚则可能危及到企业的生存。
因此忠诚与能力相比，忠诚则更胜于能力，并不是一种对能力的否定。一个只有忠诚而没有任何能力的人，则是一个无用之人。忠诚，是要用业绩来证明的，而不是口头上的效忠，而业绩又是要靠能力去创造的。比如一个天天跪在你面前表示忠诚于你，却不肯为你做一点事，你稀罕这种“忠诚”吗？你愿意因为他“忠诚”而把他养起来吗？
一位去日本考察的中国人，在大阪的一家小酒馆内吃饭，他发现邻桌的几位日本客人，在喝酒之前不约而同地把胸前的公司徽章反过来再别上去。此时他按捺不住自己的好奇，然后就问靠他最近的那位日本人。
那位日本人有些腼腆地说：“我们几位同事喜欢下班后喝酒消磨时间，可是又怕自己酒后会因此失态，让公司也跟着丢面子，于是把公司的徽章反过来戴，这样就不会被别人知道我们是哪家公司的，只有这样才能安心地喝酒。”
中国人则在那里不解地追问：“为什么不干脆把徽章摘下来收进口袋呢？”
那位日本人则十分激动地说：“万一丢掉了怎么办？不等于把公司的招牌弄丢了吗？回去我怎么向大家交代？”
虽说这只是一枚徽章，看起来似乎是一件再小不过的事情，但是从徽章这一小事就能看出日本员工对企业的忠诚度。在日本的企业里，评价员工的首要标准就是忠诚度。一枚徽章看似十分微小，从对它珍惜与否就能够反映出一个员工对企业的忠诚度。
在日本企业中，徽章的颁发，从一定意义上讲，也是在倡导对企业忠诚和对忠诚者的一个肯定。而且在他们国家之中，有些公司里佩戴什么徽章，这完全是按为服务与贡献的时间来定的。八年以上的员工佩带“白金”徽章，这是忠诚所带来的荣誉。忠诚的最大受益人还是员工自己，因为他所播下的种子，在结果的时候则会收获得薪水、晋升、爱情、友情、亲情……试想如果一辈子以忠诚为行为准则，那么你的一生一定是满载荣誉、财富和关爱。作为公司的员工，就要对公司忠诚，最起码要做一天和尚，就要认真敲一天木鱼。古代有秦桧也有岳飞，有庞涓也有孙膑，有遗臭万年也有流芳百世。所谓：“疾风识劲草，烈火知真金，路遥知马力，日久见人心。”忠诚则是人生路上最能够经得起考验的一块基石。
忠诚是一种美德，更是一种能力、一种责任、一种精神，我们不论身居任何位置，只要拥有一颗忠诚的心，我们就拥有了一个个人全面发展的舞台。
忠心，是一颗承载责任的心。忠诚，是勇于负责的强大驱动力。一个人，没有忠诚，就不会有负责任的表现。忠诚和责任是一对孪生姐妹，高度忠诚决定了强大的责任心，反之亦然。一个缺乏忠诚的人，永远不会对自己的工作负责。
