开门见山，如果你是单位不能缺少的人才，无论是技术管理人才还是行政管理人才，那你都是单位宝贵的财富，如果你的工作谁都可以做得了，那你就是一笔随时可以被人花销的费用。在职场中的等级差距，就好比自行车与小轿车的差别一样，差距不是一点两点。
所以千万不要让自己的处境如鸡肋，费用是损益表下获利的负项，越低越好。你如果变成可有可无无味的鸡肋，被你的领导弃用的可能就十有八九了。
在困难时期，企业为了提高短期经营效益，普遍会采取直接裁员法来提高每股盈余，但也提升那些处理危机有功的管理人员的薪资与红利。被裁的员工是费用，被留住的人才是单位里有价值的资产。你的工作资历是要做费用还是资产，自然是努力做资产！
案例：美国有一家生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广大消费者的喜爱，每年营业额蒸蒸日上。记录显示，公司前10年每年的营业增长率为10%～20%，令董事会雀跃万分。不过，进入第11年、第12年及第13年时，业绩停滞下来，每个月只能维持同样的数字。
董事会对这3年的业绩感到不满，便召开全国经理级会议，以商讨对策。会议中，有名年轻的经理站起来说道：“我手中有张纸，纸里有个建议，若您要使用我的建议，必须另付我5万元！”
总裁听了很生气地说：“我每个月都支付你薪水，另有分红、奖励，现在叫你来开会讨论，你还要另外要求5万元。是否太过分了？”
“总裁先生，请别误会。若我的建议行不通，您可以将它丢弃，一分钱也不必付。”年轻的经理解释说。
“好！”总裁接过那张纸后，阅毕，马上签了一张5万元支票给那位年轻的经理，并对这个年轻的经理赞不绝口，承诺以后会给他更大的舞台和机会。
那张纸上只写了一句话：将现有的牙膏开口扩大1毫米。总裁马上下令更换新的包装。
试想，每天早上，每个消费者多用1毫米的牙膏，每天牙膏的消费量将多出多少呢？这个决定使该公司第14年的营业额增加了12%。扩大1毫米，将13年的思维定势打得粉碎，也给公司带来了意想不到的收益。这样有创新创意的人才自然是公司不可或缺的人才，别说给年轻的经理5万元支票，你若是有本事使单位的业绩来个迅速的攀升，还有领导会看不到你的成绩，不把你牢牢地留在单位吗？和效益业绩挂钩的事情当然是多多益善了。这位年轻的经理显然足够自信自己的创新和智慧是企业不可多得的财富，有谁会担心一辆劳斯莱斯放在马路边没人开回家呢？
著名创新思维专家郎加明说过一句话：“对于创新来说，方法就是新的世界。最重要的不是知识，而是思路。”当你遇到问题的时候，你不妨换一种思路，你会发现，整件事会变得大不一样：前面有如此多的出路供你选择，原来你也可以达到那个看起来遥不可及的位置。也许你马上就能找到一条新的道路、一个新的目标、一种新的境界。换个思路，就有了出路！
