在我心目中，不管你是什么样的肤色，不管你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子，这是我公司一向的政策。
——李嘉诚
李嘉诚明白：得人才者得天下。随着竞争的白热化，人才的重要性也日益突出。在国际化的浪潮中，李嘉诚控制的外资也不在少数，以夷制夷，便成为他人才管理的重要内容。
1977年，李嘉诚购得美资永高公司后，迅速把矛头指向称雄香港的英资。他的第一个目标是怡和系的九龙仓，正当怡和全力应战时，以退为进的李嘉诚却虚晃一枪，放弃九龙仓收购，把经营不善的和黄洋行作为收购对象。
他在部署收购和黄的同时，还在市场悄悄吸纳英资青洲水泥公司的股票。1978年，李嘉诚持有的青洲水泥股票达25%，得以入局出任董事。1979年，他所持的股票增购至40%，顺理成章坐上青洲水泥董事局主席之位。
而对和黄洋行的收购从开始策划，到最终完成，先后时间长达3年，1981年伊始，李嘉诚正式出任和黄集团董事局主席。
港刊称，“以鬼治鬼”是李嘉诚完成收购英资企业后的人才管理方针。如青洲水泥留任了原来的行政总裁英国人布鲁嘉，和黄集团的行政总裁则选择了同是英国人的优秀的经管专家李察信。
1982年秋，随着香港回归问题的临近，英首相撒切尔夫人赴京就香港的政治前途与中方谈判，这使得香港英人惶恐不安，信心危机席卷香江。在此紧急关头，李察信竭力主张和黄集团将重心转向海外发展，李嘉诚却看好香港的前途。
两人在发展方向上分歧严重，直接导致了李察信的辞职。接替行政总裁一职的是另一位英籍人士——马世民。
马世民原名西蒙·默里，1940年生于英国，马世民是他来香港后取的中文名。
马世民未读大学，他说他的大学就是人生。他曾有不凡的经历，19岁跑去参加法国雇佣兵团，派驻阿尔及利亚作战。他后来把他的经历写成一部名为《Legionaire》的小说，成为轰动一时的畅销书。
1966年，马世民来到英殖民地香港，进入最负盛名的和黄集团怡和洋行工作。他形容自己就像个推销员，墙纸、果仁、钢材、机器、电器等，什么都卖过。其中他被派驻怡和在泰国的分支机构呆过3年，负责怡和地产的建筑合约。他借用一种有中国特色的称呼，称自己是万金油。也正是由于他在多种领域经受过锻炼，李嘉诚比较欣赏他丰富的管理经验，因此在物色综合性集团和黄行政总裁时，把马世民列为首选人才。
马世民在怡和服务了14年，深得怡和重视，他是多间公司的执行董事，如怡和工程、金门建筑等。70年代后期，他还被派往国外，专修经济管理。1980年，马世民自立门户，创立工程顾问公司，承接地铁工程。而在李察信离开之后，李嘉诚急需人才，就收购了马世民的工程顾问公司，因此马世民等于是李嘉诚连公司一道买下的人才。1984年，马世民即坐上和黄集团第二把交椅，任董事行政总裁。他一上任，便为和黄赚得大钱，并辅佐李嘉诚成功收购港灯集团，成为当年华资进军英资的四大战役中的辉煌一役。
除和黄，马世民还先后出任港灯、嘉宏等公司董事主席。马世民是长实系除老板李嘉诚外，有权有势、炙手可热的第一号人物。李嘉诚表示：“我一个人没有那么多时间做那么多间公司的主席。”
在和黄、港灯两大老牌英资集团旗下，留任的各分公司董事长、行政总裁达数十人之多。
马世民把李嘉诚的左右手称为“内阁”。评论家说：“这个内阁，即结合了老、中、青的优点，又兼备中西方的色彩，是一个行之有效的合作模式。”
马世民任和黄总裁达9年之久，为和黄创下了辉煌的业绩。一些投资的失利，不过是白璧微瑕。
马世民的政见，曾招来不少非议。但他的人品，却几近完美——他的口碑，甚至可与李嘉诚相提并论。马世民辞职后，其下属无不对他交口称赞，有的还掉下眼泪。
其实早在70年代初，李嘉诚就已深谙用人之道，以洋专家治理长江塑胶。一来洋专家更了解国际塑胶业的形势及其走向，二来使李嘉诚专注于他慧眼看好的地产业，首先解放了自身的生产力。
李嘉诚“以夷制夷”的策略，事实证明大获成功，硕果累累。
李嘉诚的“内阁”可说是最科学的组合，无可挑剔，堪为企业人才管理楷模。
李嘉诚少年时，就曾听父亲讲战国孟尝君的故事，深刻理解了孟尝君得成大事，是得“客卿”之助也。同样，李嘉诚能成宏业，“客卿”之功不可没。
李嘉诚曾郑重地对记者说：“你们不要老提我，我算什么超人，是大家同心协力的结果。我身边有300员虎将，其中100人是外国人，200人是年富力强的香港人。”
由此可见，李嘉诚“以夷制夷”的人才管理，对于稳定军心、控制局势起到了无以替代的重要作用。
李嘉诚更深远的考虑是，收购英资公司之后，如果实行排外，势必会使公司出现混乱，陷于停滞和瘫痪。这样，经济上势必遭受惨重的损失。相反，以夷制夷，保持稳定，可使公司正常运转。
到80年代中期，李嘉诚已控有好几家老牌英资企业，每个企业都有相当部分外籍员工。李嘉诚并不是没有能力直接领导他们，而是集团超常拓展，他有更重要的事情要做，他的主要职责在为旗舰领航。
最有效的方法，是用洋人管洋人，这样不仅使自己在人才管理上比较轻松，还有利于相互间的沟通。
还有重要的一点，这些老牌英资企业，与欧美澳有广泛的业务关系。长江集团日后必然要走跨国化道路，利用洋人先天具有的血统、语言、文化等方面的优势，启用洋人做“大使”，更有利于开拓国际市场与进行海外投资。
得人才者，得商业大势。李嘉诚的人才管理观是开放的，只要是人才，他就喜欢，爱才程度不亚于三国的曹操，真正做到了中西合璧，各采其长，不但善识人，也善用人。握有大权的同时，李嘉诚为自己物色了不少出众的管理人才，放手让其全权管理业务，利用知识增值，成功地演绎了亚洲公司殊不多见的人才战略。
